5月7日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃到科环集团和联合动力公司，围绕加强科技创新体制机制建设、建设一流科技企业、加快发展新质生产力进行调研。他强调，要坚持创新引领发展，围绕服务国家发展战略，强化企业科技创新主体地位，提升自主创新能力和市场竞争力，推动关键核心技术攻关，助力集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业。

刘国跃详细了解企业科技研发、市场运营、改革发展、人才培养、党的建设等方面的工作情况，视频连线一线项目现场，听取了国能智深智能产线、龙源环保催化剂和膜产品产线、国能水务提标治理运维项目等工作情况介绍。

调研期间，刘国跃主持召开座谈会，听取了科环集团和联合动力公司工作汇报，对两家企业近年来的经营改革发展成绩给予肯定。针对下一步工作，他强调，一要坚持目标引领，激活发展动能。聚焦保障国家能源安全和加强煤炭清洁高效利用，科学制定企业近期、中期目标和未来发展规划，更好发挥央企“三个作用”。科环集团要围绕“双碳”目标和新型电力系统建设，破解关键技术“卡脖子”问题，深化内部协同和联合创新攻关，努力打造国家战略科技力量；联合动力公司要增强信心、主动求变，强化目标引领、强化统筹协调、强化考核评价、强化风险控制，优化供应链管控能力，提升企业核心竞争力。

二要坚持守正创新，当好新质生产力排头兵。科环集团要依托国家级和省部级研发平台，围绕集团主责主业，增强产学研用深度融合，大力推动低碳节能、掺氨燃烧、甲烷控排、新型储能和工业控制等关键技术研发，推动实现创新成果高效转化，培养造就一支市场化、国际化、专业化科技人才队伍。

三要坚持深化改革。科环集团要加强管理、投资、科研、集成能力建设，深化有利于科技创新的体制机制改革、人才发展体制和市场化改革，统筹集团内外、产业链上下游创新资源，研究建设新型科技孵化体系，推动专精特新企业发展；联合动力公司要积极巩固主力机型市场份额，拓展风机运维服务市场，勇于面对市场、积极融入市场，在市场化中增长本领。集团公司要进一步研究出台对联合动力公司的支持帮助措施。

四要坚持卓越思维。科环集团要对标对表优秀企业，强化企业安全生产、质量控制和管理提效，加快建设国内领先的综合性科技环保产业集团；联合动力要加强集约化管理、供应链协同管理，不断提升安全生产水平和产品质量水平，持续增强经营管理能力和市场服务能力。五要坚持党建引领，纵深推进全面从严治党。提高政治站位，从讲政治的高度抓好中央巡视整改工作；扎实开展党纪学习教育，做到真学、真懂、真用，用“身边事”警醒“身边人”，使学习党纪过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程；严格落实中央八项规定精神，整治群众身边腐败和不正之风，严肃惩治“蝇贪蚁腐”，打造风清气正的良好政治生态。

集团公司有关部门负责人参加调研。

随着全球化的不断推进，供应链的稳定性和效率已经成为决定企业竞争力的核心要素。特别是在当前地缘政治格局多变、极端天气事件频发的背景下，传统的供应链管理模式已经难以应对这些挑战。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始寻求新型的供应链管理模式，其中，互联供应链作为一种新型的供应链管理模式，正逐渐受到企业的青睐。

什么是互联供应链？互联供应链是指在互联网基础上，通过整合生产、物流、销售等资源，构建起一系列资源共享、信息共享、风险共担、协同发展的网络。这种供应链模式利用先进的互联网技术，实现各环节信息的实时共享和高效协同，从而提高供应链的透明度和灵活性。

为什么需要互联供应链？在全球化和数字化的大背景下，互联供应链的重要性日益凸显。首先，它能够有效地应对全球贸易中的不确定性，如地缘政治风险、贸易壁垒以及极端天气等因素对供应链造成的冲击。通过数据共享和实时监控，企业能够迅速调整策略，减少潜在的中断风险。其次，互联供应链显著提高了供应链的可见性和可追溯性。借助实时数据共享，企业能够更精确地预测市场需求，优化库存管理，降低过剩或缺货的风险。这不仅有助于提升客户满意度，还能为企业节约大量成本。再者，互联供应链通过自动化和智能化决策支持，大幅提升了工作效率，减少了人为错误。同时，通过优化库存和物流路径，企业能够显著降低库存持有成本和运输成本，从而提升整体盈利能力。最后，随着消费者需求的日益多样化，互联供应链能够帮助企业更加灵活和迅速地响应市场变化。通过实时分析消费者需求数据，企业能够精准把握市场趋势，及时调整生产计划和销售策略，以满足客户的个性化需求。

如何构建互联供应链？要成功构建互联供应链，企业需要遵循以下关键步骤：建立统一的信息平台：企业需要建立一个统一的信息平台，用于收集、整合和分享供应链各环节的数据。这个平台应该具备高度的可扩展性和安全性，能够支持多种数据格式的交换和共享。引入先进的技术支持：利用物联网技术实现对货物和运输过程的实时监控；利用大数据和人工智能技术进行数据分析和预测；利用云计算技术提供弹性的计算和存储资源。强化协同与整合：在供应链各环节之间建立紧密的协同关系，确保信息的实时传递和共享。通过整合不同节点的资源和能力，形成合力，共同应对市场变化和挑战。持续优化与改进：互联供应链是一个动态的系统，需要不断地进行优化和改进。企业应该建立完善的反馈机制和持续改进的文化，及时发现和解决问题，不断提升供应链的性能和效率。

互联供应链的实际案例：国联股份国联股份是一个在供应链领域有着深入实践的企业，成功入选了“2024年数智化供应链案例”，这充分体现了其在构建互联供应链方面的卓越成果。该公司通过多多电商平台实现了规模化交易和深度供应链的整合，同时借助先进的互联网技术构建了全产业链内外协同的运作新体系。这不仅提高了供应链的运作效率，还加强了产业链上下游企业之间的连接与协同。国联股份的互联供应链实践主要体现在数字供应链服务平台、多多电商平台、PTD Cloud工业互联网平台、“千家数字云工厂”战略以及区块链技术的应用等多个方面。这些举措共同构成了国联股份高效、协同的供应链体系，使其在行业中保持了领先的竞争力。

• 数字供应链服务平台：国联股份构建了数字供应链服务平台，该平台实现了对供应链各环节数据的整合和优化。通过该平台，企业可以更加高效地管理供应链，提高供应链的透明度和可追溯性。​
• 多多电商平台：基于多多电商平台，国联股份进行规模化交易和深度供应链整合。平台连接了产业链上下游的企业，实现了信息共享和协同工作，降低了交易成本，提高了交易效率。
• PTD Cloud工业互联网平台：它服务于交易、物流、仓储、金融、生产等核心供应链环节。该平台通过实现设备连接、数据采集与分析，帮助企业实现生产过程的可视化、可控制和智能化，进而提升生产效率和产品质量。
• “千家数字云工厂”战略：国联股份实施了“千家数字云工厂”战略，通过数字云工厂加快供应链数字化进程。这一战略涉及研发、生产、采购、销售、服务等多个环节，赋能工业企业实现数字化转型，有效降低成本并提升效率。
• 区块链技术的应用：国联股份积极探索区块链技术在供应链中的应用。例如，在交易流程的主要环节，如电子合同、电子签章、线上支付、供应链优化等方面，积极开展区块链技术的研发和应用，以提高交易的安全性和透明度。
• 构建产业链生态闭环：国联股份通过打通产业链上下游订单、生产、库存、物流等关键环节的数据通道，高效利用供应链中的物流、商流、信息流等资源，构建了一个产业链生态闭环。这不仅提高了供应链的运作效率，还加强了产业链上下游企业之间的连接与协同。

通过实施互联供应链战略，国联股份在提升产业链供应链韧性和安全水平方面取得了显著成效。其打造的产业链生态闭环打通了产业链上下游的关键环节，高效利用了供应链中的物流、商流、信息流等资源。此外，国联股份还致力于构建国家级跨行业跨领域工业互联网平台，以数据供应链引领物资链，打造多方共赢、可持续发展的供应链体系。

国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议围绕坚持问题导向和系统观念，推动国家电网高质量发展进行了深入阐述，作出了全面部署。国网信息通信产业集团有限公司坚决贯彻公司党组决策部署，坚持问题导向和需求导向，找准发展定位，扎实推进创新发展，提升数字化智能化支撑能力，以集团创新发展实绩实效为国家电网高质量发展贡献力量。

全力支撑公司战略落地

国网信通产业集团以解决实际问题为出发点，以数据为关键生产要素，提升已有核心平台对电网生产、客户服务、经营管理等全环节的支撑能力。

全力支撑保供转型。完善智慧保电平台功能，迭代升级应急通信单兵装备2.0、负荷管理系统，做好迎峰度夏电力保供支撑。优化全国碳排放平台“电-碳计算模型”，推进地市级、园区级等微观场景监测。推进绿证交易平台绿电消费核算、绿证核发全覆盖。

全力赋能电网数字化智能化水平提升。推动13家单位“数据一张图”上线运行。高标准支撑“电网一张图”建设，推进计算推演平台发展及营销专业场景功能研发。构建营销2.0产品运营型产业模式。支撑国网绿链向行业级公共服务平台升级。完善数字化配电网解决方案，支撑完成张家口、沈阳等综合示范区建设。

提升产业核心竞争力

国网信通产业集团深入研究战略性新兴产业和未来产业发展策略，动态优化所属单位功能定位与核心业务，优化各省思极科技公司管理赋能，夯实可持续发展基础。

打造核心特色产业。启动无公网地区“电力+北斗”高精度服务建设，持续推动北斗规模化应用。推进国家级人工智能平台建设。

推动核心业务攻关。深入完善核心业务发展目标及实施路径，通过技术迭代、管理创新等方式赋能十大核心业务，强化前瞻研究创新和跨界融合创新，加快培育战略性新兴产业。

大力深化改革创新

国网信通产业集团进一步完善科技创新体系，驱动产业转型升级，构建与新质生产力相适应的新型生产关系，加大力度推进重点领域改革攻坚。

推进各项改革取得新突破。实施国企改革深化提升行动，做精做深三大专项改革示范行动。深化两级管控体系落地，两级本部统领全局，推动营销、研发等管理体系有效落实。激发创新活力动力，完善科研人才考核评价机制，推动中长期激励提质扩面，促进科技成果转化。

强化科技创新引领。围绕新型电力系统和新型能源体系建设，加快人工智能、碳数融合、数字化配电网等领域科技研发。完成国家重点研发计划“城市综合能源智慧物联管控”项目综合绩效评价。完成公司标准数字化专项研究框架项目攻关。打造国网科创园及集团数字化智能化产业园区。积极承担公司“一地一链”建设任务。加强科技成果培育，构建“重点专项-研究方向-创新点-核心成果”四级体系。开展年度科技奖励申报。

加强精细化管理

国网信通产业集团围绕提升价值创造能力、提升资源配置效率，走好内涵式发展道路。

更加注重经营质量效益。落实国务院国资委“一利五率”要求，优化考核指标体系，引导各单位提升经营效率和质量。

强化项目精细化管理。构建全要素覆盖、全过程管控、全方位协同的管理体系，深化“一系统”应用，强化前期项目立项及执行管控，提升合规管控能力。

深化财务体系创新建设。健全贯穿合同全生命周期的财务核算体系，全方位、全流程管控成本费用。

加快物资体系创新建设。优化采购策略，加强集中管控力度，优化供应链生态。加快组建生产制造中心，提高生产制造质量效率和履约交付能力。

抓好各类问题整改和风险防范

国网信通产业集团坚决落实公司关于巡视整改要求，做实问题整改“后半篇文章”。

抓好问题整改。做好巡视、审计及监督检查等发现问题整改，分类推进，即时销号，形成“监督、整改、治理”良性循环。

防范化解重大风险。健全风险防控体系，深入开展重点领域审计监督和风险防治，增强合规风险防控能力。

健全合规风控体系。坚持业法融合、关口前移、筑牢合规防线，稳妥稳健促进集团创新发展。

加强党的建设和干部人才队伍建设

国网信通产业集团坚持党建引领，加强政治建设，以务实的行动举措落实公司党组当好干事创业的“五个表率”要求。

加强党建引领。推动“三型一化”思极党建体系落地，实施“五大工程”，加强党风廉政建设，深化产业工人队伍建设改革，营造团结稳定良好氛围。

高标准开展党纪学习教育。突出学习重点，加强警示教育，做好解读培训。

建优建强干部人才队伍。全面建设“五个一流”两级本部，着力打造高素质高水平干部人才队伍。

国网信通产业集团将抢抓机遇，加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业，为国家电网高质量发展作出新的贡献。