新华财经北京8月16日电 当下，全球供应链加速重构，中国更是将供应链创新发展上升为国家战略，从“十四五”规划到今年的政府工作报告，都提出要大力支持供应链建设。然而，如何更好应对外部风险？如何更快满足不断变化的客户需求？如何衡量供应链建设的投资回报率？成为拦在企业面前的一道道难题，使供应链转型之路困难重重。

基于此，施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院共同推出《迈向以客户为中心的一流供应链——精益、韧性、绿色、数字化》洞察报告，为中国企业供应链转型提供了具体可行的路径指引和方法论。

不确定性时代 供应链面临四大挑战

随着市场环境不确定性上升，供应链管理已从幕后走向全局。施耐德电气商业价值研究院指出，新形势下，企业供应链管理正面临四大关键挑战：

首先，企业的外部运营风险剧增。疫情等突发事件导致的原材料供给断裂，让很多企业记忆犹新。而当前的主要外部挑战，则是产业升级与供需失衡。以汽车产业为例，在“新四化”背景下，传统制造商正加速向新能源汽车迁移。然而，的核心部件与传统油车有很大差异，再加上车载芯片、激光雷达等新兴需求，都将深刻影响甚至彻底颠覆汽车产业链格局。

其次，内部管理效率亟待提升。一方面，随着中国企业在全球价值链地位上升，企业面临更多规模增长和业务扩张带来的效率难题，供应链运营复杂度成倍提升。另一方面，为提高供应链韧性或数字化水平进行的升级，将导致供应链建设成本不断增加，使投资回报成为管理者需考量的重要问题。

第三，生态圈协同难度加大。过去，企业对供应链的把控仅限于一级供应商就足够。现在，更多企业意识到，供应链是一个大生态，生态圈的透明性、协同性如果不足，就会导致整个链条中的波动一级级向下传导并不断放大。因此，企业还需要熟悉二级甚至三级供应商的能力、库存、反应速度，以便实现端到端快速应对。

第四，绿色转型迫在眉睫。1.5℃温控目标下，企业面临来自政府和市场提出的多重减碳要求。无论在全球还是中国，政府都正通过减碳相关的机制加强排放监管。碳中和成为ESG评级重要因素，日益影响着企业的股票表现；而供应链下游客户和终端消费者，也更加青睐甚至会强制性选择绿色低碳产品。

驾驭变局 四大趋势引领一流供应链建设

内外挑战交织下，企业供应链必须及时转型才能更好应对。为此，报告提出，企业供应链转型应遵循精益、韧性、绿色、数字化四大趋势，打造“以客户为中心的一流供应链”。同时，针对企业在每一个建设方向下究竟该“怎么做”，报告给出了“基础级”、“专家级”、“引领级”三个成熟度级别描述，为企业供应链建设的不断进阶提供明晰的路线图。

精益是供应链高效运营的基础。精益指企业一切都以满足客户需求为中心，通过不断减少或消除工业全过程中的各种浪费提升自身竞争力。作为供应链转型的基石，整个价值链都需遵循精益的工作方式——包括研发、制造、物流、业务运营等等，才能将基础打实，从而加速转型。

韧性是供应链稳定运行的保障。韧性指当面临突发风险时，能够有应对方案来减轻、消除风险，帮助企业恢复到原状态甚至更加理想的状态。不管是缩短供应链条、增加供应商备份，还是加强与供应商之间的协同应对，都是企业供应链韧性转型的关键举措。

绿色是供应链可持续发展的未来。根据信息披露项目（CDP）对2020年全球披露数据的分析显示，企业面临来自供应链环境风险而产生的潜在重大财务影响高达1200亿美元。在政策制定者、投资者、客户和其他利益相关方影响下，供应链绿色转型已成必然。

数字化是供应链转型的有效支撑手段。2023年世界银行报告显示，新兴经济体国家端到端供应链数字化，使其港口延误时间比发达国家缩短了高达70%。毫无疑问，数字化建设将对整个供应链效率产生不可估量的影响。如何更有效地收集、整理、分析信息，赋能供应链的精益、韧性、绿色转型，还需企业在数字化技术与人才方面持续投资。

以数字化为工具 打造端到端绿色供应链

供应链建设是一项系统工程。精益、韧性、绿色、数字化这四大建设方向并非孤立存在，而应相互支撑，互为促进。作为一流供应链建设的引领企业，施耐德电气以精益为基础，以数字化为工具，打通上下游各环节，协同创建绿色高效的供应链未来。

在精益方面，基于EcoStruxure架构与平台部署多样的数字化运营系统，施耐德电气中国工厂整体生产效率提升8-10%。在韧性方面，施耐德电气缩短供应链条、增加供应商备份、加强与供应商之间的协同应对。在数字化方面，通过推动定制化、可持续和互联互通，施耐德电气不断提升供应链能力，在中国共有29家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心。

在绿色方面，施耐德电气在全球拥有65家“零碳工厂”，在中国拥有 17家“零碳工厂”，15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂。通过部署多样的数字化运营系统，中国区供应链的整体能耗降低了13%。除自身实现碳中和外，施耐德电气还承诺2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链净零碳排放。目前，已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。

为推动供应商减碳，施耐德电气于2021年发起供应商“零碳计划”，旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商2025年减碳50%，其中包括中国的230家核心供应商。目前，施耐德电气已帮助全球“零碳计划”供应商平均减碳20%，其中，中国供应商的减碳成果尤为显著，平均减碳21%。未来，施耐德电气将继续赋能伙伴开启减碳“倍速模式”，与更多生态伙伴并肩携手，共同推进产业高质量发展。

能源电力行业是支撑国民经济和社会发展的基础性行业，提升能源电力产业链供应链自主可控水平，对于保障国家能源安全、推动中国式现代化稳步推进具有重要意义。

当前全球能源电力产业链供应链基本特征

　　根据国际能源署发布的《2022年世界能源展望》，在“已公布的承诺情景”中，可再生能源发电量占总发电量的比重将从2021年的28%上升至2030年的49%，到2050年达到80%。随着气候变化问题日益受到重视，越来越多的国家都在努力减少石油等化石能源造成的排放污染。全球范围内可再生能源发展所需成本正不断下降，投资发展可再生能源产业越发受到重视，并已列入许多国家的发展战略。

　　在页岩气革命的推动下，美国天然气产量在2009年首次超过俄罗斯跃居全球第一大天然气生产国。美国已经追平了卡塔尔，成为了世界上最大的液化天然气(LNG)出口国。与此同时，美国原油产量在2018年超过沙特阿拉伯，成为世界最大的石油生产国，而加拿大也超过中国成为全球第四大产油国。统计数据显示，2021年美洲石油产量的全球占比为34%，中东地区占比为31%，东欧地区及俄罗斯占比为15%。因此，美洲尤其是北美地区的供应中心加速成型后，全球能源供应多中心化趋势愈加明显。

　　全球能源绿色低碳转型导致关键金属需求持续上升。相关国际能源机构预测，在2050年实现碳中和目标的驱使下，2040年金属需求将比2020年增长6倍多，其中电动汽车和储能电池的金属需求至少会增加30倍。而关键金属矿产的分布集中度和垄断性比油气资源更高，很多金属矿产资源仅分布在两三个国家，能源地缘政治关注的焦点可能由油气资源转移至关键金属供应链。

国外主要经济体的经验做法

　　（一）美国实施清洁能源转型的供应链安全保障战略

　　从2021年以来，拜登政府围绕“建设更好美国”战略远景，陆续发布《基础设施投资和就业法案》《建设更好电网倡议》《基础设施投资和就业法案—指导手册》《美国实现清洁能源转型的供应链安全保障战略》等文件，加强电力基础设施投资与清洁能源供应链建设，最大限度地利用战略机遇，以建立一个弹性、安全和强劲的能源供应链。一是发布保护清洁能源供应链的全面战略，全面评估包括电网、储能、光伏、风电、半导体在内的13个领域产业链供应链安全水平，明确供应链风险和脆弱性问题，推动建立安全、弹性和多样化的清洁能源产业基础。二是通过扩大内需、财政激励、政府投资等方式，加强电网装备本土化建设，提高高压直流输电、大型电力变压器、电化学储能等关键设备的供应链韧性。三是通过立法保护、融资贷款等方式，推动实现太阳能、光伏等电工装备制造业回流，并同步建立可靠的海外供应网络，保障国内原材料供应，提高清洁能源发电设施自主可控水平。

　　（二）日本着力构建全球氢能供应链

　　日本受本国资源禀赋限制，能源自给率一直处于20%左右的低位水平。2013年，日本政府推出《日本再复兴战略》，随后相继出台了《氢基本战略》《氢/燃料电池战略路线图》《绿色发展战略》等，成为全球第一个氢经济体。一是重视技术研发创新，持续提高氢能产业链相关技术及其经济性。《氢基本战略》提出日本要在2050年将氢燃料发电成本降低到与液化天然气同等水平，具备较强的市场竞争力。在福岛氢能研究场（FH2R）建成氢能社会先驱的示范区，打造集氢能的生产、储存、运输和利用为一体的供应链。二是健全氢能产业政策和标准，推动本国与国际市场双向发力。鼓励本国氢能生产利用，在《精细化法》修改法案中将氢能定位为非化石能源，促进能源供应企业使用氢气。主动适应国际市场需求并参与标准制定，降低进入海外市场的门槛。三是发挥头部企业和行业联盟的作用。2020年，包括关西电力、东芝、丰田汽车在内的9家日本企业共同成立了日本氢能协会，打破行业界限，共同提高日本氢能源技术的竞争力。

　　（三）法国政府通过完全控制电力生产应对能源危机、推进能源转型

　　2022年7月，为应对能源价格上涨、确保能源自主、妥善应对俄乌冲突导致的连锁后果及潜在的巨大挑战，法国政府将法国电力集团（以下简称“EDF”）100%国有化，完全控制电力生产。一是增强政府对电力生产的决策影响力。面向以清洁化、电气化为主要趋势的能源转型，EDF是法国能源转型的中坚力量，完全国有化将使法国政府在EDF经营决策中发挥更直接的作用，从而使之成为法国政府强化国家能源转型领导力的重要抓手。二是快速推动法国现政府的核电计划。法国政府提出重启核电计划，计划到2050年新建6座第三代压水反应堆（EPR2），EDF是重启核电计划的唯一主导者，是核反应堆的设计建造运维方。因此，对EDF全部“国有化”，是法国应对能源危机、推进能源转型的被迫之举，保障核电发展是其根本意图。

对中国能源电力产业的启示及建议

　　当前，增强本国及所在区域的能源电力产业链供应链自主可控能力已经成为各国的共识，我国应充分借鉴国外典型做法，结合我国实际，进一步提升能源电力产业链供应链自主可控水平，主要建议如下：

　　一是进一步加强顶层设计和政策引导。统筹谋划产业政策和创新发展顶层设计，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系。完善能源预测预警机制、电力系统安全运行和综合防御体系、能源供应保障和储备应急体系，进一步增强能源安全保供能力。立足我国能源资源禀赋，把握能源绿色低碳转型的节奏和力度，推动构建以清洁低碳能源为主体的能源供应体系。

　　二是加快实现能源科技自立自强。坚持自主可控、安全高效，补短板、强弱项，特别是针对能源领域“卡脖子”问题加大攻关力度，逐步化解能源技术装备领域存在的风险。把握能源技术革命趋势，加快推动前瞻性、颠覆性技术创新，锻造长板技术新优势。

　　三是以“链长制”为抓手推动产业链高质量发展。发挥中央企业等国有企业产业链链长的作用，联合能源电力产业链上下游企业、科研机构、社会组织等多方力量，共同打造产业链平台或者产业联盟，全力以赴保障供应链、打通产业链、做强创新链、提升价值链，合力提升产业链的全球竞争力和发展韧性。

　　四是持续提升产业链供应链全球资源配置能力。深入实施“一带一路”能源合作，积极参与全球治理，不断提高我国在国际能源市场的影响力和话语权。依托产品、服务、工程项目等国际合作，积极参与能源国际标准制定，加快我国能源技术、标准的国际融合，更好地支持我国技术装备、工程服务“走出去”。（作者单位：南方电网能源发展研究院有限责任公司）

维护产业链供应链稳定，是畅通国民经济循环的重要举措。国家电网有限公司充分发挥“链主”企业引领带动作用，加快建设绿色现代数智供应链。2022年9月，公司印发《国家电网绿色现代数智供应链发展行动方案》（以下简称《绿链行动方案》），全面部署“绿链八大行动”，推动企业级供应链2.0向行业级供应链3.0升级，持续提升供应链的发展支撑力、行业带动力、风险防控力，推动能源电力产业链供应链高质量发展。

深化供应链金融能够更有效发挥金融“催化剂”“稳定器”作用，更精准对接“双碳”目标、新型电力系统等领域，促进资源要素充分流动与合理配置，推动电网及供应链上下游企业高质量发展，实现供应链绿色现代数智转型。

国网英大国际控股集团有限公司在国网物资部的指导下，基于《绿链行动方案》，提出深化保险在线投保应用、规范开展应收账款融资在线确权、加强供应链信息共享等9项具体措施，着力提升供应链金融发展质效和价值创造力，服务支撑公司“一体四翼”高质量发展。

加大供应链融资支持

近期，国网雄安商业保理有限公司、英大汇通商业保理有限公司与民生银行在浙江杭州联合举办供应链金融客商大会，促进供应链金融产品的优化和普及，为广大供应商提供金融服务。在此之前，三方合作的供应商订单融资批量项目已在浙江孵化，供应商企业实现了融资前置、成本节约、效率提升和循环发展。

《绿链行动方案》提出，要建立能源行业级、需求引领型供应链“链主”理论体系。方案还提出，当好供应链“链主”，用链式思维创新生产组织服务方式，通过运用前沿的技术，将理论、标准、场景以及合同、协议等要素嵌入供应链。发挥举国体制和超大规模采购优势，用采购需求引领专业化整合，带动全产业链供应链绿色低碳、数字智能转型。

英大集团组织各金融单位，充分发挥能源金融、绿色金融、普惠金融特色优势，为上下游企业提供资金融通、保险保障等金融服务，助力提升能源产业链供应链稳定性和竞争力。

面对国网绿色现代数智供应链建设新任务、新要求，英大集团还将持续深化履约保证金保险替代业务应用，开展“电e金服”保证金保险在线投保数据与供应链平台对接，提高保证金保险替代便捷化服务水平，持续扩大保证金保险应用规模，助力中小企业高质量发展。

推广供应链金融，供应链企业的应收账款确权一直是难点，确权工作往往难度大、流程烦琐，处理不好会影响企业融资效率，还会带来一定的业务风险。国网绿色现代数智供应链建设能够有效解决这些问题。

英大集团按照“供应商申请-物资供应管理单位确认”的流程，在线受理供应商应收账款融资确权申请，开发线上确权、回款账户变更为监管账户等系统功能，为供应商提供更为便捷的服务。“这种办理方式不仅节省了时间，提高了效率，更重要的是提高了准确性。确权查账耗时且容易出错，线上功能的完善将最大限度避免问题的发生。”英大集团保险部有关负责人介绍。

赋能供应链绿色转型

为服务实现“双碳”目标，英大集团发挥产融结合优势，发展绿色金融业务，先后出台关于发展绿色金融的指导意见、绿色金融行动方案（20条）、2022年和2023年绿色金融业务指引，涵盖产品创新、供应链推广、风险防范、标准制定等方面，助力能源产业绿色发展和低碳转型。

国网英大碳资产管理（上海）有限公司协助开展的碳管理体系评定工作，为电网企业科学统筹开展温室气体排放核算与报告、碳资产管理、碳交易管理、碳中和管理奠定了基础。

《绿链行动方案》提出，建立健全绿色采购管理制度，汇聚链上企业绿色信息，强化绿色评价和绿色采购导向作用，推动节能低碳制造、节能设备应用、环保建设运行和绿色回收处置，推动电力装备体系绿色升级，推进供应链全过程、全环节绿色转型。

为此，英大集团参照相关行业碳足迹、企业碳排放核算标准，研究构建电工装备制造行业碳足迹核算和链上企业碳排放核算模型。

作为公司旗下唯一的专业碳资产管理公司，英大碳资产已初步形成了“电网碳管理七步行动法”，并在全国率先发布《零碳工厂评价规范》团体标准、《企业碳达峰碳中和管理通用要求及评价指南》团体标准。该公司还抢抓碳金融试点发展机遇，推出了碳账户、“碳e融”等绿色金融服务模式。

绿色金融标准体系是规范绿色金融业务、确保绿色金融商业可持续的重要保障，也是绿色金融领域的关键基础。英大集团加入全国金融标准化技术委员会绿色金融标准工作组，在中国人民银行的指导下，会同中国建设银行等同业机构以及产业链实体企业，已参与两项国家标准起草，牵头1项、参与1项行业标准起草。

目前，英大集团已累计研发绿色金融产品36款，为供应链全过程、全环节绿色转型提供金融支撑。

加强供应链数智融合

当前，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术加速向传统产业渗透，深刻改变着人们的生产生活方式。供应链的数智化运营，进一步推动企业加强数字化转型升级。

《绿链行动方案》提出，应用5G、人工智能、物联网、大数据、区块链等新技术，数字人民币等新业务，强化关键业务场景协同交互，推动电力装备网络化智能化转型发展，为供应链赋能赋效。

英大集团开展数字人民币试点工作成效显著。英大集团数字人民币运营系统已成功接入中国人民银行数字货币研究所数字人民币互联互通平台，可为商户提供扫码支付、子钱包支付服务，“英大财险小助手”“英大证券金点”已在中国人民银行“数字人民币”APP上线。在场景应用上，英大集团已在英大财险、英大人寿、英大长安实现数字人民币多地区、多渠道、多产品的保险销售场景应用，涵盖了投标保证保险、个人财产险、寿险等多款保险产品。此外，英大集团还利用数字人民币智能合约特性，助力供应链金融贷前风控、资金清分。

目前，“数字人民币”APP上接入的商户平台已增加至上百家。数字人民币触达更多场景的探索已拓展到产业互联网、数字政务、对公贸易、跨境金融等领域。

中国人民银行此前表示，作为数字形式的法定货币，数字人民币在建立支撑智能合约应用的生态方面有信任优势、互通优势和后发优势，有利于提高交易透明度和资金管理的智能化水平，降低结算和合规成本。这将给物资供应链带来更加便捷的交易体验和科学管理手段，为构建供应链数智化运营体系提供有力支持。

得益于在扩展数字人民币应用方面的实践成果，英大集团将参与开展数字人民币在相关行业企业的应用情况调研，探索与数字货币研究所开展战略合作，推动数字货币在电商采购、招投标保证金领域的应用。