01 ERP起源与发展

ERP是Gartner公司提出来的一个概念，最早是针对一组管理信息系统软件的总结，是有助于企业全面管理业务运营的一类软件系统，能够帮助企业全方位管理财务、人力资源、制造、供应链、服务、采购等流程。此后被提升了一个管理理论体系以及特指一个细分行业。

图 :ERP与管理和流程的紧密关系

自从企业这种组织形式出现以来，人们对企业管理的研究和实践从未止步，从侧重于生产效率提升的古典管理理论到五要素（战略、组织、流程、计划、文化）全面发展的现代管理理论，对企业的管理者提出很大的挑战，加上20世纪60年代前后计算机的发展到了一定的水平，因此，信息技术与管理理论就结合在了一起，从而推动ERP这个概念的产生以及一系列企业软件的出现和生态系统的建立。

从上个世纪70年代开始算起到本世纪2020年前后，各ERP软件产品风起云涌已经有四十余年的发展历史，至此风起云涌日新月异的ERP产业就形成了。

图: ERP与管理和流程的紧密关系

2002年美国证监会塞班斯法案颁布，旨在提高上市公司透明度，保护投资者免受财务欺诈的影响，并对违反规定的行为实施严厉的惩罚，间接促进了ERP软件的应用和发展，使得ERP系统成为企业实现财务合规、加强内部控制和提升透明度的重要工具。

总结：

传统的ERP软件从起源到繁荣发展，体现了以效率和成本竞争为基础的西方市场经济管理理论体系，后来又加入内控合规和审计追踪的需求，其核心功能在于流程驱动和业财一体的联动及相互印证，对企业生产经营过程中的人财物及生产制造管理过程进行实物处理的信息化，并生成大量的交易数据。

02

产业互联网时代

从20世纪后半叶以来，信息技术、互联网的发展极大地缩短了时间和空间的距离，推动了全球化进程，并伴随着中国加入WTO的进程，在各个实体经济进行大量融合实践。人们综合运用互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，实现互联网与实体产业、精准治理、公共服务的深度融合，降低整个产业的运营成本，提高运营质量与效率，构建数字生态，形成各行各业的“互联网+”改造，产生了很多新兴行业，比如电商购物、移动支付、日常交通、餐饮服务等。通过互联网发展的递进与深化，并逐步将互联网从C端消费者引入B端生产用户，建立消费者与生产者之间的连接，推动行业整体转型升级。

移动互联网时代改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维定式。传统的管理根基已不再完全适用于急剧变化的移动互联网时代，需要新的管理理论和实践来支撑企业的互联网转型和发展，企业经营管理理论正在经历一场数字化革命。这包括竞争战略、商业决策、生产管理、市场营销、组织结构、财务管理等多个方面。例如基于平台和数据连接的生态群落竞争正在取代单个竞争对手之间的零和博弈，成为未来商业主体之间的主要竞争形态，数据、算法和算力正在成为另外的竞争维度，互联网时代的企业需要更加注重灵活性和敏捷性，需要根据不断变化的内外部条件，特别是资源要素禀赋相对价格的变动，寻找最有效率的资源组织方式。

03

能源互联网时代

在能源行业，能源互联网是一种将互联网与能源生产、传输、存储、消费以及能源市场深度融合的能源产业发展新形态。它能够打破原先相对独立的不同类型能源的界限，形成以电力系统为核心、多种类型能源网络和多种形式交通运输网络高度整合的新型能源供给利用体系。这种体系在横向上能够实现不同类型能源相互补充，在纵向上能够实现能源开发、生产、运输、存储和消费全过程的“源—网—荷—储”协调。

能源企业在能源互联网革命下的生产经营管理模式发生了显著变化，促使能源企业从传统单一的生产经营模式转变为多元、智能、高效、环保的新型模式，以适应新时代的能源需求和挑战，包括多元能源供应体系的构建、新型业态的培育、数字化和智能化技术的应用等。能源互联网企业需要通过整合运行数据、天气数据、气象数据、电网数据、电力市场数据等，进行大数据分析、负荷预测、发电预测、机器学习，打通并优化能源生产和能源消费端的运作效率，需求和供应可以进行随时的动态调整。

装备技术和经营管理，从追随到领先。过去几十年，中国的能源工业（包括石油电力煤炭等）基本实现了从追随先进工业技术和先进管理体系到现在局部或者大部分实现了世界一流。

能源工业的规模巨大，产业链非常完备。电力石油煤炭等主要能源产业中基本形成了以国有巨型企业为核心的产业结构，围绕能源工业的装备制造、工程建设、运营服务等产业链已经领先或者接近领先世界。巨型国有企业基本实现以能源为核心的多元化发展，多种能源类型齐头并进，积极布局产业链，大量投资科技创新和数字化转型等。

双碳目标驱动下，清洁能源的发展非常迅猛。风光等新能源的装机容量和发电量快速增长，以电动企业为代表的清洁能源应用快速增长，提前5年完成2030清洁能源发展目标。

图: 能源互联网企业的发展趋势

在产业多元化的战略下，集团管控与产业单元个性化发展之间的平衡存在较大的挑战。能源集团在实施产业多元化战略过程中，需在集团管控与产业单元个性化发展之间找到平衡点。如传统的发电业务与氢能业务的生产和运营模式有较大的不同，如何通过实施差异化管控、优化资源配置、加强人才培养与激励以及构建风险防控体系等措施，实现集团整体战略目标与产业单元个性化发展的有机结合，为能源集团可持续发展奠定基础。

生产经营管理相关IT系统的复杂运行维护存在挑战。经过多年建设，大部分能源集团都构建复杂的庞大的数字化架构和众多的IT系统，复杂IT系统的管理和运行存在较大的挑战。对于生产经营紧密相关的ERP系统而言，很多采用国外的套装软件来支撑，如SAP ECC/HANA. Oracle EBS. IFS. Maximo等，存在一定的不可控风险。

在政策、市场和技术等多方面因素快速变化的环境下，能源集团稳态与敏态需求架构的并存，传统业务与创新业务的并存，现有的数字化系统架构不能满足业务的扩展，大型能源集团自身运营的效率和流程执行的速度对现有数字化架构提出了很大的挑战。

综上所述，在共享经济快速发展的互联网时代，市场需要更加敏捷和快速反应的ERP系统。流程驱动的传统ERP套装软件在技术架构和创新业务支持都有先天不足，不能满足能源互联网企业数据驱动和AI应用融合的新需求，在国家自主可控的政策指引下需要重新审视和定义能源企业的ERP。