在当今高度竞争的商业环境中，企业为了保持领先地位，不断寻求提升效率和降低成本的方法。而数字供应链，作为现代经济格局中的一股强大力量，正在助力企业实现这一目标。通过融合先进技术与优化流程，数字供应链不仅简化了运营，提高了可见性，更在成本控制方面展现出显著优势。

供应链数字化的好处根据全球企业中心（CGE）的研究，数字供应链可以降低20%的采购成本，降低50%的供应链流程成本，并增加10%的收入。在德勤一项关于生物制药行业供应链数字化的研究中，约50%的受访者表示数字化已经在多个关键领域带来了显著的改善，改善的领域包括增强的风险感知（50%）、提高的收益（50%）、优化的仓库效率（48%）和具有成本效益的采购（47%）。数字供应链的核心在于其强大的数据整合与实时洞察能力。与传统供应链相比，数字供应链通过汇集内部和外部数据，利用分析技术和自动化工具，为企业提供了对供应商绩效和客户需求的深入了解。这种增强的可见性和透明度，使得企业能够实时跟踪库存、订单和发货情况，从而大大降低了库存积压、缺货和供应链中断的风险。数字供应链的优势远不止于此。由人工智能和机器学习驱动的供应链自动化，正在改变需求预测、库存管理和订单履行等传统流程。这些智能技术通过学习和优化，提高了运营效率，减少了不必要的浪费，进而降低了成本。此外，数字平台还促进了企业与供应商、分销商等利益相关者的紧密协作和沟通。这种无缝对接不仅提升了应对市场变化的灵活性，还强化了供应链的整体韧性。值得一提的是，物联网传感器和数据分析在数字供应链中扮演着关键角色。借助这些技术，企业以数据驱动作出更为精准的决策。比如，优化运输路线，降低运输成本；或是根据实时数据调整库存策略，避免库存过剩或不足。这些举措不仅节约了成本，还提高了客户满意度和忠诚度。

供应链数字化的挑战然而，尽管数字供应链带来了诸多益处，但在实施过程中也面临着诸多挑战。首先，企业需要在数字化转型上进行足够的投入。但根据普华永道《2023年供应链数字化趋势调查》，尽管86% 的供应链高管认为他们的公司应该在数字化转型方面投入更多资金，但很少有公司计划在未来 24 个月内这样做。这可能是因为数字化转型需要新的技能和人才，而当前许多企业在这方面存在缺口。25%的受访者表示，吸引、培养和留住供应链转型所需的人才是一个主要障碍。此外，预算和技术限制也是数字化转型的障碍。供应链的数字化往往需要大量的初始投资，包括技术基础设施和员工培训等。根据普华永道的调查，39%的高管认为通过投资新技术实现预期的投资回报率非常具有挑战性，这阻碍了技术的广泛采用。同时，网络安全风险也不容忽视。企业需要采取强有力的措施来保护敏感数据，确保整个供应链生态系统的信任和合规性。

数字供应链如何成为企业优化总成本的关键力量？供应链数字化已成为现代企业降低成本、提高效率的重要手段。下面详细探讨供应链数字化如何帮助企业优化总成本。1、减少库存成本供应链数字化通过实时数据分析和预测，使企业能够更准确地预测市场需求和供应情况。这有助于企业制定更合理的库存策略，避免库存积压和缺货现象。通过数字化平台，企业可以实时监控库存水平，及时调整采购和生产计划，从而降低库存持有成本和库存风险。亚马逊作为全球最大的电商平台之一，通过其先进的供应链数字化系统实现了实时库存管理。该系统能够实时跟踪和分析每个产品的库存情况、销售速度和市场需求，从而预测未来的销售趋势。基于这些数据，亚马逊可以精确地调整库存水平，避免库存积压和缺货现象。这不仅降低了库存持有成本，还提高了客户满意度和忠诚度。2、降低物流成本数字化供应链通过优化运输路线、提高运输效率和减少运输损耗，有助于降低物流成本。借助物联网技术和实时数据跟踪，企业可以实时监控货物的位置和状态，确保货物按时、按量到达目的地。此外，通过智能调度和配送系统，企业可以合理安排运输资源和配送时间，进一步提高物流效率并降低成本。京东作为中国领先的电商平台，通过引入智能物流系统大幅降低了物流成本。该系统利用大数据、人工智能和物联网等技术，实现了对货物从仓库到客户手中的全程跟踪和优化。通过智能调度和配送系统，京东可以合理安排运输资源和配送时间，确保货物按时、按量到达目的地。这不仅提高了物流效率，还降低了运输损耗和成本。3、提高采购效率供应链数字化平台为企业提供了更广泛、更透明的供应商信息和市场动态。通过数字化平台，企业可以更方便地比较不同供应商的价格、质量和服务，从而选择更合适的供应商并降低采购成本。同时，数字化平台还促进了企业与供应商之间的实时沟通和协作，有助于减少采购过程中的信息不对称和沟通成本。华为作为全球领先的通信设备供应商，通过构建数字化的供应商管理平台提高了采购效率。该平台整合了全球范围内的供应商信息和市场动态，为华为提供了更广泛、更透明的采购选择。通过实时数据分析和比较，华为可以选择更合适的供应商并降低采购成本。同时，该平台还促进了华为与供应商之间的实时沟通和协作，减少了采购过程中的信息不对称和沟通成本。4、优化生产流程通过引入自动化、机器人和人工智能等先进技术，数字化供应链可以优化生产流程并降低成本。这些技术可以应用于生产线上的各个环节，如自动化装配、质量检测和产品包装等，从而提高生产效率和质量。此外，通过实时数据分析和预测，企业还可以及时发现生产过程中的问题并进行调整，避免生产浪费和成本上升。宝马作为全球知名的汽车制造商，通过引入智能制造工厂优化了生产流程并降低了成本。该工厂利用自动化、机器人和人工智能等技术，实现了生产线上的自动化装配、质量检测和产品包装等环节。这不仅提高了生产效率和质量，还降低了人工成本和生产浪费。同时，通过实时数据分析和预测，宝马还可以及时发现生产过程中的问题并进行调整，确保生产过程的顺利进行。5、增强供应链韧性供应链数字化有助于企业构建更灵活、更韧性的供应链网络。通过多元化供应商选择、备用库存策略和应急响应计划等手段，企业可以更好地应对供应链中断和市场变化带来的挑战。这种韧性不仅有助于降低潜在的成本损失，还可以提高企业的市场竞争力和客户满意度。苹果作为全球科技巨头之一，通过实施多元化供应商策略增强了供应链的韧性。苹果不仅与多家供应商建立合作关系，还在全球范围内建立了多个生产基地和库存中心。这种多元化策略使苹果能够更好地应对供应链中断和市场变化带来的挑战。例如，当某家供应商出现问题时，苹果可以迅速切换到其他供应商或利用库存中心的产品来满足市场需求。这不仅降低了潜在的成本损失，还提高了苹果的市场竞争力和客户满意度。这里，我想特别强调的是，预测分析技术在数字供应链中发挥着越来越重要的作用。通过对历史数据和实时数据的深度挖掘和分析，企业可以准确预测市场需求、库存水平和供应链风险，从而制定更为精准的生产和采购计划。德勤关于供应链数字化的调查数据显示，生物制药行业中三分之一的受访者预计未来五年将扩展数字化能力，并重点关注深度学习、机器视觉和数字孪生等技术。

在数字供应链的助力下，企业正以前所未有的方式优化成本和控制支出。从战略规划到技术选择，再到实时数据分析，每一个环节都充满了降低成本和提升效率的机会。而那些能够成功抓住这些机会的企业，无疑将在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业应积极拥抱供应链数字化趋势，不断提升自身的数字化能力和竞争力。

国家电网公司2024年“两会”报告摘要：

牢记嘱托、感恩奋进，2023年工作取得显著成效

在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司上下认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展主题，紧扣“55686”总体要求，积极应对形势错综复杂、负荷屡创新高、灾害多发频发等挑战，顶住压力、克服困难，着力保障电力供应、推动能源转型、防范化解风险，“一体四翼”协同联动，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业迈出坚实步伐。公司连续19年获国资委业绩考核A级，连续11年获国际三大评级机构国家主权级信用评级，连续8年位列中国500最具价值品牌榜首，位居《财富》世界500强第3位。

这一年，我们坚持学习打头、调研开路、实干开局，主题教育取得明显成效

●学思想固根基，党的创新理论武装走深走实

●强党性铸忠诚，“两个维护”入心入魂

●重实践求实效，解决问题见行见效

●建新功创佳绩，发展态势向上向好

这一年，我们坚持谋划在先、多措并举、众志成城，电力保供展现责任担当

●打赢了迎峰度夏度冬攻坚战

●筑牢了抢险救灾光明防线

●保持了安全生产平稳局面

这一年，我们坚持清洁低碳、绿色发展、数智赋能，电网发展实现新的突破

●规划前期进展顺利

●重点工程加快建设

●新型电力系统建设扎实推进

●数字化转型提速加力

这一年，我们坚持聚焦主业、提质增效、防范风险，经营业绩稳中向好

●经营管理持续加强

●产业发展再创佳绩

●服务水平不断提高

●风险防控持续加强

这一年，我们坚持深化改革、创新驱动、自立自强，企业动力活力全面激发

●改革工作成效显著

●科技创新成果丰硕

●品牌价值充分彰显

这一年，我们坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，党建独特优势充分发挥

●“旗帜领航”党建工程提质登高

●党风廉政建设纵深推进

●巡视整改扎实推进

●队伍建设不断加强

把握根本遵循、胸怀“国之大者”、履行战略使命，推动公司高质量发展，坚定不移走中国式现代化电力发展之路

新征程上，公司面临新形势新任务，战略机遇和风险挑战并存，必须要有新气象新作为。公司战略推进要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，把坚持高质量发展作为硬道理，落实国有资本“三个集中”，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，为持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出国网贡献。

牢牢把握新时代新征程国有企业的使命任务，坚定不移推动公司做强做优做大

公司上下要坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，切实扛起使命任务，着力推动高质量发展，把工作重心聚焦到增强核心功能、提高核心竞争力上来，加快建设世界一流企业。

●围绕服务国家战略着力增强核心功能

●围绕价值创造着力提高核心竞争力

●围绕统筹发展和安全着力防范化解重大风险

牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的“国之大者”，坚定不移推动能源生产和消费革命，加快建设新型电力系统

我们要完整准确全面贯彻习近平总书记关于能源电力发展的重要论述，坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、能源安全是关键、能源独立是根本、能源创新是动力、节能提效要助力，构建新型电力系统，建设新型能源体系，形成新质生产力，打造数智化坚强电网，为保障能源安全、实现“双碳”目标作出积极贡献。

●加快构建新型电力系统

●打造数智化坚强电网

●坚持系统观念，实现多目标平衡

牢牢把握高水平科技自立自强这个中国式现代化的战略支撑，坚定不移提升自主创新能力

公司上下要进一步增强创新的使命感、责任感和紧迫感，勇挑重担、敢打头阵，更好发挥原创技术策源地和现代产业链链长作用，为建设科技强国贡献国网力量。

●强化核心技术攻关，加快发展新质生产力

●发挥新型举国体制优势，提升产业链供应链韧性和控制力

●深化完善科研管理机制，不断激发全要素活力

牢牢把握改革这个关键一招，坚定不移持续深化改革，以生产关系的调整完善更好促进生产力发展

新征程上，我们要坚定不移走中国特色国有企业改革和能源电力改革道路，进一步调整和完善生产关系，进一步解放和发展生产力，进一步激发和增强发展活力，切实发挥改革的突破和先导作用。

●坚决落实国企改革部署，更好体现公司战略功能价值

●坚决落实电力改革要求，更好服务全国统一大市场建设

●深入推进内部体制机制改革，更好增动能提效率

牢牢把握党对国有企业的领导这个重大政治原则，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展

公司上下要认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，深入实施“旗帜领航”党建工程，着力锻造坚决听党话、跟党走的政治品格，切实发挥好党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

●坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”

●着力增强党组织政治功能和组织功能

●把严的基调严的措施严的氛围长期坚持下去

围绕推动高质量发展，突出重点，把握关键，扎实做好2024年工作

2024年工作总的要求

全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，落实中央经济工作会议部署，按照中央企业负责人会议和全国能源工作会议要求，牢牢把握做好经济工作“五个必须”的规律性认识和“三个统筹”重要原则，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值，转方式、调结构、提质量、增效益，推动高水平科技自立自强，持续深化改革攻坚，切实增强动力活力、防范化解风险，高标准完成巡视整改任务，推动高质量发展不断迈上新台阶。

重点做好八个方面工作

以保障电力可靠供应为首要责任，全力满足经济社会发展用电需要

●提升电网资源配置能力

●提升负荷精准管控能力

●提升供电优质服务能力

以确保大电网安全为生命线，筑牢守好安全生产堤坝

●强化大电网安全管控

●强化隐患排查治理

●强化现场安全管理

●夯实安全生产基础

以服务“双碳”目标为战略引领，推动数智化坚强电网建设

●全面推进重点工作

●抓好规划前期和重点工程建设

●大力提升配电网韧性

●积极服务分布式光伏发展

●深化碳管理体系建设

●强化数字化智能化支撑

以推进“一地一链”建设为牵引，加快实现高水平科技自立自强

●推进重大项目攻关

●加大成果转化力度

●加强高水平科技人才培养

以深化提质增效为着力点，持续提升经营管理效能

●优化经营策略

●深化提质增效

●强化风险防控

以支撑和服务电网发展为功能价值，推动“四翼”业务高质量发展

●发展壮大战略性新兴产业

●稳健拓展国际业务

●做专做优支撑产业

●加强金融业务监管

以落实国有企业改革深化提升行动为抓手，纵深推进各项改革落地见效

●扎实推进国企改革

●深入推进电力改革

●全面加强省管产业管理

以党的政治建设为统领，持之以恒推进全面从严治党

●全面提高党建质量

●强化正风肃纪反腐

●加强领导班子和干部队伍建设

●加强思想文化和品牌建设

1月12日，国家电网有限公司第四届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议和全国能源工作会议要求，胸怀“国之大者”、深化改革创新，以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，为强国建设、民族复兴作出积极贡献。

公司董事长、党组书记辛保安作题为《奋力谱写国家电网高质量发展新篇章 更好支撑和服务中国式现代化》的工作报告。中组部干部五局二级巡视员翟立兵，公司外部董事吴晓根、张成杰、胡爱民、章更生，中国电力企业联合会党委书记、常务副理事长杨昆出席会议。公司总经理、党组副书记张智刚主持会议，公司党组副书记庞骁刚，中央纪委国家监委驻公司纪检监察组组长、公司党组成员黄德安，公司总会计师、党组成员朱敏，公司副总经理、党组成员陈国平、潘敬东、金炜出席会议。

会议认为，2023年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党组高举伟大旗帜，胸怀“国之大者”，以科学的战略引领发展，以高度的政治自觉接受中央巡视推动问题整改，以强烈的政治担当扛牢保供责任，以高质量发展成果体现主题教育成效，实现了更有分量、更有质量、更有温度、更有活力的可持续发展，交出了保供转型、实干担当的出彩答卷，书写了治企有方、兴企有为的崭新篇章，奏响了忠诚担当、求实创新、追求卓越、奉献光明的时代强音。公司上下坚持学习打头、调研开路、实干开局，主题教育取得明显成效；坚持谋划在先、多措并举、众志成城，电力保供展现责任担当；坚持清洁低碳、绿色发展、数智赋能，电网发展实现新的突破；坚持聚焦主业、提质增效、防范风险，经营业绩稳中向好；坚持深化改革、创新驱动、自立自强，企业动力活力全面激发；坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，党建独特优势充分发挥，各项工作取得显著成效，赢得了各方面的充分肯定和高度评价。

辛保安指出，公司党组高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，提出了高质量可持续发展“55686”总体要求，明确了以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设、为中国式现代化赋动能作贡献的中心任务，标定了新时代新征程公司的新方位新使命，必须坚定不移坚持好、落实好。新征程上，公司战略推进要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，把坚持高质量发展作为硬道理，落实国有资本“三个集中”，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，为持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出国网贡献。

辛保安强调，要把握根本遵循、胸怀“国之大者”、履行战略使命，推动公司高质量发展，坚定不移走中国式现代化电力发展之路。当前和今后一个时期要做到“五个牢牢把握”：一要牢牢把握新时代新征程国有企业的使命任务，坚定不移推动公司做强做优做大。围绕服务国家战略着力增强核心功能，围绕价值创造着力提高核心竞争力，围绕统筹发展和安全着力防范化解重大风险。二要牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的“国之大者”，坚定不移推动能源生产和消费革命，加快建设新型电力系统。加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，建设新型能源体系，打造数智化坚强电网，坚持系统观念，实现多目标平衡。三要牢牢把握高水平科技自立自强这个中国式现代化的战略支撑，坚定不移提升自主创新能力。强化核心技术攻关，加快发展新质生产力；发挥新型举国体制优势，提升产业链供应链韧性和控制力；深化完善科研管理机制，不断激发全要素活力。四要牢牢把握改革这个关键一招，坚定不移持续深化改革，以生产关系的调整完善更好促进生产力发展。坚决落实国企改革部署，更好体现公司战略功能价值；坚决落实电力改革要求，更好服务全国统一大市场建设；深入推进内部体制机制改革，更好增动能提效率。五要牢牢把握党对国有企业的领导这个重大政治原则，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，着力增强党组织政治功能和组织功能，把严的基调严的措施严的氛围长期坚持下去。

辛保安指出，加快建设新型电网，打造数智化坚强电网，必须把握好“44345”主题要义，即“四大基础”“四大特征”“三大内涵”“四大功能”“五大价值”。“四大基础”即以特高压和超高压为骨干网架，以各级电网为有力支撑，以“大云物移智链”等现代信息技术为驱动，以数字化智能化绿色化为路径。“四大特征”即气候弹性强、安全韧性强、调节柔性强、保障能力强。“三大内涵”即形态上体现为交直流混联，大电网、配电网、微电网等多种电网形态有机衔接，集中式、分布式能源系统相互补充；技术上体现为人工智能、边缘计算、数字孪生、区块链、安全防护等数字技术、先进信息通信技术、控制技术与柔性直流、可再生能源友好接入、源网荷储协调控制等能源电力技术深度融合；要素上体现为电力流、业务流、数据流、价值流等多流合一，多形态、多主体协同互动，大范围柔性互联、新能源广域时空互补、多品种电源能量互济。“四大功能”即数智赋能赋效、电力算力融合、主配协调发展、结构坚强可靠。“五大价值”即实现对电网全环节全链条全要素灵敏感知和实时洞悉、网络结构动态优化、生产运行精准控制、用户行为智能调节，突出快速响应、防灾抗灾、具有强大的自治自愈自修复能力，支撑源网荷储数碳互动、多能协同互补、新能源大规模高比例并网，满足电动汽车、微电网、新型储能、虚拟电厂等交互式多元主体友好接入，带动能源电力产业基础高级化、产业链现代化，数智化坚强电网作为新型电网焕发出强大创新力、功能价值充分体现。

会议要求，2024年，公司上下要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值，转方式、调结构、提质量、增效益，推动高水平科技自立自强，持续深化改革攻坚，切实增强动力活力、防范化解风险，高标准完成巡视整改任务，推动高质量发展不断迈上新台阶。一要以保障电力可靠供应为首要责任，全力满足经济社会发展用电需要。提升电网资源配置能力，提升负荷精准管控能力，提升供电优质服务能力。二要以确保大电网安全为生命线，筑牢守好安全生产堤坝。强化大电网安全管控，强化隐患排查治理，强化现场安全管理，夯实安全生产基础。三要以服务“双碳”目标为战略引领，推动数智化坚强电网建设。全面推进重点工作，抓好规划前期和重点工程建设，大力提升配电网韧性，积极服务分布式光伏发展，深化碳管理体系建设，强化数字化智能化支撑。四要以推进“一地一链”建设为牵引，加快实现高水平科技自立自强。推进重大项目攻关，加大成果转化力度，加强高水平科技人才培养。五要以深化提质增效为着力点，持续提升经营管理效能。优化经营策略，深化提质增效，强化风险防控。六要以支撑和服务电网发展为功能价值，推动“四翼”业务高质量发展。发展壮大战略性新兴产业，稳健拓展国际业务，做专做优支撑产业，加强金融业务监管。七要以落实国有企业改革深化提升行动为抓手，纵深推进各项改革落地见效。扎实推进国企改革，深入推进电力改革。八要以党的政治建设为统领，持之以恒推进全面从严治党。全面提高党建质量，强化正风肃纪反腐，加强领导班子和干部队伍建设，加强思想文化和品牌建设。

会议宣读关于表彰2023年度公司科学技术奖获奖人和获奖项目的通报、关于徐泰山等同志当选首席专家的通知、关于表彰公司劳动模范、国网工匠、先进集体和工人先锋号的决定，并为获奖代表颁奖、颁发证书。公司总部7个部门作专题报告。

公司系统两院院士，助理、总师、副总师、一级顾问，驻公司纪检监察组、总部各部门、各机构主要负责人，公司巡视组组长，二级单位主要负责人，外部董事召集人，驻外办事处及高管团队负责人，其他职工代表，离退休职工代表、董事长联络员代表、受表彰代表等参加会议。