8月7日至8日，国家电网有限公司总经理、党组副书记庞骁刚赴南瑞集团有限公司、国网江苏省电力有限公司调研，检查迎峰度夏电力保供、电网运行、改革创新等方面工作，看望慰问一线干部员工。

庞骁刚首先前往南瑞集团，先后调研技术交流展厅和南瑞继保插件生产车间、装置生产车间、直流RTDS测试场地等，详细了解南瑞集团技术产品研发等方面情况，并主持召开深化南瑞集团体制机制改革座谈会。在国网江苏电力，庞骁刚调研电力调控中心、南京远能智能不停电研发应用分公司等，检查电网运行、电力保供、不停电作业特种车辆及有关装备应用、无人机巡检作业、智慧源网协同等方面工作，听取有关工作汇报。

庞骁刚强调，南瑞集团要深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，进一步全面深化改革，加快推动关键技术、核心产品迭代升级和新技术智慧赋能。要聚焦自立自强，完善创新体系建设，提升科技创新能力；突出价值创造，提升核心业务能力，增强产业链供应链韧性和安全水平；注重人才培育，激发内部活力，培养造就高素质人才队伍。国网江苏电力要认真落实公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议要求，奋力推动高质量发展。要扛牢保供首要责任，落实落细保供措施，坚决打赢迎峰度夏电力保供和防汛攻坚战；全力保障电网安全运行和电力可靠供应，切实提高应急组织能力，坚决守牢大电网安全生命线和民生用电底线；践行人民电业为人民企业宗旨，不断提升优质服务水平，增强群众获得感和满意度。

公司副总工程师兼华东分部主任杨勇，公司有关部门及国网江苏电力、南瑞集团负责人参加活动。

在全球化和技术变革的浪潮中，数字化供应链正逐步成为企业竞争的新高地。它不仅提高了运营效率，还增强了供应链的敏捷性和韧性，为企业在不确定的市场环境中提供了稳定的支撑。

《2023年制造企业供应链发展调研分析报告》指出，约38%企业制定了细分的数字化供应链战略，数字化供应链已成为企业供应链持续变革、优化升级的重要支撑。

数字化供应链两大应用体系

根据《工业互联网产业联盟：工业供应链数字化白皮书（2024）》，数字化供应链的应用体系主要分为企业级应用和产业级应用两个方面。

企业级应用由制造企业主导，利用物联网、大数据、人工智能等技术，对供应链各环节进行优化，形成供应链规划、订单管理、采购管理、生产管理、履约管理和多环节协同六大类应用，主要应用于生产进度跟踪、订单接收与处理、自动化仓储管理等场景。

以华为为例，作为全球领先的ICT解决方案提供商，其数字化供应链建设堪称业界典范。华为通过引入物联网、大数据和人工智能等技术，实现了从原材料采购到成品交付的全链条数字化管理。在生产过程中，华为利用智能排产系统，根据市场需求预测动态调整生产计划，确保生产的高效与灵活。同时，通过自动化仓储管理系统，华为实现了库存的精准控制和快速响应，大幅缩短了物料周转时间。

产业级应用由产业互联网企业主导，通过平台化运作，创新发展“原材料一站式采购+产成品一站式销售+数字工厂”协同模式，提供从原料集采到金融服务、仓储配送等增值服务，打破传统供应链的地域、渠道限制，推动产业链上中下游的多主体协同，实现工业品供需的高效对接。

以京东工业为例，作为产业互联网企业的代表，京东工业通过搭建一站式工业品交易平台，实现了供应链上下游的高效协同。该平台不仅提供了丰富的产品选择，还融入了金融服务、物流配送等增值服务，为制造企业提供了全方位的支持。在汽车制造行业，京东工业与多家汽车制造商合作，通过智能匹配系统精准对接采购需求与生产能力，显著降低了采购成本，提高了供应链的整体效率。

六大趋势引领供应链革新

面对日益复杂多变的市场环境，传统的供应链管理模式已难以满足企业的快速发展需求。未来的供应链管理，将更加注重效率、敏捷性和韧性的综合提升，通过数字化手段实现供应链的全面优化与革新。

1、效率、敏捷、韧性并重：构建未来供应链的核心支柱

未来的供应链管理不再是单一追求某一方面的优化，而是需要效率、敏捷性和韧性三者并重。通过数据驱动的智能决策和实时信息共享，企业能够实现供应链各环节的高效协同，快速响应市场变化。

例如，华为通过其全球业务数智平台，在苏伊士运河堵塞事件中迅速调度资源，将订单延误控制在最小范围内，展示了其供应链的高效与韧性。

效率是供应链管理的基石，而敏捷性和韧性则是应对市场不确定性的关键。未来的企业需通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，对供应链进行深度改造，确保每个环节都能以最优状态运行，同时能够快速适应外部环境的突变。

2、大范围数据协同：打破壁垒，实现资源最优配置

随着供应链数据的日益丰富和分散，大范围的数据协同成为提升供应链运营效率的关键。未来的供应链系统将实现各环节数据的无缝对接与共享，打破信息孤岛，使资源得到最优配置。

例如，阿里巴巴通过搭建数字供应链网络，整合了海量供应商资源，实现了跨行业、跨地域的数据协同，为企业提供了精准的市场洞察和高效的供应链管理方案。

大范围数据协同不仅能够提升供应链的透明度，还能帮助企业更好地预测市场趋势，优化库存管理，降低运营成本。未来，随着区块链等技术的广泛应用，数据的安全性与可信度也将得到进一步提升，为供应链的数据协同提供坚实保障。

3、主动型供应链：以需定产，满足个性化需求

未来的供应链将不再是被动接受订单，而是能够主动预测市场需求，提前规划生产。通过大数据分析和人工智能技术，企业能够精准把握消费者偏好和行为模式，实现以需定产，提高供应链的灵活性和敏捷性。

例如，海尔的COSMOPlat平台就是主动型供应链的典范，它通过智能预测系统提前规划生产，确保产品能够快速响应市场需求。

这种主动型供应链模式不仅满足了消费者对个性化、定制化产品的需求，还提升了企业的市场竞争力。未来，随着生成式AI等技术的不断成熟，供应链的预测精度和响应速度将进一步提升，为企业创造更多市场机会。

4、智能化决策：让数据说话，提升决策科学性

人工智能和大数据技术的广泛应用，将推动供应链决策过程的智能化转型。通过算法优化和智能分析，企业能够更科学地制定供应链策略，降低人为因素对决策过程的干扰。

例如，特斯拉通过其高度自动化的生产线和智能物流系统，实现了生产过程的精确控制和高效协同，显著提升了供应链的智能化水平。

智能化决策不仅能够提高供应链管理的精准度，还能帮助企业快速应对市场变化，抓住商机。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，智能化决策将成为供应链管理的标配。

5、网络化协同：打破边界，构建多级供应链网络

未来的供应链将不再局限于单个企业内部，而是形成“企业-产业-国家”多级供应链网络。通过跨企业、跨行业的协同合作，企业能够共享资源、降低成本、提升效率。

例如，京东工业通过与多家汽车制造商合作，实现了供应链上下游的高效协同，推动了汽车制造行业的数字化转型。

网络化协同不仅能够提升供应链的整体竞争力，还能增强供应链的韧性。在面对外部冲击时，多级供应链网络能够快速调整资源分配，降低断链风险。未来，随着数字技术的不断普及和应用场景的不断拓展，网络化协同将成为供应链管理的新常态。

6、技术创新与融合：推动供应链数字化的持续深化

区块链、数字孪生、生成式AI等新技术将与供应链场景深度融合，推动供应链数字化进程的不断深化和拓展。这些技术不仅能够提升供应链的智能化水平，还能增强供应链的可信度和透明度。

例如，区块链技术可以用于确保供应链数据的真实性和不可篡改性；数字孪生技术则可以实现供应链的虚拟仿真和优化；生成式AI技术则能够为企业提供更加精准的预测和决策支持。

技术创新与融合是推动供应链数字化发展的关键动力。未来，随着新技术的不断涌现和应用场景的不断拓展，供应链的数字化水平将进一步提升，为企业创造更多的商业价值和社会价值。

结语

数字化供应链是全球技术变革浪潮的产物，也是应对全球多元危机的重要手段，正在成为企业争相抢占的新高地。未来的供应链管理将是一个效率、敏捷、韧性并重的数字化时代。通过大范围的数据协同、主动型供应链、智能化决策、网络化协同以及技术创新与融合等手段，企业能够构建起更加高效、灵活和韧性的供应链体系。

数字化供应链正引领企业走向未来，重塑企业竞争力，是企业不可忽视的重要战略选择。企业需要紧跟时代步伐，积极拥抱数字化供应链，加强技术创新与融合，不断提升供应链的智能化、敏捷化和韧性化水平。只有这样，才能在未来的商业竞争中获得更大的话语权。

7月28日，中国石油集团2024年年中工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席并讲话，强调要在党的二十届三中全会精神指引下，保持定力、再接再厉，全力以赴完成全年各项任务目标，为保障国家能源安全、巩固和增强我国经济回升向好态势作出更大贡献。

集团公司党组副书记段良伟主持，党组成员、总会计师周松，党组成员、副总经理黄永章、任立新、谢军、张道伟出席会议。

戴厚良强调，要深刻把握党的二十届三中全会精神，在系统谋划进一步全面深化改革上下功夫。把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，原原本本学、认认真真悟，在公司上下迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。突出功能性改革，建立企业履行核心功能评价制度，提升产业链供应链韧性和安全水平，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，更好发挥国资央企的科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”。推进管理体制完善定型，不断完善公司治理的“六大体系”，进一步健全以“三级管理”为主的体制架构。在机制改革上下更大功夫，加强一体化统筹，在优化完善市场化经营机制、三项制度改革、专业化重组、考核激励约束机制等方面持续发力。扎实推进专项改革，持续深化“双百”“科改”企业改革，加快推动未上市业务改革。要正确处理好顶层设计和探索实践的关系、整体推进和重点突破的关系、全局和局部的关系、力度大和步子稳的关系，坚持守正创新、统筹协调，推进全面深化改革这项庞大的系统工程。

戴厚良要求，要坚持乘势而上，在高质量完成全年生产经营任务目标上下功夫。要精准发力，保持主营业务良好发展势头。油气和新能源业务要充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，严格投资管理和计划管理，强化高效勘探和效益开发，以高水平储采平衡保障油气田高质量发展。炼化销售和新材料业务要加强产业链协同联动，优化供应链管理，加大减油增化、减油增特、减碳增绿力度，深入落实“产品巨人”策略，实施针对性营销策略、应用好阿米巴模式，完善贸易保供方案，提升整体创效能力。支持和服务业务要坚持专业化发展，推进精细管理和精益管理，增强战略支持能力和市场竞争能力。资本和金融业务要坚持产融结合、以融促产、一体协同、做特做优，着力提高产业金融服务质效和投资质效。要加强统筹，加快重点项目和重大工程建设，统筹推进项目前期工作，高质量推进炼化业务转型升级。要综合施策，持续深化提质增效，强化指标约束和政策引导，从严管理成本费用，大力推进亏损治理，企业主要负责人要学会运用财务“三张表”。要趋利避害，防范化解经营风险，科学研判宏观形势，加强风险源头管理和前端治理，健全海外经营风险防控机制，完善“三金”压控长效机制，严格执行重大经营风险报告机制，保障企业平稳运行。

戴厚良强调，要积极主动作为，在发展新质生产力上下功夫。加大科技创新力度，梳理五个重大专项依托的重大科技工程，统筹深化首批原创技术策源地建设和第二批布局，加快关键核心技术攻关，着力提升自主创新能力。大力推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大和未来产业前瞻布局，从要素驱动向创新驱动转变，加大转型升级和结构调整力度，努力增加高技术、高附加值的产品和服务供给，全力推进新能源大基地建设，大力实施新材料提速工程，着力打造“数智中国石油”，加强四大未来产业领域攻关布局，努力培育“第三增长曲线”。持续完善体制机制，在提高科技创新组织化协同化程度、落实科技成果转化创效奖励政策、为科研人员松绑减负和赋予更大自主权等方面持续发力，进一步完善科技创新体系，健全开放合作机制，深入推动创新联合体建设，强化发展新兴产业的政策引导，持续优化“生聚理用”人才发展机制，打通新质生产力发展的堵点难点。

戴厚良要求，要强化从严管理，在提高本质安全水平上下功夫。树牢红线意识和底线思维，强化“四全”原则，落实“四查”要求，层层细化完善安全环保责任体系，健全完善覆盖承包商人员在内的全员安全生产记分机制，推动全员履职尽责。从严排查整治重点领域风险隐患，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动及2024年除患攻坚任务、城镇燃气管道专项治理，持续抓好重点领域集中排查整治，对重大隐患要挂牌督办，全力做好近期汛期风险防范，降低极端天气变化对生产经营的影响。抓细抓实基层基础工作，创新推进体系审核，深入开展HSE标准化提升行动，加强实用性安全技术应用，努力识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

戴厚良强调，要聚焦实干担当，在着力破解领导干部特别是年轻干部“本领恐慌”上下功夫。各级党组织要完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，加强教育培训；优化成长路径，注重递进式培养、多岗位历练，特别要有计划地把他们放到吃劲岗位、关键岗位上历练；强化管理监督。要夯实思想政治根基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把对党忠诚体现到创造经得起实践、历史和群众检验的业绩上。砥砺担当斗争精神，自觉把工作放到公司整体工作中去思考、定位，善于观大势、谋全局、干实事、抓落实，保持“敢为天下先”的锐气，面对急难险重任务冲锋在前。提升真抓实干本领，练好调查研究的基本功，练就抓落实的硬功夫，当好行动派、实干家。坚持为民务实廉洁，真心实意为员工群众把好事办好、实事办实、难事办妥，发扬自我革命精神，在传承弘扬石油优良传统中锤炼过硬作风，清清白白做人、干干净净做事，自觉维护良好政治生态。

会上，油气新能源公司、西南油气田、中国石油（伊拉克）哈法亚公司、吉林石化、长庆石化、内蒙古销售、东方物探、工程材料研究院、昆仑资本9家单位作大会发言，炼化新材料公司等10家单位作书面交流。

总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、纪检监察组、专业公司及各企业主要负责同志，党组巡视组巡视专员等参会。