近年来，小家电行业在全球范围内保持了稳定增长，2024年全球小家电市场规模有望达到1840亿美元，显示出强劲的市场潜力。在中国市场，小家电行业同样呈现出稳健增长态势，产品品类细分明确，市场需求不断升级，智能化与技术创新成为重要趋势，销售渠道与消费模式也在不断创新与变革。

作为一家拥有自主研发技术，产品多次荣获国内外知名奖项的创新性科技企业，某厨房小家电及配套产品和服务的创新型企业拥有自有品牌和ODM/OEM两种模式，因现有的系统上线已超10年，业务和系统功能远不能满足公司的发展，同时作为一家国内屈指可数的高端小家电研发到生产交付全供应链的品牌制造商，在过去三十多年的发展过程中从未进行整体的供应链诊断和分析，在整个供应链业务面临很多问题和风险。

为提升企业的供应链能力，更好的应对市场变化，决定引入具有行业成熟经验的供应链咨询与SAP实施团队，打造咨询到落地的一体化数字营运平台，满足企业快速发展的需求，提升整体运营效率，优化供应链管理，增强市场竞争力以应对持续增长的小家电市场带来的挑战。

供应链咨询项目

项目实施期间团队帮助客户构建了需求管理体系、产销协同体系、供应商管理体系、长期计划(SOP）体系、主生产计划（MPS）体系、物料需求计划（MRP）体系、供应链流程管理体系、供应链制度标准、供应链表单体系、销售KPI指标体系、生产KPI指标体系以及采购KPI指标体系，围绕客户的现状问题、管理诉求与未来发展目标，通过“咨询引领+交付落地”，构建“体系建设+流程变革+制度约束+功能实现+数据治理”的一整套量身的定制化的经营管理和信息化解决方案，帮助客户打造高效与灵活的供应链，全面提升各环节的运行效率与管控水平。

SAP优化提升项目

项目实施期间，团队帮助客户梳理出5大业务域，共计200余项痛点难点需求点，并出具针对性的解决方案和落地。完成了主数据清理、系统配置、数据导入/导出工具准备及测试、两轮数据导入（测试机/生产机）、部分功能的优化、报表测试、动态数据收集整理、权限配置等等工作。

通过简化基础数据，提升业务运行效率，同时帮助客户完成权限梳理，减少因权限问题造成的审计风险，完成了跟SRM/PDM/OA等多个外围系统的集成和优化。

智能仓储项目

通过本项目帮助客户完成生产工厂的智能仓储实施，主要实施内容包括：

1.成品库业务属流程梳理，梳理成品下线后实物流转，仓库管理精细化，启用实体仓库管理，便于物资盘点、拣配、统计；

2.规范业务流程，实现业务流程标准化，规范仓库现场实物流转，实现账实一致；

3.实现库存线上批次管理，实现账龄统计、超ETD预警

4.启用条码管理，移动化作业，通过PDA设备扫码实现仓库日常的移动作业。