“绿色低碳是我们的首要目标”

　　——走进国网山东电力供应链绿色数智发展示范基地

范基地内的数字柔性自主协同检测线。 袁德亮 摄

分类拣选机器人高效运转。 袁德亮 摄

　　园区屋顶上、车棚上，一排排整齐的光伏板在阳光照耀下把光能转化为电能，一年下来可发电25万千瓦时。偌大的园区里，数十种电动机器人在不同的工台上有条不紊地忙碌着。这里是位于山东省淄博市的国网山东省电力公司供应链绿色数智发展示范基地。

　　近日，中国仓储与配送协会从仓库规模、设施设备、信息智能化程度、从业人员素质、服务功能、管理水平六个方面对国网山东电力供应链绿色数智发展示范基地进行评定，授予基地“一级绿色仓库”、五星级“星级仓库”、三星级“零碳仓库”标识。这是国家电网有限公司首个同时获得三项认证的物资仓储基地。该基地充分运用“大云物智链”技术，通过“洛书”中枢管控系统、“数字员工”集群作业、“零碳”园区智慧管理等手段，实现了物资业务全要素数字化、全流程自动化、全场景无人化管理。

　　降碳：“洛书”管控物资业务全要素数字化

　　1月17日，山东省出现2024年首场大范围降雪天气。淄博供电公司接到调拨一台环网箱的任务后，第一时间启动应急响应，依托“洛书”中枢管控系统，实现指令秒传、任务秒解，统筹超大件物资自装卸机器人、线缆行车机器人两款“数字员工”协同作业。从接到通知、组织物资装车，到办理出库、发车，该公司仅用一小时就完成了应急物资发货流程。

　　“洛书”中枢管控系统由国网山东电力自主开发，于2021年10月31日正式上线运行。“洛书”一词取自易书，寓意将世间万事万物组织起来，有序运作。在基地，该系统向上对接企业各类业务，向下控制机器人流畅运行，实现基地仓储、配送、质检等各类业务的自动感知、实时控制。

　　每当物资到货，“洛书”中枢管控系统会立即为入库物资实施三维建模，并自主指挥机械臂、运输车、传送带等各类智慧设备对货物实行自动验收、自动交接、自动入库，完全杜绝了化石燃料消耗和二氧化碳等的产生及排放，成为控制整条绿色供应链的“降碳大师”。

　　“得益于‘洛书’中枢管控系统这样一个强大的‘大脑’，我们的电子商务平台（ECP）、企业资源管理系统（ERP）、电工装备智慧物联平台（EIP）、电力物流服务平台（ELP）、移动应用（e物资）、供应链运营中心全打通了，整个基地运转井然有序、快速高效。”负责基地运营的淄博供电公司物资管理部主任郑明涛说。

　　减碳：“数字员工”助力基地全场景无人化

　　走进国网山东电力供应链绿色数智发展示范基地，目之所及全是忙碌的“数字员工”。这里有装卸机器人、拆箱封样机器人、分类拣选机器人、拆码垛机器人、盘点机器人等47款不同类型、不同功能的“数字员工”。

　　“这些‘数字员工’中，有18款是首次在电力能源领域应用，为我们贯通物资智能管理、实现‘零碳仓储’提供了有力支撑。”淄博供电公司物资管理部党支部书记徐洁介绍，这些“数字员工”全部采用电能驱动。

　　基地还配置了全国首台可移动多功能检测接线机器人、全自动混凝土电杆检测机器人，协同多种集成化自动检测仪器，成为一个高精度、高效率、高适应性的检测基地。

　　在基地质检区工业的CT无损检测试验室内，有国家电网公司唯一一台工业CT。它负责给变压器、线缆、绝缘子等入网设备做“全身CT检查”，且实现无损检测。

　　“以前要检测电缆的材质、尺寸、质量等参数，我们需要将电缆逐层分解、机械切割，完全拆解人工测量后，再比对每一部分的尺寸。这样不但检测效率低，而且特别耗费体力。”淄博供电公司物资管理部质量检测中心员工周涛说，“现在借助工业CT，我们可以在不破坏电缆的情况下，获取任意位置的断面图像，再通过智能识别软件，更快、更准、更全面地获取质量参数。单就检测电缆尺寸这一项来说，以前需要30分钟左右，现在5分钟以内就可以完成。”

　　“零碳”：光伏发电实现基地全绿电用能

　　“绿色低碳是我们建设供应链绿色数智发展示范基地的首要目标。近年来，我们借助智慧仓储、‘数字员工’、光伏发电等技术，不仅把供应链整体效率提升了2.5倍，而且实现了‘零碳’运营。”郑明涛说。

　　从2021年9月起，国网山东电力供应链绿色数智发展示范基地做起了“阳光文章”，利用仓库屋顶、车棚建起了“光伏+储能+新能源汽车充电”系统，并连接“洛书”中枢管控系统，打造了物资专业“零碳仓库”示范项目。

　　示范项目以交流组网配电为基础，安装了180千瓦的分布式光伏发电板，集发电、储能、电能馈网三个子系统为一体，实现能量双向流动调节。运行两年多来，示范项目年均发电25万千瓦时，相当于每年节约标准煤100余吨，减少二氧化碳排放250吨。

　　“光伏发电可储存，‘数字员工’在少电或闲暇时段可以自主充电，基地内充电桩在满足货运车辆充电需求的同时还对外开放。”淄博供电公司物资管理部副主任孙伟杰说。

　　国网山东电力不断深化绿色现代数智供应链建设，积极推进现代物流体系数智化升级，持续推动物资仓储节能降碳和绿色发展。大规模应用光伏发电和分布式储能，为总占地面积98.6亩的国网山东电力供应链绿色数智发展示范基地增添了打造绿色“零碳仓储”样板的底气和信心。

在持续中断的时代背景下，供应链面临着前所未有的挑战。从运输拥堵、集装箱短缺，到地缘政治紧张局势的升级，这些因素都在不断考验着供应链的稳定性与应变能力。然而，面对这些挑战，企业已经意识到，单纯的短期应对措施已不足以应对日益复杂多变的供应链环境。因此，一场从短期思维转向战略思维的供应链变革正在悄然展开。

PART-01从被动应对到主动出击

在过去，许多企业在面对供应链中断时，往往采取被动应对的策略。他们等待问题发生，然后匆忙寻找解决方案，这种“头痛医头，脚痛医脚”的方式虽然在一定程度上能够缓解危机，但无法从根本上解决问题。如今，随着供应链中断成为常态，企业开始转向主动式风险管理，通过提前预判、积极防范，以及快速响应来降低供应链中断的影响。企业需要建立一套全面的风险识别机制，及时发现并评估供应链中潜在的风险。这包括定期审查供应商的财务状况、生产能力、质量控制和物流配送能力，以及密切关注国际贸易政策、地缘政治局势和自然灾害等外部因素的变化。通过收集和分析这些信息，企业可以预测哪些事件可能导致供应链中断，并提前制定应对策略。尽管企业已经尽力预防供应链中断的发生，但仍然需要为最坏的情况做好准备。因此，制定一份详细的应急计划和恢复策略至关重要。这包括确定关键物料和组件的替代来源、建立紧急物流渠道、准备备用生产线等。一旦发生供应链中断，企业可以迅速启动应急计划，确保生产和服务能够尽快恢复正常。在面对供应链中断时，灵活性和可扩展性强的供应链能够更快地恢复并适应新的环境。因此，企业应注重提升供应链的这两种能力。具体来说，可以采用模块化的生产方式，以便在不同供应商之间进行切换；同时，利用现代技术手段如云计算、物联网等提高供应链的可见性和协同性。

PART-02关注长期弹性和效率

在经历了一系列的供应链中断事件后，企业已经清醒地认识到，短期的应对措施虽然能够解决眼前的问题，但无法为企业的长期发展提供有力保障。因此，他们开始将目光投向未来，深入研究战略评估，重点关注长期供应链的弹性和效率。在这一过程中，端到端网络建模等高级分析技术正发挥着越来越重要的作用。根据Gartner 2023年的调查数据显示，41%的供应链企业目前正在以端到端网络建模的形式部署高级分析，另有48%的企业计划在未来两年内部署。这些技术能够帮助企业全面了解供应链的运作情况，发现潜在的风险和漏洞，并提出优化建议，从而提高供应链的弹性和效率。

PART-03坚持供应商多元化战略

随着无限廉价供应商时代的终结，企业开始认识到供应商多元化的重要性。他们不再过分依赖单一的供应商或地区，而是积极寻找其他具有成本竞争力的供应商，以降低供应链的风险。同时，企业也在重新评估其采购战略，从单纯追求成本最低转变为综合考虑成本、质量、服务、风险等多个因素。中美关系的恶化也促使供应链管理者重新思考将中国作为其供应网络中的主要制造环节的依赖。Gartner的研究报告指出，“52%在中国有业务的工业企业正在将一些采购或生产从中国转移到其他具有成本竞争力的地点。”这一转变不仅体现了企业对供应链风险的关注，也反映了他们在权衡成本、服务和风险时的战略思考。

PART-04复杂风险评估与近友岸支撑战略

在选择供应商之前，复杂的风险评估算法正在帮助企业了解潜在的漏洞，以防止中断，增强稳定性和恢复力。这些算法能够综合考虑供应商的财务状况、生产能力、质量控制能力、物流配送能力等多个因素，为企业提供更加全面、准确的供应商信息。此外，企业还在重新思考其近岸支撑战略。通过缩短供应链的长度、减少中间环节、提高本地化采购比例等方式，企业能够在一定程度上降低供应链中断的风险，并提高对市场的响应速度。同时，“友岸支持”和自适应支持等策略正在被越来越多的企业所采用。通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息、资源和共担风险，企业能够在第一时间获取到供应链中的异常情况，并及时做出调整。自适应支持策略则强调供应链的灵活性和可扩展性，使得企业能够根据市场变化快速调整供应链策略，保持竞争优势。

总之，在持续中断的时代背景下，供应链从短期思维转向战略思维已成为企业发展的必然趋势。通过主动式管理、战略评估、供应商多元化以及复杂风险评估等措施的实施，企业能够更好地应对供应链中断带来的挑战，为企业的长期发展奠定坚实基础。

　浙江在线1月18日讯（通讯员 杨岸涛 王立果 陈甜妹 孙寅乔）近日统计，2023年国网浙江电力实现绿色采购总金额超过90亿元，绿色采购应用范围扩展到全品类物资。

　　建设绿色现代数智供应链的发力点，就是充分发挥行业级需求引领型供应链“链主”带动作用，全方位、全链条支撑服务电网向能源互联网转型升级，引领带动我国能源电力产业链、供应链向绿色、数字、智能的更高水平发展。国网浙江物资公司对内提升发展的支撑力，对外提升行业的带动力，深入推进数字化转型，持续深化改革攻坚，2023年完成物资供应253亿元，以绿色化、数字化、智能化推动产业链供应链转型发展。

　　绿色采购评审制度 带动全链转型

　　国网浙江物资公司通过引入低碳全生命周期管理理念，运用大数据构建供应商评估体系，建立绿色采购评审细则库，推动供应链企业绿色生产。在采购设备上，节能变压器等节能降碳类电网设备被优先采购，预计每年可减少二氧化碳排放约38万吨；对产品进行碳足迹溯源，减少供应链各环节碳排放。

　　建立健全绿色采购评审要素及低碳评价标准，该公司在国网浙江电力集中采购中充分应用招投标绿色条款，在地市供电公司授权采购中试点应用清洁生产、碳核查等方面绿色采购要素，不断扩大绿色采购要素在招投标环节的应用范围。实施绿色采购评审制度后，该公司在招投标绿色条款中加入绿色运输、绿色厂房等绿色采购要素和评审加分制度，引导供应商在技术创新、生产制造、履约仓储等方面实现全过程降碳。

　　目前，浙江电力招投标绿色条款库共包含15项通用细则、59项专用细则，完善物资采购42类技术详评模板、2类商务详评模板。

　　数智供应链多措并举 保供更精准

　　近日，该公司主网数字化履约平台正式上线，在全省11个地市公司和省公司500千伏直管项目中推广应用，实现120个输变电工程的重点物资全流程数字化管理。

　　“通过这个平台，我们物资管理人员可以有序管控重点物资排产进度，保障供应节点精准匹配施工进度节点。”国网浙江物资公司供应专责方华说。平台可实时跟踪、监测、分析、研判重点物资的排产情况，查看工作进度，一旦出现流程滞后等问题就能第一时间发现并处理。平台还能直接根据工程里程碑计划中的土建完工时间、设备安装时间，做到工程建设现场与物资生产现场步调一致。

　　接下来，2024年电网工程进入建设高峰期，该公司充分发挥数智供应链作用，采用移动APP电子签章、实物ID现场扫码收货、主配网物资“全链可视”、物资库与生产仓彻底贯通，物资管理全过程信息可查、风险可控，为各项工程顺利投产做好物资保障。

　　数据资源开发共享 激发用数活力

　　应用企业级数据平台，统一数据接入标准，该公司以数据资源开发共享支撑企业发展方式转变。

　　随着电网数字化转型，物资业务系统中积累了大量数据资源。同时，系统间数据标准不统一、无法关联匹配、数据不一致的问题也逐渐显现。

　　物资专业数字化系统有约3000张数据表单，但专业数据表单使用门槛较高。该公司通过标准化治理为数据“瘦身”，基于一体化智能化企业级数据平台整合多套业务系统数据，建立一批省市县三级通用的数据模型，构建起数据管理、数据治理、数据应用、数据共享体系。

　　“通过共享通用的数据模型，我们将3000张底层数据表单整合成55张数据宽表。数据宽表使用简单，数据拿来就用，改变了我们原有的工作模式，有助于提升业务人员的工作效率。”国网浙江物资公司供应链运营中心副主任陈甜妹说。

　　积极搭建物资业务与数据的桥梁，从而让业务人员更容易了解数据。不断优化数据质量，并向基层市县公司开放，大大激发了基层用数活力，加快全省物资专业数字化改革步伐。该公司推动建设“标准化数据资产”，编制《供应链数据资产手册》，作为电力数据字典范本全省推广。