新能源产业作为全球能源转型的核心驱动力，其供应链的韧性直接决定了产业的可持续发展能力。供应链韧性是指供应链在面临外部冲击时，能够吸收、恢复并适应变化的能力。有趣的是，这种韧性与达尔文提出的生物进化理论中的自然选择、遗传变异和适应性有着深刻的相似性。生物进化通过自然选择、遗传变异和适应性优化，使物种在复杂多变的环境中得以生存和繁衍。

本文将从生物进化的角度探讨新能源产业供应链韧性的可持续发展，借鉴生物进化的理论，构建更具适应性和可持续性的新能源产业供应链体系。

一、学习自然选择法则，通过动态调整与优化加强吸收能力。自然选择是生物进化的核心机制，它根据环境的需求对个体特征进行筛选，保留有利变异，淘汰不利变异。类似地，新能源产业供应链的吸收能力也依赖于对外部冲击的动态调整与优化。例如，当原材料价格波动或地缘政治冲突导致供应链中断时，具备强大吸收能力的企业能够迅速调整采购策略、优化库存管理，甚至寻找替代材料，从而减少冲击带来的负面影响。这种吸收能力并非静态，而是随着环境变化不断优化。正如自然选择通过一代代的筛选提高物种的进化潜力，供应链的吸收能力也需要通过持续地学习和改进来增强。例如，数字化技术的应用（如区块链、物联网）可以帮助企业实时监控供应链状态，提前预警潜在风险，从而提高吸收能力。

二、主动迭代更新，遗传变异，通过创新和打造多样性提升供应链恢复能力。遗传变异是生物进化的原材料，它为物种提供了适应不同环境和应对挑战的可能性。在新能源产业供应链中，恢复能力同样依赖于多样性和创新。例如，供应链的多元化布局（如多源采购、分布式生产）可以降低对单一供应商或地区的依赖，从而在冲击发生后快速恢复运营。此外，技术创新也是恢复能力的重要来源。正如遗传变异可能产生新的适应性特征，技术创新（如新型电池技术、智能电网）可以为供应链提供新的解决方案，增强其应对挑战的能力。例如，特斯拉通过垂直整合和电池技术创新，不仅降低了生产成本，还提高了供应链的恢复能力。

三、坚持长期主义，通过进化与战略调整，提高供应链适应能力。物种的适应性体现在其能够通过遗传变异产生新特征，以应对环境变化。类似地，新能源产业供应链的适应能力也体现在其能够通过战略调整和技术升级，应对长期的市场和环境变化。例如，随着全球对碳中和目标的追求，新能源企业需要调整供应链策略，优先选择低碳供应商，并采用绿色生产技术。这种适应能力不仅需要短期的调整，还需要长期的战略规划。正如物种通过数代进化适应新环境，供应链也需要通过持续的技术研发和战略投资，构建长期的竞争优势。例如，宁德时代通过持续研发高能量密度电池和布局全球生产基地，不仅适应了市场需求的变化，还增强了供应链的全球竞争力。

启示

38 亿年的物种进化的历程可以为新能源产业供应链韧性的构建提供了一些启示：

1、动态优化：供应链需要像自然选择一样，不断根据环境变化调整策略，保留高效模式，淘汰低效环节。

2、多样性布局：通过多元化供应商、技术和市场布局，增强供应链的抗风险能力。

3、技术创新：将技术创新视为供应链进化的“遗传变异”，通过持续研发提升供应链的适应性和竞争力。

4、长期规划：借鉴物种的长期进化过程，制定供应链的可持续发展战略，确保其在未来环境变化中保持韧性。

挑战

尽管生物进化与供应链韧性存在诸多相似性，但两者也存在关键差异。生物进化是一个自然过程，而供应链韧性则依赖于人为设计和干预。此外，生物进化的时间尺度通常以千年为单位，而供应链的调整需要在更短的时间内完成。因此，在借鉴生物进化理论时，需要结合供应链的实际特点，避免过度简化复杂的经济和技术问题。

展望

未来，新能源产业可以进一步借鉴生物进化的其他特性来增强供应链韧性。1、打造共生关系，借鉴生态系统中物种间的共生关系，构建供应链上下游企业的协同合作模式，实现资源共享和风险共担。2、构造生态系统思维，将供应链视为一个生态系统，通过优化内部结构和外部环境，实现整体效率的最大化。3、利用进化算法，利用人工智能和进化算法模拟供应链的进化过程，优化决策和资源配置。

结语

新能源产业供应链韧性的构建是一个复杂而动态的过程，而生物进化的潜力为我们提供了独特的视角和启示。通过借鉴自然选择、遗传变异和适应性的原理，新能源产业可以构建更具韧性、适应性和可持续性的供应链体系。尽管这一类比存在局限性，但其核心思想——动态优化、多样性布局和技术创新——为新能源产业的未来发展提供了一些方向。在未来，随着技术的进步和理论的深化，生物进化的智慧将继续为新能源产业供应链的进化提供源源不断的灵感。

虽然距离“数字员工上班，我回家过年”的梦想有点遥远，但是在深圳供电局，365名数字员工一年的工作量已经抵得上877名普通员工。未来，数字员工的人数还将持续增加。它们在工作中到底如何与业务人员、程序员密切配合发挥更大作用？企业如何管理好渐成规模的“数字军团”？深圳供电局探索数字员工拟人化管理，实行“一算法一员工”，逐渐形成数字员工招聘—上岗—考核全流程管理模式。

这个机器人朋友总是面无表情在加班

没有工作时，供应链合同编辑机器人基本一直在酣睡，既不思考也不知疲惫。它可以瞬间被人类朋友唤醒，方式很简单，只要卢伟洪打开电脑，插上自己的 uKey（智能密码钥匙），轻轻用鼠标点一下，它就能立马跳出来，自己钻进相应系统，开始一天的合同编辑工作，不胜不休。若是没有它，这活只能卢伟洪自己对着电脑一步步操作完成。

多了帮手的还有的深圳供电局服务稽查中心技能专家刘晓薇。稽查中心要监督整个电力营销业务流程及活动，在一定程度上规避常见的经营风险。一直以来，这项工作都要和各种数据打交道，从蛛丝马迹中纠出问题。如今她又多了个帮手——大瓦特。“我可以把任何我认为有疑问的信息告诉大瓦特，大瓦特就像一个侦探一样，和它‘大脑’中另外维度的信息来匹配，给我一个十分可靠的结论。最后再由我来判断。”

忙个不停的还有精通图像识别的数字员工，这支队伍在深圳供电局有 39 “人”之众。它们栖身于深圳供电局生产指挥中心，日夜从事着识别输电线路下的吊车、变电绝缘子污闪等隐患等等工作。“就拿这个跳闸算法来说，它能够帮助我们一键锁定跳闸故障点。”深圳供电局生产指挥中心技能专家宫科介绍，以前一旦有跳闸，主网人员就要带着问题到现场对设备逐个排查，至少 2 小时才能完成故障隔离和设备转检修。，现在算法直接推送故障信息及相关视频回放，“ 10 分钟左右就能远程精准定位故障。主网人员直接奔赴故障位置。”宫科笑着说：“跳闸处置时间平均减少 1 小时以上。”

在深圳供电局，这些数字员工都整齐划一地出现在数字员工管理系统中。它们有着固定编号，出身各异，有的是软件机器人（RPA），分布在财务、供应链等不同部门、领域，每天毫无倦怠地反复完成各种重复劳动；有的则是新来乍到的智能体，文本处理、新闻写作、简历筛选、绘图大师、配网项目分析等，虽然仍比较稚嫩，但未来可期；还有很多已经部署在生产系统中的算法，“每人”都有独门绝技。

可以说数字员工的触角已经遍及深圳供电局各业务领域，甚至大量的数字员工还在等待被创造出来。在深圳供电局数智中心的一张需求汇总表里，调研中的项目以及正在开发建设的有一百余项，实际已经在执行任务的数字员工有 365 名，年均工作量相当于877名普通员工。

但是这些数字员工放在人类这里，要么是一行行代码，要么是一个对话框，或者就是一个算法。随着需求的增加，未来这些数字员工将更加多变。

对数字员工实行全生命周期管理，它也要接受培训、考核

怎么管理它们成为深圳供电局着手处理的问题。在深圳供电局数字员工管理系统中，所有数字员工都有着不同编号，享受差不多的考核标准——使用情况（频次、准确率等）。“未来所有数字员工都会以正式员工来管理。从招聘、上岗再到考核，包括退出机制。”深圳供电局数智中心人工智能部副主管饶竹一介绍。

招聘对应的是需求，部门与数字员工要有一个双向互选，“部门要知道自己想要一个什么样的数字员工，解决怎样的问题。那我们就对应开发。当我们生产出来后，数字员工就要面临上岗，人类需要证照齐全，它们也一样。不能随便开发一个智能体就直接交给部门使用。”饶竹一认为：“必须有一定的标准，包括网络安全等各个方面。因为后面还涉及迭代更新、喂料等等。最后还有考核，上岗后的表现如何，怎么培训它可以促进它快速成长等。”

从过往历史看，这种培训对数字员工来说至关重要。比如供应链领域的合同机器人， 2023 年部门提出需求，到现在它的使用率已经非常高。即便如此，它仍然有很多卡壳的地方。在让它更加聪明的路上，业务专家与程序员都发挥了至关重要的作用。深圳供电局供应链服务中心合约管理部专责卢伟洪的一则合同机器人规则文档，将近4千多字，十分详细有逻辑、条理地讲清楚了合同编辑中各个环节的规则以及其在系统中的具体流程。这样一份近乎机器逻辑的规则交给程序员后，它就可以非常准确地转化为代码。

“不同人思维也不一样。同样一份招标文件，大家撰写风格、写法都不一样。特别需要业务专家在纷乱的招标文件中提炼出规律来，变成规则。我们再通过程序提取文本匹配相应规则。”现场驻点的程序员屠峻祥说。

这种匹配其实就是从业务规则变成一行行代码，激活软件机器人大脑。“合同部最简单的一个审核，放在软件机器人这里就是 3000 行代码，如果流程有8—10个，一两万行代码很正常。”屠峻祥说。

“其实每一个数字员工都是这样生产出来的。业务人员加上程序员，最后‘喂养’出能干的数字员工，帮助我们解决问题。”深圳供电局数智中心工作人员李任宇说道。虽然这个春节，这些数字员工仍然无法完全解放它的伙伴——人类，但是无论是业务专家还是程序员都在朝着这个方向努力。

“至少它让我们每天的重复劳动减少了，可以腾出更多时间做更有价值的事情。”

“它就像小孩子，需要一步步来，相信有一天，我们的逻辑和知识可以更多传授给它们。到那时，机器人朋友可能会变成我们的师傅。或许，我真的可以放心去过春节，它帮我加班。”

北京时间1月21日凌晨，大洋对岸漂亮国“新任大当家”正式宣誓就职。“特朗普2.0时代”正式开启。按照之前特朗普及其团队表示，他或将终止拜登的电动汽车政策、重振本土汽车制造业。

如果特朗普的上述政策得以实施，将对中国新能源汽车、锂电池在美国市场的出口和销售造成重大阻碍，同时也可能影响全球新能源的发展格局。

那么就让我们来盘点一下，特朗普此前宣称上台后或将实施的新能源政策吧。

01五大转变，要“开倒车”？

首先，支持传统能源发展。特朗普明确表示将支持传统能源，特别是石油和天然气行业。他计划放宽对新发电厂、石油和天然气管道、炼油厂等项目的审批许可，以增加国内能源供应。此外，他还承诺将在当选后宣布国家能源紧急状态，提升美国的石油和天然气产量；并且将再次退出旨在应对气候变化的《巴黎协定》。

其次，主张削减新能源补贴。特朗普计划取消拜登政府的《通胀削减法案》（IRA）中与电动汽车、太阳能和风能相关的补贴政策。特朗普计划取消拜登政府对电动汽车的补贴政策，包括取消消费者购买电动汽车的7500美元税收抵免。

第三，搭建关税壁垒。特朗普声称要对中国进口汽车征收高额关税，税率可能高达200%。此外，美国已将锂电池的关税从7.5%提高到25%，并计划在未来三年内逐步实施。其过渡团队还曾建议对包括电池、关键矿物和充电组件在内的“电动汽车供应链”产品征收关税。

第四，限制技术出口。特朗普团队计划扩大对电动汽车电池技术出口的限制，特别是针对中国新能源汽车及相关技术进行封锁，甚至可能对更多中国企业采取类似华为的待遇。此外，其政策还可能影响中国动力电池企业在北美市场的布局。

第五，推动本土电池产业发展。特朗普政府计划通过关税和政策调整，鼓励美国本土电池生产，减少对外国供应链的依赖。其过渡团队建议将拜登政府用于充电桩建设的资金转用于电池矿产加工和国防供应链。

02“特朗普2.0”对中国锂电的影响

特朗普上台之后，其对美国新能源政策的调整不仅将对美国锂电池产业，也将对全球市场格局产生深远影响。

例如，2023年，美国新能源汽车的销售占比大幅增至17%，储能市场新增装机量达到17.3GW，预计2023年至2027年间储能装机量将达到近75GW。美国曾经连续多年成为中国锂电池出口的第一大目的地，2023年占中国锂电池出口总额的20.8%，2024年第一季度占比进一步提升至22.7%。美国本土电池产业可能会在政策支持下加速发展，但全球供应链的稳定性可能受到挑战。尤其是，对中国锂电及其相关产业企业增加了太多不确定性。

首先，美国降低或取消对新能源汽车的补贴，将会抑制美国市场对新能源汽车的需求，进而影响中国新能源汽车对美出口。其次，对于美国进口中国的新能源汽车和锂电池征收更高关税，将大幅减少中国新能源汽车和锂电池在美国市场的竞争力。

当然，对于中国锂电产业的发展，来自美国的遏制与挑战也有有利的一面。

一方面，面对美国市场的不确定性，中国锂电企业可能会加快调整在其他区域的海外布局。目前中国锂电相关企业已经纷纷加速在东南亚、欧洲、中东等新兴市场投资建厂，或通过技术授权、与当地企业合作等方式拓展国际市场。这种多元化布局不仅有助于降低贸易壁垒的影响，还能进一步提升企业的全球竞争力。

另一方面，为了应对美国的贸易保护主义，中国锂电企业将进一步加大技术创新投入。宁德时代、比亚迪等锂电企业不仅在更高能量密度、更高充电速度的锂电池产品上，取得快速突破；在成本管理、产业链整合方面也已经体现出强大的能力。目前这场锂电“价格战”背后，绝不是简单地降本压价，而是一场残酷的产业链重整和技术快速迭代。无论在产业规模，还是在技术产业化方面，中国锂电已经无人能及。

此外，在顶尖技术、创新科技方面，中国企业也正在高性能锂电池、固态电池等新一代电池技术上加速狂奔。中国企业正在通过持续地技术创新来巩固其领先地位。

正所谓“生于忧患，死于安乐”“出则无敌国外患者，国恒亡”。“特朗普2.0”对中国锂电产业恰恰充当了这个外部威胁的角色。

03务实的特朗普，有可能的变化

当然，对于一贯遵循务实原则的特朗普，一旦成功上台之后，其出于现实的需要肯定还会对之前的竞选“口号”进行修改。毕竟这是他们的基本操作。

对于中国企业来讲，尽管特朗普对新能源汽车整体持不友好态度，但他曾表示欢迎中国企业在美国建厂，前提是必须雇佣美国工人。这一表态其实为其上台之后的实际政策带来了太多变数。

真锂研究创始人墨柯认为，特朗普最大的政治框架是“MAGA”，也就是美国优先。在这个大的框架下，优先的议题是要解决广大底层民众的就业问题。

因此在美国实体产业空心化的背景下，要想让制造业回流美国，第一是加大关税壁垒，第二是引入制造业投资。（当然这一切都需要对美国金融系统进行彻底改革，这是题外话，我们暂时不提）。然而，中国作为目前最大的制造业投资国，从现实出发，美国不可能拒绝中国在美国建厂投资。

在美国举起关税大棒，关上自由贸易大门的同时，必然会打开了另外一扇窗——中国企业可以到美国去建厂，并本土化。从产品出海，更多地变成产业出海。

“相信凭借中国企业的降本能力和玩命干的精神，大概率很快就会一统美国市场。”墨柯认为，特朗普上台对中国锂电产业链的发展有可能是好事，至少不会是坏事。