丰田ERP系统经验1
丰田汽车，应该是企业自研包括ERP在内的一揽子信息系统的先锋企业之一，也是最成功的企业之一。
在2018年之前，丰田的核心IT架构示意图如下：
支撑整个丰田企业运营的IT架构核心是四大系统：TMS（管理系统）、TDS（研发系统）、TPS（生产系统）、TMSS（销售系统）。这四个系统的核心功能如下：
TMS的定位类似于现在的ERP，包括了集团管理、财务会计、成本管理以及全球化能力等，实现集团整体管控的目的。
TDS支持研发管理，包括了看板计划、设计审核、基于成本的设计方法、反馈系统、技术数据库等。
TPS，又称之为Total TPS，是丰田的最基础和历史最悠久的系统，支撑了丰田的独特的生产模式。
TMSS是营销系统，包括了品牌管理、产品计划、销售计划、内外部组织管理，可以看出丰田的营销与产品计划是紧密结合。
从这些系统的功能设计上来看，丰田在经营管理方面确实有独到之处。丰田应用计算机管理企业的历史最早可以追溯至上世纪50年代，从TPS开始，逐步延伸至企业的各个领域。可以这么说，丰田独步天下的精益生产体系的成功，信息技术的系统化应用功不可没。
丰田如此描述这一套引以为傲的IT架构：
“
Toyota’s automobile production method, known as the Toyota Production System (TPS), is renowned worldwide for its efficiency in improving quality, productivity, and delivery speed. While applying TPS to production and back-office functions, they developed Toyota Management System (TMS) to significantly improve productivity and reduce indirect costs in white-collar workplaces. TMS is practiced by Toyota’s top management team, managers in production and indirect functions such as design, production preparation, and sales. This program will equip the participants with the TMS knowledge and skills to achieve improved results and transform your company into a stronger and better one.
（丰田的汽车生产方法被称为丰田生产系统（TPS），因其在提高质量、生产效率和交付速度方面的高效性而闻名于世。在将TPS应用于生产和后台职能时，他们开发了丰田管理系统（TMS），旨在显著提高生产力并减少白领工作的间接成本。TMS由丰田的高层管理团队、生产和间接职能（如设计、生产准备和销售）的管理人员实践。该项目将为参与者提供TMS的知识和技能，以实现更好的结果，帮助您的公司转变为更强大、更优秀的企业。）”
丰田是如何有效运作并推广其独特的IT架构，以及与之紧密融合的管理理念和管理流程的呢？为此，丰田构建了一个专门机构——TMS and TPS Certificate Institution（即TMS与TPS检定协会），该机构肩负起运营和推广名为Toyota Way（丰田之道）这一管理体系的重任。
我们将在接下来的文章中分享更多TMS的细节，以及介绍丰田在2018年开始新一轮IT架构的变革：在部分领域引入了全球著名的ERP套装软件来增强和替代多年研发的TMS功能。