《2023全球碳中和年度进展报告》显示，有超过150个国家作出碳中和承诺，覆盖全球86%的人口、91%的碳排放量。其中，绝大多数国家将能源绿色低碳转型作为长期减排重点。

数据显示，2023年中国二氧化碳排放126亿吨，能源消费是碳排放的主要来源。业内普遍认为，实现“双碳”目标，能源是主战场，电力是主力军。

作为能源生产和分配重要一环，电网在实现“双碳”目标中责无旁贷。

据国际能源署《中国能源体系碳中和路线图》测算，预计电力行业直接减排贡献将占2020年至2060年累计减排量的55%以上。同时，作为未来10年能源增长主体，电力将支撑我国经济转型升级和保障居民生活水平提高，增强电力供应是现实需求。

“一增一减”，看似悖论，如何解决？

新形势呼唤新主张

减碳需要发挥合力

“加快构建新型电力系统，推动绿色低碳转型势在必行。”国家能源局相关负责人此前在接受采访时表示。

“电力行业节能减排、绿色发展，需要电源侧大力发展清洁电源，需要电网积极服务绿色能源发展，也需要电力供应链、产业链共同努力，构建节能减碳‘共同体’。”国网浙江物资公司相关负责人说。他认为，电网物资供应链企业数量多、体量大，如能拉动链上企业依据自身特点，开展各方面的节能减排，将形成电力节能减碳的最大合力。

那么，电力物资供应链如何发挥最大合力，通过绿色发展来“链”接未来？

中国能源研究会理事长史玉波表示，要充分发挥能源企业创新主体作用，支持企业加快绿色低碳重大技术研发，加强产学研用协同配合，以科技创新助推能源绿色低碳转型。

国家电网公司相关负责人此前也表示，以新技术驱动传统供应链转型升级，全力构建大数据支撑、网络化共享、智能化协作的现代智慧绿色供应链体系是电力供应链的发展方向。

国网浙江物资公司工作人员进企业开展专精特新专项服务｜王沛诚 摄

国家电网运营着世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网，连接着能源电力产业链供应链上下游企业和用户，处于产业链供应链核心企业地位。这意味着电网公司有能力通过发挥超大规模市场“应用驱动力、需求牵引力”作用，影响供应链和产业链实现协同节能减碳。

2022年，国家电网出台《绿色现代数智供应链发展行动方案》，部署“绿链八大行动”，提出运用链式思维创新生产组织服务方式，以采购需求导向为切入点，以推动链上企业和业务的专业化协同整合为突破点，引领行业向绿色低碳、数智制造转型升级，推动产业链供应链高质量发展，构建协同共赢的供应链生态。

我国已经采取多项减排措施。在碳排放市场，已有两千余家电力行业企业被纳入其中。专家预测，随着减排范畴不断扩大，今后将涵盖7000家左右重点耗能单位，约占全社会碳排放量的70%。但仍有3000多万家中小企业存在减排动力明显不足，资金实力、管理能力、技术水平等问题。

如何解决？

新问题需要新方案

构建绿色评价体系

2024年中央经济工作会议提出，要建立产品碳足迹管理体系、碳标识认证制度。

浙江是“两山”理论发源地，具有网络强省、“数字浙江”的信息技术优势，高度活跃的市场主体、高效运转的行政组织，具备高质量实现“双碳”目标的基础条件。同时，浙江能源需求总量持续增长，碳排放总体偏高，有借助电网、发动电力供应链协同降碳的现实需求。

“作为物资供应链‘链主’，我们认为，通过碳足迹数据采集、绿色招投标等一系列手段，可有效带动‘链’上企业共同减碳。”国网浙江物资公司总经理助理、物资采购部主任杨新益说。

浙江正泰仪器仪表公司是浙江电力物资供应链上的企业之一。“国家‘双碳’目标要求企业降低单位产品碳排放，产品出口需要标明碳足迹，但碳足迹数据采集非常难。”该公司市场部副经理陶纲领说。

面对产业链供应链碳足迹采集难问题，国网浙江电力牵头研发国内首台电力产品碳足迹采集终端装置，精准将企业用能数据转化为碳排放数据，并完整记录保存，为企业减排工作提供参考依据。目前，该装置已在正泰仪器仪表公司生产线上完成安装，并逐步扩大到所有生产线上。

国网浙江物资公司研发国内首套电力供应链碳足迹采集装置｜王沛诚 摄

“我们将产品碳足迹纳入采购评审要素，落地实施电力电缆、变压器、环网柜等产品的绿色采购，从而推动供应链绿色转型，引导供应商在技术创新、生产制造、履约仓储等方面实现全过程降碳。”国网浙江物资公司工作人员徐天天表示。

国网浙江物资公司构建产品碳足迹核算评价标准，建立产品碳足迹评价模型库与背景数据库，并发布4项评价标准。目前产品碳足迹数据采集装置已在40余家供应链企业制造端以及国网宁波、嘉兴电力等仓储端安装，完成数据采集，并据此向电缆、变压器等产品发放32张产品碳足迹评价证书。

有了碳足迹评价证书，增加中标浙江电力物资采购的机会。数据显示，2022年至今，国网浙江物资公司已完成高能效变压器、10千伏电力电缆、环网柜等60余类产品绿色采购，合计采购规模达261.17亿元，年增长15%。

国网浙江物资公司为企业安装碳足迹采集装置｜王沛诚 摄

如今，更多绿色、低碳的因素被纳入电网“绿色采购”的评价体系里。

除碳足迹评价结果，供应商获得的由第三方公证机构认证的环境管理体系认证证书、能源管理体系认证证书、废水废气环境影响评估报告及企业绿色数智体系建设情况等绿色因子，都被列为招标评审依据。数据显示，自将绿色采购评审要素纳入国网浙江物资公司招标采购环节以来，1614家材料供应商中有63.4%的企业取得环境管理体系认证，53.6%企业取得绿色专利，125家企业取得绿色企业认证，7家企业取得绿色设计产品认证。

新阶段展现新作为

加快全过程化减碳

当前，电网正发挥核心企业“支点”作用，通过绿色采购等举措，带动供应链上中小企业提高绿色发展水平。

“作为供应链“链主”，我们也关注自身减碳，通过流程优化，实现全过程减碳。”杨新益说，“电力物资供应覆盖仓储、物流等，每个环节的节能改造，都为‘双碳’目标实现贡献一份力量。”

数智赋能流程改造。近年来，国网浙江电力加快应用数智技术，全面革新电网供应链服务模式，助力企业办理业务“一次都不跑”，降低招标采购和合同签订过程中产生的成本。这些成本降低，都转化为碳排放的减少。

如今，电力招标采购实现线上投标、线上竞谈、线上开标，合同全部实现电子化，节省下的纸张，是上万棵树木免遭砍伐。通过建设移动端服务大厅，实现供应商履约单据签署、中标信息推送等20余项功能，服务供应商“一次都不跑”，有效减少供应商差旅过程中的碳排放。

加快建设绿色仓储。绿色仓储认证是企业仓储绿色能力的体现。以绿色仓储认证为重要标准，国网浙江电力加快建设绿色仓储，一大批“零碳”仓库应运而生。

在台州永福仓库，屋顶4000平方米光伏发电板，每年可提供“绿电”39万千瓦时，减少二氧化碳排放量75吨。在金华浦江仓库、宁波鄞州仓库、萧山垦辉仓库……越来越多仓库实现绿色化，这些光伏板年发电量超126万千瓦时，按全寿命周期计算，可减少二氧化碳排放9336吨。此外，这些仓储通过改造通风、空调、照明等系统，提升仓库建筑热工性能60%，降低设备能耗45%。

推动物资绿色出行。在物资运送环节，通过绿色、零碳运输方式，可以提升物流绿色低碳水平。

绿牌的电动货运卡车丨王沛诚 摄

目前，国网浙江电力正探索使用新能源厢式货车运送电网物资。不仅实现零排放，车辆在完成相应物资配送后，继续参与超市化物资末端配送任务，实现跨区域多配送任务联动运输。同时，开展逆向物流运送，减少返程车辆“空载”，提升物资物流能效水平。

从线上招投标、到绿色仓储再到绿色物流，每一个细微改变都足见用心。

“十四五”期间，国网浙江电力加快建设新型电力系统省级示范区。在现代数智供应链生态蓝图下，国网浙江电力探索电网物资管理和仓储、配送由“浅绿”走向“深绿”和“全绿”。

“电力系统承接工业、建筑、交通等终端用能领域转移的能源消耗和碳排放，肩负起助力供应链节能减碳、绿色转型的重任，也在加快自身的节能减碳。”杨新益表示，“这意味着诸多复杂性和不确定性，也意味着更多责任和更大难度，这倒逼我们加快打造供应链发展新模式新业态，应对能源转型和经济社会高质量发展带来的挑战。”

过去约一周时间内，与供应链相关的多项活动在各地纷纷举行。从中不难感受到，无论是国家宏观层面，还是行业、高校及企业微观层面，中国的供应链正体现出顽强韧性，焕发着勃勃生机，并展现诸多创新亮点。

链博会：供应链发展的生动案例

　　在第二届链博会上，由中外企业合作打造供应链的众多鲜活案例给人留下深刻印象：美国苹果公司携手其四家重要的中国供应商——领益智造、歌尔股份、裕同科技和水晶光电科技，共同展示了双方在智能制造、绿色制造以及产品性能方面的最新进展和成果；宁德时代带来了神行PLUS电池，这是首款续航能力达到1000公里的4C电池；拥有将地沟油、乙醇等多种原料转化为可持续航空燃料技术的美国霍尼韦尔公司，在链博会期间与中国金风绿色能源化工科技（江苏）有限公司签署战略合作备忘录，共同探索绿色甲醇制可持续航空燃料的产能开发；新西兰乳业巨头恒天然，携手中国供应链伙伴建发股份以联合展台形式展示从新西兰至中国市场的可持续供应链；美国嘉吉公司和中粮集团牵头并联合多家企业，发布农业与食品领域共同应对气候变化的联合倡议……

　　这些企业的精彩展示，一方面充分彰显中国在供应链领域的强劲发展势头，另一方面，全球经济尽管面临种种挑战，冲击着全球供应链体系，却也激发了供应链的变革，给中外企业合作带来更多机遇。

食材供应链：强链破卷，以新提质

　　在山城重庆举行的中国物流与采购联合会食材供应链分会论坛上，参与各方深入探讨了中国经济当前面临的诸多挑战，分享餐饮食材供应链企业在发展中所面临的问题和机遇。

　　当前，国内市场的需求结构正快速调整，消费者对食材的品质、安全以及供应及时性等的要求越来越高。但与此同时，消费者愿意为相同品质产品支付的价格却逐渐走低。这给企业运营带来巨大挑战，也造成行业内的低效内卷。

　　如何破局而出？交流中大家普遍意识到，面对这些挑战，不能一味地内卷和恶性竞争，加强供应链上下游的协作，提升供应链的效率，才是应对这些挑战的关键所在。

　　例如，某大型连锁餐饮企业，通过与食材供应商、物流配送商等建立紧密的合作关系，实现了食材的全程溯源与高效配送。这家餐饮企业对食材采购环节进行严格把控，以确保食材的新鲜度和品质，同时优化物流配送路线，使得食材从采购地到餐厅的配送时间缩短了约30%、食材损耗率降低约20%，顾客满意度提高的同时，也降低了企业的运营成本。

　　又如，一家生鲜电商平台为应对市场挑战，加强了对上游供应商的整合，与多家优质农户直接签订合作协议以减少中间环节，同时加大了对冷链物流的投入，完善冷链配送网络。通过这些举措，该平台的生鲜产品损耗率从原来的10%左右降至5%以内，订单准时送达率提高约30%，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

　　虽然从短期看，经济周期波动会给企业带来一定压力，但从长期看，强化供应链建设才是企业持续发展的根本之道。

　　而数字化最难的其实还不是技术，而是流程，甚至是企业和供应链的文化。只有靠它们保驾护航，好的技术才能落地并取得业务成效。因此，企业一方面需要不断加大在供应链技术研发方面的投入，比如利用大数据分析来优化采购决策、运用数字化技术提升库存管理效率等，但与此同时，还必须重视供应链人才的培养与引进，通过打造一支专业的供应链管理团队，为供应链的持续优化提供强有力支持。

提质增效：产供链融合发展

　　中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》首次明确提出，到2027年，社会物流总费用与国内生产总值的比率力争降至13.5%左右。这一目标的提出，意义重大。

　　“经过努力，实现该目标后，我国每年可节约物流成本约1万亿元，这也将转化为企业的实际利润。”中国物流与采购联合会副会长贺登才说。行动方案明确了5方面20项重点任务，包括深化体制机制改革、促进产业链供应链融合发展、健全国家物流枢纽与通道网络、加强创新驱动和提质增效、加大政策支持引导力度等。

　　长期以来，中国的物流成本处于较高水平，基本维持在18%左右。统计数据显示，党的十八大以来，随着经济平稳增长，政策持续发力，现代物流提档升级，中国社会物流总费用与国内生产总值的比率已由2012年的18%降到2023年的14.4%，未来还有进一步下降空间。

　　具体来看，在物流成本上，运输环节占比约为50%，仓储环节约占30%，管理环节约20%，如能改善公路货运市场较为分散的现状，同时进一步提升效率，则运输环节成本还能进一步下降；在仓储方面，老旧仓库若能得到改造提升，尤其是提高智能化水平，则存储效率将大大提升；在管理环节上，如能进一步提升信息化程度，改善信息孤岛局面，则能减少资源浪费，提升协调效率，降低管理成本。

　　推动物流成本下降，也要针对各个环节，挖掘供应链提质增效的诸多机会。例如，通过加大对物流基础设施的投资建设，改善公路、铁路等运输条件，有望降低运输成本约10%；推广智能仓储技术，如自动化立体仓库、智能货架等，可使仓储效率提高30%以上，进而降低仓储成本；另外，加强供应链数字化建设，构建统一高效的物流数字化信息平台，实现信息和数据的共享与实时交互，能有效降低管理成本约15%。

　　物流是供应链上的重要环节，它由一个个分散的节点组成。优化供应链，既要着力提高单个节点的效率，还要把节点串联起来，整体规划和架构整个物流网络，发现瓶颈，打破壁垒，构建起高效运作的供应链网络。这不仅需要国家政策的引导，也需要企业和行业共同努力推动产业链供应链融合发展。

　　对此，行动方案明确了6项重点任务：加快现代供应链体系建设；完善现代商贸流通体系；实施大宗商品精细物流工程；实施“新三样”物流高效便捷工程；推动国际供应链提质增效；打造现代化物流龙头企业和专精特新企业。行动方案部署了推动物流数智化发展、加快物流绿色化转型、实施物流标准化行动等重点任务。

　　拓展到全球还要优化供应链布局，以加强国际合作与风险应对能力；在产业协同方面，则通过促进各行业深度融合，形成更为强大的供应链生态系统，以应对全球供应链格局的深度变革与持续挑战。如此，中国从制造大国向制造强国、供应链大国向供应链强国的战略转型，将水到渠成！

一、品牌总体概况

“国网绿链”品牌是国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）总部直属子品牌。国家电网深入贯彻习近平总书记关于产业链供应链建设、品牌建设的重要指示精神，落实国务院国资委工作部署，创新构建绿色现代数智供应链（以下简称“国网绿链”），打造“国网绿链”品牌，支撑公司和电网高质量发展，带动产业链供应链韧性和安全水平提升，服务链上企业数智化转型、绿色化发展，构建和谐共赢供应链生态圈。“国网绿链”品牌示范引领行业协同发展，获国务院国资委中央企业品牌引领行动首批优秀成果产品品牌，作为典型案例在世界500强品牌发展论坛分享，受到上级主管部委、行业协会、产业链供应链上下游企业等各界充分认可和高度评价，品牌影响力持续提升。

二、品牌建设典型做法

（一）品牌创建背景

党中央高度重视供应链建设工作，作出了提升供应链现代化水平和自主可控能力、提高供应链稳定性和国际竞争力等系列决策部署。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有骨干企业，国家电网紧密围绕新发展理念、国家战略部署、行业发展导向，充分发挥自身在能源电力行业的战略影响力和生态主导力，创新打造“国网绿链”品牌，形成“标准引领、需求驱动、数智运营、平台服务”的供应链绿色数智发展新业态，带动产业链供应链韧性和安全水平提升，为强国建设、民族复兴作出积极贡献。

（二）品牌创建实践经验

1.强化顶层设计规划，夯实品牌建设基础

始终高标站位，谋划“国网绿链”建设目标。发布《绿色现代数智供应链发展行动方案》和《在建设世界一流企业中加强绿色现代数智供应链管理体系建设的实施意见》，推动供应链精益化、协同化、智慧化、绿色化、国际化发展，实现供应链管理从企业级向行业级转型升级，提升发展支撑力、行业带动力、风险防控力、价值创造力和效率、效益、效能。

做好顶层设计，明确“国网绿链”建设路径。开展品牌建设路径规划研究，以标准为基础点、平台为着力点、采购为切入点、整合为突破点，将绿色低碳、数智新技术与供应链深度融合，形成“标准引领、需求驱动、数智运营、平台服务”的供应链绿色数智发展新业态。

聚焦链主引领，推动“国网绿链”创新突破。构建行业级采购需求引领型链主理论体系，以年度采购额超万亿元的市场采购需求，引领产业链供应链协同发展。创新提出数智化转型升级路径，以“大企业建平台、小企业用平台”的方式，连接链上企业、机构和政府，构建行业级工业互联网。

坚持匠心独运，丰富“国网绿链”品牌理念。丰富品牌内涵和体系，明确品牌愿景为“构筑富有韧性的全球供应链开放生态体系”，品牌定位为“国际领先、国网特色的绿色现代数智供应链管理体系”，品牌口号为“打造国际领先国网特色的绿色现代数智供应链”，品牌核心价值为“协同化、智慧化、精益化、绿色化、国际化”，增强供应链的资源保障能力、风险防控能力、价值创造能力和行业引领能力，不断提高品牌理念的包容性、协同性和延展性。

2.聚焦绿色数智升级，塑造品牌发展动能

打造行业级供应链服务平台。高品质产品是卓越产品品牌的关键所在。国家电网所有采购全部“上平台、进基地”，推进阳光、绿色、创新、数智、质量采购引领，构建和谐共赢供应链生态圈。采购全流程电子化，实现采购流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯。统一采购标准，运用大数据开展设备通用性、集中度分析，35-750千伏电网物料从7万余种精简至3945种，降幅达94%。坚持采购不设门槛，公司长期合作的供应商中，中小微企业中标家数占比88%，民营企业中标家数占比82%。坚持最大限度公开，依法必须公开的全部公开，投标人关注的主动公开，接受市场主体和社会监督。平台对接监管系统，采购全部纳入国家公共资源交易平台体系，依法接受监督管理。

构建诚信共赢的市场生态。一流营商环境是卓越产品品牌的成长沃土。国家电网大力优化营商，带动全链高质量发展。服务供应链上下游企业，构建供应链云采购、云签约、云监造、云物流、云结算“五云”新业态，全链业务“线上办、掌上办、一网通办”，供应商“一次不用跑”，款项“应付尽付”。降低市场交易成本，取消标书费，推广投标、履约保证金保险替代。构建诚信市场竞争环境，针对供应商假冒伪劣、以次充好、围标串标等不良行为，采取暂停中标资格、列入黑名单等处罚，营造“重质量、讲诚信”的市场竞争生态。

推动全链绿色低碳可持续发展。绿色低碳发展是卓越产品品牌的可持续之路。国家电网将绿色、低碳、环保的理念和技术融入供应链全过程、各环节，服务“双碳”目标落地。深入实施绿色采购，在央企范围首家发布《绿色采购指南》，将绿色管理、绿色材料、企业绿码、绿色认证、绿电应用等纳入采购评审，引导供应商节能降碳、绿色转型。深入推进绿色回收，在央企中率先建设13个绿色拆解分拣中心，报废物资集中统一管控、线上公开竞价，构建废弃物循环利用体系。加快全链绿色转型，构建供应链绿色低碳发展顶层设计，确定实施路径，助力能耗“双控”向碳排放“双控”转变。

增强产业链供应链安全韧性。坚持创新是卓越产品品牌的核心竞争力。国家电网坚持“需求牵引、应用驱动”，以订单激发链上企业创新活力。坚持标准引领，围绕绿色、数智、行业发展方向，深化供应链全链条标准化，推进企标向国标转化升级。服务创新创效，发挥公司产业链链长和供应链链主作用，培育优质供应商群体，服务国产化替代和科技创新产品应用。引领数智转型。发布《电工装备行业数智制造发展报告》，将数智制造纳入采购评审要素，引领电工电气装备制造领域高端化、数智化、绿色化发展。培育产业优势。引导产业链补短板、锻长板，培育特高压、新能源等优势产业，带动中国制造“走出国门”。

建设坚强可靠、安全运行的绿色电网。履行社会责任是卓越产品品牌的立身之本。国家电网坚决扛牢电力保供首要责任，全力满足经济社会发展用电需要。加快构建新型电力系统，依托电网供应链，打通电工装备供应链和电力流供应链，为链上企业绿电交易、绿证应用、新能源并网等提供便捷服务，促进新能源接入消纳，推动新型电力系统建设。强化资源统筹调配，建设供应链现代物流体系，整合实物库存、供应商库存、合同订单、产能及运力等资源，为电网建设运维提供坚强的物资保障。提升应急物资保供能力。建立“平战结合、储备充足、反应迅速、抗冲击能力强”的应急物流体系，强化全网资源“一盘棋”统筹，深化政企联动，确保应急物资快速响应，保障民生用电底线。

3.加大品牌推广力度，提升卓著品牌美誉

统一规范服务流程。建立了由上至下、覆盖全面、科学实用的供应链管理制度体系，将服务流程嵌入供应链平台，构建规范化、标准化、精细化的服务体系。成功注册品牌商标32件，制定《标识推广应用手册》。

深化对外宣传交流。2023年以来，接受外部调研交流1500余人次，受邀参加链博会、碳博会、进博会等各类会议、活动，主流媒体多次报道“国网绿链”建设成果，品牌影响力持续提升。

赢得业界广泛好评。国家电网连续8年保持国资委央企采购管理对标第一，典型经验在国资系统推广，荣获省部级、行业级多项荣誉，品牌美誉度不断提升。

（三）品牌创建成效

一是卓著品牌美誉不断提升。国家电网成为首家荣获国家“绿色供应链管理企业”的央企集团，荣获工信部中国工业互联网大赛产业链供应链协同奖项第一名、制造业质量管理数智化解决方案十大优秀案例之首，中电联电力科技创新大奖和一等奖、公司管理创新特等奖、全国公共采购十佳集中采购管理机构等荣誉。“国网绿链”品牌获国务院国资委中央企业品牌引领行动首批优秀成果产品品牌，作为典型案例在世界500强品牌发展论坛分享。

二是品牌效益价值有效彰显。国家电网年带动投资超万亿，积极扶持中小微及民营企业，有效改善营商环境，完成首个链上企业供应链绿色评价，发布首个电工装备供应商绿色评价团体标准，推动了行业的绿色化进程；助力链上企业实现绿色低碳转型，年减碳20余万吨。带动了产业链供应链韧性和安全水平提升，服务链上企业数智化转型、绿色化发展，构建了和谐共赢供应链生态圈，增强了国家能源安全与全球竞争力。

三、下一步考虑

国家电网将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实国务院国资委工作部署，深入实施品牌引领行动，内强素质、外树形象，深化国网绿色现代数智供应链建设应用，进一步提升“国网绿链”品牌价值和影响力，服务能源电力产业链供应链高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献！