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工信部等三部门:促进环保装备制造业高质量发展

3月12日,工信部等三部门印发《促进环保装备制造业高质量发展的若干意见》。《意见》提出到2027年,先进技术装备市场占有率显著提升,重点领域技术装备产业链“短板”基本补齐,“长板”技术装备形成国内主导、国外走出去的优势格局。到2030年,环保技术装备产业链“短板”自主可控,长板技术装备优势进一步扩大,环保装备制造业从传统的污染治理向绿色、低碳、循环发展全面升级。

详情如下:

工业和信息化部等三部门关于促进环保装备制造业高质量发展的若干意见

工信部联节〔2025〕49号

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化、生态环境、市场监管主管部门:

环保装备制造业是推动绿色低碳转型的重要基础,是建设美丽中国的技术保障。为巩固提升环保装备全产业链竞争优势,推动环保装备制造业高质量发展,提出以下意见。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面贯彻习近平生态文明思想,紧密结合全面推进美丽中国建设对环保装备的发展需要,以推动高质量发展为主题,坚持科技创新,强化技术应用,加快行业转型,优化发展环境,为经济社会发展全面绿色转型提供有力的装备支撑。

主要目标是:力争到2027年,先进技术装备市场占有率显著提升,标准体系更加健全,重点领域技术装备产业链“短板”基本补齐,“长板”技术装备形成国内主导、国外走出去的优势格局,构建较为完备的环保装备供给体系。到2030年,环保技术装备产业链“短板”自主可控,长板技术装备优势进一步扩大,环保装备制造业行业规模、产品质量、综合效益进一步提升,培育一批产业创新能力和综合竞争力强的龙头企业,推动环保装备制造业从传统的污染治理向绿色、低碳、循环发展全面升级。

二、推动关键环保技术装备研发攻关

(一)开展关键技术“揭榜挂帅”。聚焦产业链供应链堵点卡点,实施重大环保技术装备三年提升行动,围绕高盐废水处理回用、干式烟气净化、持久性有机物识别监测等关键技术开展“揭榜挂帅”,突破专用传感器、低温脱硝催化剂等一批基础零部件、材料药剂和控制装置短板,加快成套技术装备攻关。

(二)创建环保装备制造业创新中心。优化环保装备领域战略科技力量,推动优势企业、高校、研究机构联合建设环保装备制造业创新中心,通过“公司+联盟”的组织模式,整合相关创新资源,布局前瞻性、颠覆性技术开发应用,为行业发展提供共性关键技术的研发扩散和首次商业化服务,带动传统工艺和产品绿色低碳改造。

(三)打造环保装备中试平台。面向污染防治急需的高性能水处理膜、挥发性有机物治理装备、新污染物检测设备等领域,引导龙头企业牵头搭建高水平中试平台并适度开放,提供技术研发转化、产品性能测试、仪器设备共享、设备应用验证等专业化服务,提高科技成果转化和产业化水平。

三、加快先进环保技术装备推广应用

(四)探索建立环保装备用户评价机制。鼓励用户企业在采购中综合考量环保装备性能、效率、能耗、水耗、寿命、运维等指标,引导优质优价采购,避免单一价格因素中标。指导第三方机构在用户评价基础上发布环保技术装备推荐清单,推动优质装备更大规模推广应用。

(五)强化环保技术装备供需对接。定期制修订《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》《国家污染防治技术指导目录》,搭建环保装备制造企业与需求用户的有效对接渠道。加大重点工程优秀案例的宣传推广力度。加强环保装备领域产融合作,推动金融资源精准对接企业融资需求。鼓励行业协会、园区企业、高校院所等开展先进环保装备技术交流、供需对接等活动。

四、培育行业发展新动能

(六)推动污染物治理向减污降碳协同增效转型。推动大气治理、污水治理、固废处理装备企业研发新工艺技术,开发新型多污染物治理技术装备,助力实现二氧化硫、氮氧化物、细颗粒物、挥发性有机物等污染物协同削减,提升设备能效碳效水平,推动废弃物资源化利用,鼓励企业扩展温室气体减排、新污染物治理、新兴固废处置等业务。

(七)支持优势环保装备企业“走出去”。推动环保装备企业积极承建国际节能环保成套装备工程,扩大环保技术和设备出口。推动成立国际环保装备科技组织,支持国内企业参与国际环保装备科技合作计划,开展海外合作投资。支持有条件的企业延伸产业链,打造国际承包、海外研发、跨境电商、产品贸易一体化的跨国企业,提升产品国际影响力和竞争力,推动环保技术装备“走出去”。

(八)提升传统环保装备高端化智能化绿色化水平。充分利用人工智能、大数据、云计算、工业互联网等新一代信息技术,提升环保装备设计、生产、使用、运维等各环节数字化智能化绿色化水平。围绕智慧水务、管道清污、环境监测等领域研发一批环保机器人、智能化污染治理装备、远程运维装备,加快仿真模拟软件、虚拟现实、数字孪生等先进技术推广应用。

五、优化产业发展环境

(九)强化政策引导。落实大规模设备更新和消费品以旧换新相关政策,支持符合条件的环保装备项目更新改造。通过国家重点研发计划等支持环保技术装备攻关和中试平台建设。落实好首台(套)重大技术装备、首批次新材料保险补偿政策,支持先进环保技术装备推广应用。适时研究对环保装备产品的政府采购支持政策。加大环保装备领域制造业单项冠军企业、专精特新“小巨人”企业培育力度。

(十)完善环保装备标准体系。健全环保装备细分领域产品标准体系,推进非标产品系列化、成套化。成立环保装备行业标准化组织。制定能耗、水耗、运维、寿命、安全等强制性标准。加强环保装备重点领域急需的在线、现场监测仪器等计量技术规范的研制。组织龙头企业参与国际标准制修订,提高我国企业申请国际标准项目成功率。积极参与脱硫脱硝除尘、市政污水处理、大型垃圾焚烧炉等优势装备国际标准研制。

(十一)加强人才建设。依托国家卓越工程师实践基地等平台,开展环保装备工程师和“工匠”培训。利用制造业人才支持计划等支持环保装备领域创新企业家、先进制造技术人才和先进基础工艺人才培养,推动高校从企业人才定制角度加大环保技术装备工程技术人员培养力度。鼓励行业协会、标准化组织服务于企业海外市场拓展开展专业培训。

(十二)优化市场环境。完善产品质量等相关法律法规,强化环保装备质量监督管理。制修订环保装备制造业规范条件,引导行业规范发展。发挥绿色金融作用,支持符合条件的环保装备企业发放绿色债券,拓展融资渠道。利用有关专项资金、政府投资基金等加大对环保装备技术创新、智能制造、服务转型支持力度,营造支持产业发展良好金融生态。

工业和信息化部

生态环境部

市场监管总局

2025年3月4日

为美国能源重新定位:特朗普成立“国家能源主导委员会”

特朗普2月14日签署了行政命令,成立“国家能源主导委员会”(The National Energy Dominance Council)。行政命令内容如下:

美国国家能源主导委员会设在总统行政办公室,由内政部长道格·伯古姆担任主席,能源部长克里斯·赖特担任副主席,成员包括特朗普总统内阁成员和关键政府机构。该委员会将就通过改进美国能源所有形式的许可、生产、发电、分配、监管和运输流程以实现能源主导的策略向特朗普总统提供建议。委员会将向总统推荐国家能源主导战略,削减繁文缛节,增强私营部门投资,并推进创新。该委员会将促进联邦政府与国内能源合作伙伴之间的合作,确保政策一致性。它还将与各种公共和私营部门利益相关者协商,以扩大能源生产并解决成本障碍。

(来源:国际能源小数据)

降低价格,增强美国经济安全

倡导美国国内能源生产对于减轻美国家庭的能源价格冲击以及降低美国及盟友的能源供应链风险至关重要。

确保美国能源价格稳定和可负担的最可靠方法是实现美国能源主导。

在拜登总统任期内,汽油价格以及总体家庭能源价格上涨了30%。

拜登 – 哈里斯政府大幅减缓了美国能源生产和开发的增长率,包括实施联邦石油租赁禁令,将能源许可时间延长数倍于特朗普总统任期内的时间,并将数亿英亩土地从可用于能源生产的范围内移除。

据估计,在过去四年中,美国的石油产量比预期(如果保持特朗普总统的能源政策)减少了超过20亿桶,这是一个本可以减轻美国家庭能源价格负担的大量供应损失。

开发美国能源资源将使美国能够减少对外国实体(包括战略对手)的依赖。

在制定限制美国生产的政策的同时,拜登政府要求“欧佩克+”增加产量以满足美国能源需求。

随着能源价格上涨,拜登政府不愿对流氓政权实施美国石油制裁,允许伊朗通过宽松的执行每天出口超过100万桶石油(在特朗普政府时期最低约为7万桶),并暂时完全取消了对委内瑞拉马杜罗政权的石油制裁。

美国还严重依赖中国供应一系列关键矿产,这使美国的供应链面临风险。

随着美国在人工智能(以及相关数据中心)等下一代技术方面迅速发展,能源需求增加,扩大国内能源供应将变得更加重要。

美国能源领导地位不仅对美国的经济和国家安全至关重要,而且对美国盟友的安全也至关重要。

美国的液化天然气(LNG)行业在帮助欧洲减少对俄罗斯能源的依赖方面发挥了关键作用,2022年对欧洲的LNG出口增长了141%,并继续增加以填补缺口。

特朗普总统早在2017年就告诫西欧依赖美国天然气而不是俄罗斯能源。

特朗普总统有着推动美国能源生产的良好记录,将使美国恢复能源主导地位。

在特朗普总统的第一个任期内,美国近70年来首次成为能源净出口国,并转变为世界领先的石油生产国。

特朗普总统加快了LNG出口许可程序(许可时间仅为拜登政府期间所见时间的六分之一,而拜登政府撤销了这些改革),缩短了联邦土地上钻探的许可时间(使许可申请增加了300%),修正了新源审查(这惩罚了公司对燃煤电厂进行修理和升级),并开放了数百万英亩土地用于国内能源开发。

在特朗普总统的领导下,美国家庭平均每年节省了2500美元的公用事业和汽油费用,而整个经济则创造了新的美国能源工作岗位。

新能源遇上达尔文——解码供应链韧性背后的进化密码

新能源产业作为全球能源转型的核心驱动力,其供应链的韧性直接决定了产业的可持续发展能力。供应链韧性是指供应链在面临外部冲击时,能够吸收、恢复并适应变化的能力。有趣的是,这种韧性与达尔文提出的生物进化理论中的自然选择、遗传变异和适应性有着深刻的相似性。生物进化通过自然选择、遗传变异和适应性优化,使物种在复杂多变的环境中得以生存和繁衍。

本文将从生物进化的角度探讨新能源产业供应链韧性的可持续发展,借鉴生物进化的理论,构建更具适应性和可持续性的新能源产业供应链体系。

一、学习自然选择法则,通过动态调整与优化加强吸收能力。自然选择是生物进化的核心机制,它根据环境的需求对个体特征进行筛选,保留有利变异,淘汰不利变异。类似地,新能源产业供应链的吸收能力也依赖于对外部冲击的动态调整与优化。例如,当原材料价格波动或地缘政治冲突导致供应链中断时,具备强大吸收能力的企业能够迅速调整采购策略、优化库存管理,甚至寻找替代材料,从而减少冲击带来的负面影响。这种吸收能力并非静态,而是随着环境变化不断优化。正如自然选择通过一代代的筛选提高物种的进化潜力,供应链的吸收能力也需要通过持续地学习和改进来增强。例如,数字化技术的应用(如区块链、物联网)可以帮助企业实时监控供应链状态,提前预警潜在风险,从而提高吸收能力。

二、主动迭代更新,遗传变异,通过创新和打造多样性提升供应链恢复能力。遗传变异是生物进化的原材料,它为物种提供了适应不同环境和应对挑战的可能性。在新能源产业供应链中,恢复能力同样依赖于多样性和创新。例如,供应链的多元化布局(如多源采购、分布式生产)可以降低对单一供应商或地区的依赖,从而在冲击发生后快速恢复运营。此外,技术创新也是恢复能力的重要来源。正如遗传变异可能产生新的适应性特征,技术创新(如新型电池技术、智能电网)可以为供应链提供新的解决方案,增强其应对挑战的能力。例如,特斯拉通过垂直整合和电池技术创新,不仅降低了生产成本,还提高了供应链的恢复能力。

三、坚持长期主义,通过进化与战略调整,提高供应链适应能力。物种的适应性体现在其能够通过遗传变异产生新特征,以应对环境变化。类似地,新能源产业供应链的适应能力也体现在其能够通过战略调整和技术升级,应对长期的市场和环境变化。例如,随着全球对碳中和目标的追求,新能源企业需要调整供应链策略,优先选择低碳供应商,并采用绿色生产技术。这种适应能力不仅需要短期的调整,还需要长期的战略规划。正如物种通过数代进化适应新环境,供应链也需要通过持续的技术研发和战略投资,构建长期的竞争优势。例如,宁德时代通过持续研发高能量密度电池和布局全球生产基地,不仅适应了市场需求的变化,还增强了供应链的全球竞争力。

启示

38 亿年的物种进化的历程可以为新能源产业供应链韧性的构建提供了一些启示:

1、动态优化:供应链需要像自然选择一样,不断根据环境变化调整策略,保留高效模式,淘汰低效环节。

2、多样性布局:通过多元化供应商、技术和市场布局,增强供应链的抗风险能力。

3、技术创新:将技术创新视为供应链进化的“遗传变异”,通过持续研发提升供应链的适应性和竞争力。

4、长期规划:借鉴物种的长期进化过程,制定供应链的可持续发展战略,确保其在未来环境变化中保持韧性。

挑战

尽管生物进化与供应链韧性存在诸多相似性,但两者也存在关键差异。生物进化是一个自然过程,而供应链韧性则依赖于人为设计和干预。此外,生物进化的时间尺度通常以千年为单位,而供应链的调整需要在更短的时间内完成。因此,在借鉴生物进化理论时,需要结合供应链的实际特点,避免过度简化复杂的经济和技术问题。

展望

未来,新能源产业可以进一步借鉴生物进化的其他特性来增强供应链韧性。1、打造共生关系,借鉴生态系统中物种间的共生关系,构建供应链上下游企业的协同合作模式,实现资源共享和风险共担。2、构造生态系统思维,将供应链视为一个生态系统,通过优化内部结构和外部环境,实现整体效率的最大化。3、利用进化算法,利用人工智能和进化算法模拟供应链的进化过程,优化决策和资源配置。

结语

新能源产业供应链韧性的构建是一个复杂而动态的过程,而生物进化的潜力为我们提供了独特的视角和启示。通过借鉴自然选择、遗传变异和适应性的原理,新能源产业可以构建更具韧性、适应性和可持续性的供应链体系。尽管这一类比存在局限性,但其核心思想——动态优化、多样性布局和技术创新——为新能源产业的未来发展提供了一些方向。在未来,随着技术的进步和理论的深化,生物进化的智慧将继续为新能源产业供应链的进化提供源源不断的灵感。