7月15日，南方电网公司2024年信息类软硬件设备第一批框架招标项目招标公告，预计需求金额共15.55亿元。

本次框架招标范围包括2路服务器（配置1，南网云计算节点）、2路服务器（配置2，南网云存储节点）、2路服务器（配置3，南网云管理计算节点）、2路服务器（配置4，南网云管理存储节点）、2路服务器（配置5，通用服务器）、2路服务器（配置6，大容量存储型服务器）、4路服务器、AI算力服务器（高档推理服务器）、AI算力服务器（中档推理服务器）、调度云2路机架式微机服务器（主节点）、调度云2路机架式微机服务器（异地节点）、磁盘阵列（高端存储）、磁盘阵列（中低端存储）、数据中心交换机、局域网高中端交换机、局域网低端交换机、光纤交换机、光纤交换机（存储网络交换机）、调度云交换机、第一档防火墙、第二档防火墙、第三档防火墙、服务器操作系统、终端操作系统、关系型数据库、应用服务器中间件等26个物资品类。

详情如下：

南方电网公司2024年信息类软硬件设备第一批框架招标项目招标公告

（项目编号：CG2700022001769114）

1.招标条件

南方电网公司2024年信息类软硬件设备第一批框架招标项目，招标人为中国南方电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：按公司2024年集团物资集中采购工作计划，公司总部、供应链集团、数字集团、南网科研院、鼎元资产、鼎和保险、北京分公司、资本控股、国际金融公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司、南网储能以及深圳供电局等17家单位上报了2路服务器、4路服务器、AI算力服务器（高档推理服务器）、AI算力服务器（中档推理服务器）、调度云2路机架式微机服务器、磁盘阵列、数据中心交换机、局域网高中端交换机、局域网低端交换机、光纤交换机、调度云交换机、第一档防火墙、第二档防火墙、第三档防火墙、服务器操作系统、终端操作系统、关系型数据库、应用服务器中间件的有关需求，根据年度采购计划组织开展本批次的框架采购工作。

2.2招标范围：本次框架招标范围包括2路服务器（配置1，南网云计算节点）、2路服务器（配置2，南网云存储节点）、2路服务器（配置3，南网云管理计算节点）、2路服务器（配置4，南网云管理存储节点）、2路服务器（配置5，通用服务器）、2路服务器（配置6，大容量存储型服务器）、4路服务器、AI算力服务器（高档推理服务器）、AI算力服务器（中档推理服务器）、调度云2路机架式微机服务器（主节点）、调度云2路机架式微机服务器（异地节点）、磁盘阵列（高端存储）、磁盘阵列（中低端存储）、数据中心交换机、局域网高中端交换机、局域网低端交换机、光纤交换机、光纤交换机（存储网络交换机）、调度云交换机、第一档防火墙、第二档防火墙、第三档防火墙、服务器操作系统、终端操作系统、关系型数据库、应用服务器中间件等26个物资品类，需求单位为公司总部、供应链集团、数字集团、南网科研院、鼎元资产、鼎和保险、北京分公司、资本控股、国际金融公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司、南网储能以及深圳供电局。

2.3招标项目所在地区：广东、广西、云南、贵州、海南。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：框架（框架招标有效期至2025年5月31日）。

各标包框架采购协议承诺的采购金额见本公告《标的物清单》中标包金额，采购金额允

许上下限浮动比例（-20%，+20%）。协议期未满，实际采购量达到承诺采购量上限时，应提前终止框架协议。协议期届满，中标人实际采购量在承诺采购量上下限之间的，按期终止框架协议；实际采购量未达到承诺采购量下限的，应延长协议有效期限，延长期限原则上不超过一年（在延长期内，该框架协议的实际采购量达到下限时立即终止框架协议，延长期满仍未达到下限，自动终止框架协议）。对于因国家、行业或企业有关标准发生调整，原有规格型号已不能满足安全、生产要求且供应商无法供应对应品类新式型号的，经协商可提前终止协议。当框架协议有效期（含延长期）内发生中标供应商被取消中标资格，除有特殊采购需求情形外，自被取消中标资格之日起框架合同自动终止，其未履行合同部分的供应量优先采用其他供应商足额部分进行弥补，仍然有缺额的，则剩余份额按照其他供应商中标相对比例重新分配。

2.6标的清单及分包情况：

备注：

（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个品类/标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（2）如某个品类的需求单位实际需求数量或金额较少，不能满足框架分配比例的，最终比例以实际签约情况为准。根据技术要求或实际需求，可按实际要求选择供应商。

（3）本项目适用于《中国南方电网有限责任公司货物框架采购标准合同文本（框架协议）（2023年版）》中的“计算机设备”类，硬件类的质保期按合同规定；软件类对质量保证期进行调整，调整为“操作系统的质保期为36个月，提供1年7*24小时技术服务；数据库、中间件的质保期为12个月，提供7*24小时技术服务。

3.投标人资格要求

7月10日，中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）党委书记、董事长丁焰章在公司总部与上海电气集团党委书记、董事长吴磊就深化产业链、供应链合作，探索未来发展新机遇进行深入交流。

丁焰章对吴磊一行的到来表示欢迎，并介绍中国电建当前的发展情况和未来的战略规划。他指出，中国电建坚定贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续发挥央企“三个作用”，强化关键功能，增强市场竞争优势，提升创新与价值创造水平，积极促进战略调整与优质发展。中国电建与上海电气在产业链和供应链方面展现出高度的契合度和互补性，且双方合作历史悠久、成果显著。期望双方创新合作模式，特别是在新能源开发、装备制造以及海外业务等领域深耕细作，促进双方实现高质量、可持续的共同发展。

吴磊介绍了上海电气近期的发展情况。他表示，上海电气一直致力于成为全球领先的能源装备及工业服务提供商，并在智能制造、新能源等领域不断取得突破。中国电建作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，在规划设计、施工建造、投资运营等方面具有全产业链一体化优势，引领着低碳环境建设的未来。希望双方充分发挥各自优势，共同探索在能源电力、设备成套、科技研发等领域的合作模式，加快推动能源绿色低碳转型。

上海电气党委委员、副总裁金孝龙，中国电建总经理助理杨义生、工会主席王成海，以及双方相关负责人参加会谈。

近日，美国港务局协会（AAPA）向美国贸易代表（USTR）大使提出请求，敦促其撤销对中国制造的船岸起重机征收25%关税的决定。

美国港务局协会的反对声音并非空穴来风。在当前全球供应链格局下，中国制造的船岸起重机以其性价比和技术实力在全球市场占据重要地位。

而美国本土，却缺乏能够生产大型起重机的企业。这意味着，一旦对中国制造的起重机加征关税，美国港口将面临设备短缺、成本飙升的困境。

关税的初衷可能是为了保护本国产业、激励国内生产，但在没有替代方案的情况下，这一政策显然显得过于理想化。

美国港务局协会总裁兼首席执行官Cary Davis的表态，一针见血地指出了关税政策可能带来的负面效应，包括港口效率下降、供应链紧张、消费者价格上涨以及美国经济整体疲软。

美国港务局协会反对对中国制造船岸起重机加征关税的立场，无疑揭示了当前美国港口行业面临的深层次困境。这一事件不仅关乎美国港口的日常运营和成本问题，更折射出全球供应链在区域化、本地化趋势下的复杂性和挑战。

首先，美国港务局协会的反对声音，反映了美国港口在运营成本和管理方面的实际困难。

加征关税将直接导致进口中国起重机的成本上升，美国港务局协会表示，对船岸起重机加征关税将给美国7个港口的运营商带来总计1.313亿美元的额外成本。

这不仅增加了港口的运营成本，还可能影响到港口的运营效率和服务质量。对于依赖高效运营的港口来说，这种成本增加可能引发一系列连锁反应，包括货物处理效率下降、船舶等待时间延长等，最终影响到整个供应链的稳定性。

其次，这一事件也凸显了全球供应链在区域化、本地化背后的复杂性。

对企业而言，区域化、本地化有助于降低运输成本、减少关税壁垒和应对地缘政治风险。同时，也能更好地满足当地市场需求，提高客户满意度。然而，这一趋势也要求企业必须具备更强的本地化生产能力和供应链管理能力，以适应不同地区的市场需求和法规环境。

对国家而言，供应链区域化、本地化趋势的加强，意味着国际分工和合作模式的深刻变化。一方面，这有助于增强国家经济的独立性和自主性；另一方面，也可能导致国际竞争加剧、贸易保护主义抬头等问题。因此，国家需要在推动供应链区域化、本地化的同时，加强国际合作和协调，共同维护全球供应链的稳定和效率。

近年来，面对全球化的诸多不确定性，企业和国家纷纷寻求供应链的区域化、本地化策略，以增强供应链的韧性和响应速度。然而，这一转型过程并非坦途，企业在实际操作中遭遇了多方面的挑战与困难。

1、技术与生产能力：难以逾越的鸿沟

在区域化、本地化的进程中，技术与生产能力成为企业首要面对的难题。

一方面，某些关键技术和设备仍高度依赖进口，本土企业缺乏自主研发和创新能力，这使得企业在短时间内难以实现技术替代，进而影响了生产效率和产品质量。

另一方面，本土生产线可能无法满足大规模、高质量的生产需求，导致供应链效率下降和成本上升。此外，产业升级与转型的困难也不容忽视，高昂的投资成本和长期的技术积累不足使得企业在转型过程中举步维艰。

2、效率损失：协同与信息的双重挑战

供应链的区域化、本地化策略还可能导致效率损失。不同区域间的协同难度增加，影响了整体供应链的效率和响应速度。

在更复杂的区域化网络中，信息传递的准确性和及时性可能受到影响，不同主体间的信息共享障碍也可能导致供应链的透明度和协同效率降低。这种效率损失不仅增加了企业的运营成本，还可能影响客户的满意度和忠诚度。

3、市场与需求：预测与竞争的双重压力

市场与需求的变化也给供应链的区域化、本地化带来了挑战。区域化、本地化可能导致市场需求更加多样化和复杂化，企业难以准确预测市场需求变化，这可能导致库存积压或产品短缺等问题。

同时，区域市场保护主义可能引发不公平竞争，使得企业在本土市场面临更大的竞争压力。这种市场环境的不确定性增加了企业的经营风险。

4、法规遵从：差异与成本的双重考验

不同国家和地区的法规差异也给供应链的区域化、本地化带来了挑战。企业在不同区域运营时需要遵守当地的环保、安全、质量等方面的法规，这需要花费大量的时间和精力来适应。

同时，为了满足不同区域的法规要求，企业可能需要增加合规投入和成本，这进一步增加了企业的经营负担。在法规遵从方面，企业需要具备高度的灵活性和适应性，以确保在全球市场的合规运营。

为了克服以上这些难题，企业需要制定科学合理的供应链策略，加强自主研发和创新能力，提高供应链协同效率，准确预测市场需求变化，并灵活适应不同区域的法规要求。只有这样，企业才能在全球化的浪潮中保持供应链的稳健运行，实现可持续发展。