供应链之家

碳系统的基础数据配置

企业实施碳资产管理,建立业务体系需要碳数据标准支撑,应用系统支撑需要碳基础数据配置。企业实现碳管理基础数据配置,是开展碳管理活动的基础标准,是执行碳业务环节的基础输入,是提升碳数据质量的基础前提,能够为企业实现业碳一体化提供基础依据及标准保障。

1碳管理体系构建需夯实基础

01.关注碳管理业务标准

应用碳业务管理标准可以帮助企业快速建立碳管理体系并更好管理碳排放。一些城市和团体陆续发布企业碳排放管理体系建设标准和评价要求,先进企业已经制定碳减排与碳资产管理办法和管理规范,通过制度规定组织职责、管理活动、执行流程、风险管控、检查考核、报告记录等具体内容。除定义基本术语外,同时建立包括组织、对象、事件、程序、等级、指标等内容的管理标准,形成用于企业实施碳资产管理的多部门共通互认的共性标准语言。

02.重视碳数据质量提升

确保碳数据真实准确成为企业开展碳管理工作的重中之重。碳市场发展和碳披露推进对企业碳数据质量、透明性要求逐渐加强。国家层面持续推进相关标准制定,加强监督指导,要求相关各方提高业务能力,并逐步将碳数据质量与企业信用关联。要求企业从完整性、及时性、真实性、准确性、一致性、规范性、关联性、唯一性等方面推进碳数据质量管理,面向碳数据全生命周期数据质量问题开展识别、度量、监控、预警等系列管理活动。

03.适应碳环境调整变化

我国正在加快构建结构合理、层次分明、适应经济社会发展的“双碳”标准体系,以系统推进和急用先行相结合为原则分步骤有序稳妥实施。碳市场发展从参与国际交易到开展地方试点再到建立全国市场,正在逐步扩大开放程度,加快交易产品创新,完善市场监管机制。企业实施碳管理面对的是积极变化和逐渐完善的大环境,迭代更新一套基础标准相较频繁调整整个系统要更科学,建立碳管理体系需要夯实碳标准基础并保持灵活性和适应性。

2建立贯穿管理的碳数据标准

以最新政策规则为基础,兼顾碳数据标准化和质量提升,依据碳管理要求提高逐渐扩展,企业级业碳一体化平台提供基础数据配置功能,面向基本的碳结构信息、碳规则信息、碳模板信息,通过后台统一配置、一次维护,支持前台标准使用、多处共用,完成平台数据初始化,支撑平台各项功能运转,并根据政策规则和管理要求变化常态维护。

01.统一配置结构类碳信息标准

维护行政区划代码、全国碳市场覆盖行业及代码、主营产品统计代码、能源及耗能工质类型及折标煤系数等国家标准分类基础信息,用于在碳管理过程中规范使用。基于企业的行业、产品等基础属性特点,自动关联企业碳排放与产品碳足迹核算规则,匹配碳报告格式和碳披露内容,链接相应的碳金融和碳项目可选适用类型。

02.统一配置规则类碳信息标准

维护企业碳排放核算涉及的边界、因子和算法等规则信息,维护产品碳足迹核算涉及的原料、燃料、能源、运输和基建等类别信息,以供碳计算标准化使用。维护碳交易机制、碳金融产品、碳项目类别等相关分类及明细,供标准化选择使用。设置碳资产管理和碳指标分析的行业标杆值和预警报警阈值等,服务实施标准化碳管控。

03.统一配置模板类碳信息标准

维护公司组织结构、企业基本信息、生产设施情况等碳披露报告所需的共性基础信息,重点标注设备类型类别等特有属性,关联设备设施能耗和碳排类型。维护行业温室气体排放报告与补充数据表等国家要求的碳数据披露报告模板,维护ESG管理所使用的报告模板、重要议题、评级规则等基础信息,支持多处共享共用标准信息。

3为碳管理打造共性通用基准

建立企业碳数据与碳资产管理数字化系统是帮助企业固化碳标准、开展碳管理的有效手段。“三分技术、七分管理、十二分数据”成为管理信息系统建设的经验之谈。所有系统实施首要步骤都是基础数据维护,建立数据字典,系统须具备基础数据整理过程、结构化数据管理功能以及可灵活配置特点。基础碳数据配置维护能够为各项管理功能提供共用基础标准,实现通过数字化促进标准化。

开展面向碳基础数据的统一管理,重点是“一处统一维护、多处标准化使用”。企业在开展碳管理业务时,必须依据标准化的数据填写相关内容,能够支持按照标准化的维度实现统计分析。在企业其他管理领域已具备部分数据条件时,尽量通过标准接口方式,导入相关基础信息以节省数据重构时间。通过灵活配置、多版本应用,能够避免因规则变化带来的系统复杂维护甚至重构。依据规则变化和管理需要,在数据迭代更新后支持统一推送至系统更新。

产品碳足迹核算与管理

产品碳足迹是某种产品在其生命周期过程中所产生的直接和间接的温室气体总量。开展产品碳足迹建模、核算、认证、分析与报告,是企业实现业碳一体化的重要基础能力,是我国加速推进“双碳”发展对企业的基本要求,是应对欧盟征收碳关税突破绿色贸易壁垒的必要手段。

1企业亟需应对碳足迹影响

01.政策督促强制碳足迹管理

我国“双碳”政策体系明确指出,要建立重点产品碳足迹标准,推动单位产品碳排放持续下降;完善产品碳排放核算报告标准,对绿色低碳产品扩大供给消费、加大采购力度,完善认证标识制度;研究碳减排相关税收政策,严格管理高排放产品出口,大力发展绿色产品贸易。在地方层面,北京、上海等多地出台产品碳足迹计算通则及部分行业核算指南;深圳出台粤港澳大湾区碳足迹标识认证工作方案,力争在全国率先建成;山东出台产品碳足迹评价工作方案,对重点企业提出明确要求,推动碳足迹标识国内国际互认。

02.应对欧盟碳关税迫在眉睫

越来越多的国家把碳定价作为减少碳排放的有效工具,政策主要包括征收碳税和碳排放权交易等形式。碳税通过税收手段将因碳排放带来的环境成本转化为生产经营成本,已有超过30多个国家和地区实施碳税政策。欧盟制定欧洲绿色交易计划,将碳关税(碳边境调节机制CBAM)作为关键举措,逐渐扩大产品范围和核算边界,目前已进入过渡期,计划2025年开始正式征收。同时美国、加拿大、澳洲等发达国家与地区纷纷跟进,对于志在全球化发展的中国企业需要提前做好应对碳关税的准备工作。

03.积极实践绿色发展新标尺

企业对绿色产品的评价和标识认证愈加重视,产品碳足迹已成为上市企业ESG表现评级的重要组成部分。在国外,戴尔成为首家碳中和电脑生产和品牌商,乐购已在超过8万件产品上贴上碳标签,沃尔玛推出可持续产品指标评估其供应商可持续性,苹果倡导全球供应商2030年前实现脱碳。在国内,从新能源、化工、信息通信等产品,到空调、乘用车、纯净水等消费品,部分国家机构、城市评选多批次行业企业颁发绿色产品碳足迹相关认证,部分企业主动对接欧盟等国外碳足迹认证,竞争优势不断显现。

2精准高效管理产品碳足迹

在持续跟踪和深入研究国家政策形势、国外碳关税法案发展、先进企业实践的基础上,将产品碳足迹核算与管理作为企业级业碳一体化平台的重要功能,整合产品碳足迹建模、碳足迹计算、碳足迹认证、碳足迹分析等功能模块,推出企业碳足迹管理完整解决方案。

01.基础建模核算与分析

基于平台内嵌支持拖拽方式的专业图形编辑组件,依托逐步积累的产品碳排放活动和因子内置数据库,便捷生成并管理企业多产品、多版本碳足迹核算模型。选择特定产品碳足迹核算模型,引入上游企业已核算认证结果,或配置碳排放标准因子,维护碳排放活动数据,即刻获得产品碳足迹核算总体和明细结果。对产品碳足迹开展全面分析,通过构成占比分析,寻找关键减排环节,通过对比对标分析,追求行业先进表现,通过监测预警分析,实现实时监督管控。

02.深化碳管理融合应用

从企业ERP、SCM、MES等各类系统以及其他源头,多渠道、标准化采集基础数据,同时支持嵌入到企业ERP、供应链以及贸易管理等系统中使用。支持遵循国际、国家或企业所在地方标准要求,匹配具备资质的产品碳足迹核查核证权威机构,按需对接产品碳足迹认证和绿色产品标识。将碳足迹管理纳入企业ESG报告及提升体系,透明披露产品碳足迹信息,通盘考虑、完善设定切实落地的科学碳减排目标、路径和方案。

03.拓展产业链低碳发展

覆盖供应链全环节,实现绿色供应商选择评价,为上下游企业提供碳排放管理功能云服务,引领产业链低碳发展,采用区块链技术确保碳数据安全可靠。以降低单位产品碳强度为目标指引,结合不同产品碳足迹特点,匹配推荐碳减排技术或碳抵消项目,分析不同产品全生命周期碳减排措施。依托碳交易、碳关税等市场化机制,融合碳金融产品支持,拓展产业链供应链各环节深度合作,促进减排措施实施,探索可持续发展商业模式。

3管好碳足迹推动价值实现

盘查产品全链条碳排放情况,了解产品对气候变化的影响,减少高碳排环节,发掘碳减排潜力,打造和提升产品差异化竞争能力。建立可信任的产品碳足迹档案,纳入企业碳减排整体体系,助力建设绿色低碳产品和低碳零碳工厂,促进企业绿色转型发展。判断并实施减少产品碳排放的具体措施,选择绿色低碳供应商,构建绿色供应链,强化产业链地位,增加终端客户价值,促进全环节碳中和。

贯彻落实“双碳”政策要求,助力政府监管决策,获取绿色补贴与气候融资支持,引导消费者实现绿色生活方式和消费习惯,赢得消费者信任。提前布局,主动适应国际碳关税形势,积极应对环境影响风险和绿色贸易壁垒,降低成本避免损失,提升国际竞争力,赢得国际市场认可。推进企业落实绿色低碳发展社会责任,做好ESG宣传与传播,增强品牌形象和绿色声誉,促进可持续健康发展。

能源电力行业ERP系统重构思路浅析(下)

ERP

04

能源企业的ERP如何进行重构

ERP系统的重构有多种方式和技术路线,本文重点探讨在充分利用企业已有各类技术组件、大数据平台等,融合企业已有的各类AI能力及其他IT新技术能力的基础上,形成数字化底座能力及应用开发支撑能力;在上述技术能力基础上构建覆盖设备维护管理、运行调度管理、物资管理等业务场景,有机融合集团的人资、财务等共享中心能力,不断迭代完善,实现电力生产、经营管理领域信息系统的功能、流程、业务、数据的全面集成与融合,最终实现电力生产管理、经营管理各方面工作的国产化、智能化、平台化与全过程数字化。

集成研发管理、快速开发、公共基础服务、质量管理等技术支撑能力,构建统一自主可控的大型软件技术平台,包含数字化基础底座产品(含容器、中间件、数据库、大数据、微服务、安全防护产品)、业务应用开发平台产品(含应用服务管理平台和业务快速开发平台产品),以及在产品基础上定制开发的应用服务管理平台、应用快速开发平台、应用技术服务平台、应用开发质量管理平台个性化功能。

ERP系统的设计咨询按照承接企业架构(Enterprise Architecture)方法,融合业务蓝图、领域模型、中台服务“三位一体”的一体化设计方法论,支持业务和信息系统的持续创新。

图: ERP系统重构的“三位一体”框架

首先,业务蓝图是数字化平台设计的基石。通过对企业战略、业务流程、组织结构等方面的深入分析,构建一幅清晰的业务发展蓝图。业务蓝图明确了企业的核心业务、关键流程和价值链,为后续设计提供了方向。在此基础上,架构师可以针对性地进行业务流程优化和资源配置,确保数字化平台与企业发展目标的一致性。

其次,领域模型是数字化平台设计的核心。领域模型关注企业核心业务领域的知识体系,通过抽象、封装和模块化,将业务领域划分为若干个子领域。这使得数字化平台能够更好地适应不同业务场景的需求,提高系统的可扩展性和可维护性。领域模型的设计有助于明确系统边界,降低系统复杂性,为业务创新提供有力支持。

最后,中台服务是实现业务蓝图和领域模型的关键。中台服务以业务能力为核心,将企业共性需求抽象为通用服务,为前端业务提供快速响应和灵活支撑。中台服务包括技术中台、数据中台和业务中台,分别负责技术支撑、数据整合和业务协同。通过中台服务,企业可以实现业务与技术的深度融合,提升业务创新速度。

通过数字化业务设计方法,构建“前、中、后”三层的架构体系,促进业务标准化和协同,提升信息系统对业务的快速响应能力,并且实现在核心资源和技术路线统一管控的基础上满足个性化需求。

01.重构关键点之领域模型设计

ERP系统重构时采用互联网领域先进的设计理念,采用业务流程设计与领域驱动设计理念(DDD)相结合的方式,依据总体共享业务平台架构方案为核心,根据核心业务域划分抽象共享服务中心的服务能力,共享服务中心提供的接口对象作为能力,由中台统一输出和展现给前端应用。前端应用则对中台提供的能力进行编排与组合根据需要采用或部分采用中心提供的能力,实现快速地开发和部署,以适应未来能源业务的发展变化。

领域驱动设计(Domain-Driven Design, DDD)是一种面向对象的软件开发方法论,它强调的是深入理解和反映业务领域的需求,通过与业务专家的密切合作来构建出既符合业务逻辑又具备高度灵活性的软件架构;DDD通过定义清晰的领域模型,确保软件能够准确地表达业务规则,并通过限界上下文的概念来管理复杂性,将不同的业务功能和责任区域划分开来,从而在保证系统一致性的同时,也提高了模块间的解耦能力,这样不仅提升了软件的可维护性和扩展性,还通过共同语言(Ubiquitous Language)促进了开发团队与业务专家之间的有效沟通,最终实现了业务与技术的高度融合。同时基于领域驱动设计所设计出来的软件能够更好的符合现在云上的微服务化部署。基于领域驱动设计的应用设计步骤如下图所示:

  1. 针对不同业务场景设计业务流程,流程包含客户、价值、活动、关联、输入、输出等6个要素(流程应体现核心变革点/设计点);
  2. 事件风暴等方式,识别流程中的业务活动,每个活动由一个角色来负责、有明确的输入、输出、不跨组织、部门(一组相互联系的、有明确成果和输出的任务或行动);
  3. 根据业务活动中动词识别应用服务;
  4. 将应用服务流程展开,细化应用服务,并根据应用服务流程中的节点识别业务动作,再将领域服务;展开,拆分为更细节的实体活动作为原子服务,并依据名词在实体活动中找出实体;
  5. 观察识别出的实体,分析实体对象之间的强依赖与关联关系;
  6. 依据实体对象之间的强依赖与关联关系,提取紧耦合的对象集合,形成聚合;
  7. 将聚合划分和归类,形成领域,例如采购域、库存域、生产域等,依据领域的划分做为中台中心的划分依据和微服务的划分依据;
  8. 将识别的实体进行划分,依据实体之间的逻辑关系设计物理模型。

02.重构关键点之业务中台设计

采用阿里中台方法论AEPM (Alibaba Enabling Platform Methodology)进行业务中台设计。AEPM是阿里经过大规模实践的组装式企业建设与治理方法,业务中台是企业智慧中台的重要组成部分,它通过对各业务中共性的流程与应用进行合并、抽象,实现对企业业务全链路流程能力的整合,并将公共业务能力以服务的方式向前端输出,快速响应业务需求,全面提升前端业务作战以及业务支撑的效率。

图: AEPM业务中台设计框架

综上所述,本文讨论的下一代ERP系统主要从技术层面进行重构。首先构建主流的数字化底座,采用DDD领域驱动模型设计的框架,考虑云原生和微服务的主流技术路线,规划中台化赋能的业务共享中心,形成“前中后”三层的架构体系,在核心资源统一管控和个性化需求之间达到动态平衡。