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中国风电打响“价值战”!引爆 “十五五”精耕时代

2025年9月联合国气候变化峰会上,我国宣布新一轮国家自主贡献,明确提出到2035年风电和太阳能发电总装机量达到2020年的6倍以上,力争达到36亿千瓦的目标。

新一轮国家自主贡献唱响的同时,党的二十届四中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,为2025至2030年的中国能源发展指明了战略方向。

国际国内两大绿色发展背景,推进中国风电产业朝着大规模、高质量的方向快速迈进。

从重规模到重价值,风电发展基调转变

从”十五五”规划建议首提”建设能源强国”,以及”加快建设新型能源体系”等多项重点任务来看,”十五五”时期将是中国能源体系重塑的关键阶段,为我国风电开发的主要场景打下政策基础。

一方面,”沙戈荒”大型风光基地仍将是我国陆上风电的主要开发模式。目前,第一批大基地约1亿千瓦装机目标已基本完成,第二批、第三批项目也正在积极推进中,预计到2030年,总4.5亿千瓦的”沙戈荒”大型风电光伏基地建成后,再加上西南地区水风光一体化基地,我国将形成稳定的跨区域、远距离输送的清洁能源供应流。

如果说陆上风电是”基本盘”,那么海上风电就是未来增长的新引擎。

国家能源局”十五五”能源规划工作显示,”加大海上风电开发力度,完善顶层设计,加快研究出台深远海海上风电规划性文件和管理办法”将成为重点工作。未来五年,随着深远海规划性文件的推出,沿海省区市海上风电开发空间将得到进一步释放,深远海风电技术进入创新黄金期。推动深远海风电商业化开发、将漂浮式风电技术作为攻克深水区域的关键,将成为产业链企业技术竞争的制高点。

此外,”十五五”规划建议不但强调了可再生能源的多元协同,还强调了”加快健全适应新型能源体系的市场和价格机制”。可以说,”十五五”时期的风电,将不仅仅依靠装机数字来体现产业重要性,其发展基调也将从”规模扩张”转向”精耕细作”的价值挖掘。

这也成了推动风电产业向更深层次”价值导向”转型的关键驱动,无论前期开发还是后服务市场,都将以更加优化的产业布局,更加自主可控的供应链韧性,以及更加智能高效、灵活创新的技术迭代和运营服务,获取更深层次的价值空间,确保产业健康持续发展。

从创新到服务,提升产业价值的核心驱动

当前,风电产业的跃升路径更直接地体现在设备技术创新、电量价值增长和运营水平的提升上,这一趋势在风电后服务市场中体现得尤为明显。项目收益的不确定性,倒逼全产业链提升全生命周期的产品质量和高效运营水平,以达到发电价值最大化的目标。

针对此,风电产业链龙头企业已经做出了快速反应,从产品创新、理念转型、解决方案升级等多个维度,促进提质增效、价值升级。

今年,稳坐14年国内风电新增装机头把交椅的金风科技,再次引领性地提出了”度电价值成本”(LCOV)理念,取代传统”度电成本”(LCOE)成为行业新标尺。针对此,金风科技陆续推出”风储一体机”解决方案、搭建电力交易平台,在场站运营层面匹配高精度的风功率预测和电量预测技术,从设备研发到后市场运维,再到电力交易,进行了全链条布局。

作为中国风电事业的重要参与者和推动者,埃克森美孚(中国)投资有限公司(以下简称”埃克森美孚中国”)积极应对”十五五”风电发展需求,推出新一代美孚SHC™齿轮油320 WindPower,以”一次加注,终身守护”的产品理念,帮助风电设备实现全生命周期的稳定运行和可靠维护。

随着近年来中国风电装机规模不断扩大,截至今年9月底,全国风电、光伏总装机突破17亿千瓦,达到”十三五”末3倍。大规模风电设备的投运对润滑产品提出了更高要求,不仅要保障设备长期稳定运行,还要面对运维成本高、碳足迹高、高危作业频发等挑战。

埃克森美孚中国紧跟行业步伐,针对上述痛点专门研发美孚SHC™齿轮油320 WindPower。据了解,该齿轮油具有出色的抗氧化性能、高负荷承载能力,通过了DNV极端工况认证,覆盖从北部低温到沿海高湿等多种严苛环境。更重要的是,该产品25年免维护,可支持风机在长达25年的黄金使用寿命内稳定运行,节能降耗的同时更减少了维护修理和非计划停机所带来的额外成本,实现真正意义上的风机全生命周期润滑管理。

同时,在深远海风电成为”十五五”重要开发趋势的背景下,设备长效运行与全周期经济效益成为行业关键议题。埃克森美孚中国还提供包括美孚SHC™齿轮油320WT和美孚SHC™润滑脂461WT在内的,在高负荷、高盐雾等海上严苛工况下依然表现卓越的高性能产品。匹配定制化、高效安全的海上风电换油服务,为我国”十五五”深远海风电发展赋能。

风机设备和润滑产品之外,深远海风电的稳步推进,还需要攻克齿轮箱、轴承制造、高端海缆等关键设备研发创新和供应链自主化等难题。作为齿轮箱生产制造领域的引领企业,南高齿大功率机型平台覆盖16+MW高速齿轮箱、16+MW后集成中速齿轮箱以及20+MW全集成中速齿轮箱产品,支撑深远海风电设备关键大部件的创新落地。

再如风电海缆制造企业中天科技,以”双500″超高压海缆系列产品(±500kV 80℃直流海缆与±500kV铝芯直流海缆),实现在超大容量、深远海输电领域的技术突破。

在”十五五”能源规划强调大力开发海上风电、”136号文”推进新能源全面参与电力市场的背景下,风电成本控制不再是简单的”制造降本”,与人工智能(AI)、大数据等技术深度融合势在必行。

其中,全流程环节的智能监测和预防性运维表现出更广泛的市场需求。如南高齿自主研发的新一代智能运维平台——GearSight健康监测系统,该系统构建覆盖机械传动链全生命周期,可实时监测设备运行状态、精准捕捉早期故障特征,帮助用户降低运营成本、提升管理效率。

顺应风电行业数字化转型需求,埃克森美孚中国也加大数智化方面研发投入,创新推出美孚™智能监测解决方案,以智能化、集成化的专业维护设备,实时监测油品状态,预判设备潜在故障,显著提升运维效率与安全性,以智慧润滑驱动风电运维从”被动维修”到”主动预防”转变。

值得一提的是,埃克森美孚中国高度重视国内风电市场,积极顺应国家”高端制造+绿色能源”战略节拍,持续推进本土化布局。通过天津、太仓基地的扩容与本土供应链建设,着力推动核心润滑产品国产化,助力风电等高端装备制造业实现降本增效和自主可控。

除了以高品质的润滑产品和本地化服务赋能中国风机高质量发展外,埃克森美孚中国不断通过科技创新来满足全新的行业趋势。应对中国风电合作企业”出海”需求,埃克森美孚中国一方面发布美孚SHC™齿轮油320 WindPower产品推动全生命周期的润滑管理,通过延长换油周期、减少废油产生,帮助客户降低设备运行的碳足迹。另一方面,还依托美孚全球供应链网络和本地化技术服务团队,为中国客户的海外项目提供及时、可靠的润滑解决方案,帮助其更好地拓展国际市场。

展望未来,”十五五”能源规划为中国风电产业勾勒出一幅体系化、规模化、智能化的壮丽图景,在这张蓝图下,基于设备、技术、服务的持续创新将是推动行业降本增效的重要手段,更是推动中国风电产业在”十五五”时期向更高层次跃迁的核心驱动力。

国家能源集团正式发布智能远程异地分布式评标系统

11月12日,国家能源集团在京正式发布智能远程异地分布式评标系统。由集团国际工程公司研发的该系统通过管理模式、业务模式和技术应用创新,从源头上破解传统评标模式下存在的“串通、泄密、干预、围猎”痛点难点问题,首创智能远程异地分布式评标新范式,这既是集团公司打造世界一流采购与供应链管理体系的一项重要成果,也是推进招标采购“集约化、数字化、绿色化、标准化、阳光化、智慧化”建设的一次创新实践,为行业提供了可复制可推广的“国能方案”。

作为能源领域骨干央企,国家能源集团积极落实党中央关于深化招投标领域体制机制改革的决策部署,以问题为导向突破传统思维,破解传统集中式评标模式存在的弊端,探索构建“无密可泄、无处串通、无法干预、无从围猎、无需监管”评标新机制,重点从三方面实现创新突破:管理模式创新方面,构建“五重分布式”管理新模式,权力分布将评标权交由AI大模型和更多评标专家负责;信息分布实现评标信息脱敏拆分,专家仅能获取本人评审的必要信息;专业分布实现评审任务与随机抽取专家的专业能力精准匹配,评标质量、效率大幅提升;时间分布让专家可以自由安排评标时段;空间分布让专家可以通过加密网络远程异地独立完成评标。业务模式创新方面,打造“出题—答题—评卷”新模式:招标文件被拆解为标准化“题目”,投标人按规范“答题”生成投标文件,开标后系统自动匹配招标要求、投标响应和评分标准,AI专家完成客观量化评审和技术初评,主观项按专业随机分配给评标专家,每组专家仅需独立完成一项技术详评任务;评标结束自动生成和签署防篡改评标报告。专家考评更加客观量化,评审数据全程可追溯,为智慧评标积累数据源。技术应用创新方面,融合“云大物移智链”技术应用:云计算提供安全、稳定、高效的运行环境;大数据融合海量多源数据,为人工智能训练和全自动智能评审提供支撑;物联网实时感知专家行为,移动互联网突破时空限制,人工智能实现暗标处理、客观项评审、辅助评标、异常行为识别与智能监督;区块链保障全流程数据严格保密并永久追溯。

中国招标投标协会会长高度评价:该系统跳出了传统管理的惯性思维,为行业改革提供了新思路,为构建统一开放、竞争有序的招标投标市场提供了有益探索。协会表示将持续关注并支持这一创新模式落地推广,助力形成全行业可推广的实施方案。

目前,该系统已通过业界权威专家论证评审,核心技术专利申请进入实质性审查阶段,2026年计划完成超3000个标段应用。未来,随着系统的迭代优化与应用深化,将进一步释放数智赋能效应,为智慧供应链建设开辟价值创造新路径,为行业贡献可复制、可推广的体系化的供应链治理新范式。

让“中国最贵企业咨询师”刘润翻车的折扣MAMA,供应链如何做到低成本、短路径、高效率?

2023年10月28日,知名商业观察家刘润的年度演讲在各大平台刷屏。这场以“进化的力量”为主题的演讲,涵盖了增长收敛、人口老化、情绪生长、人工智能、出海加速等热点话题,吸引了众多观众的关注。然而,演讲中提及的一家名为“折扣MAMA”的折扣零售批发平台,却引发了一场关于数据真实性的争议。在演讲中,刘润提到了“折扣MAMA”在三年内开设了2500家分店,并且年营收超过17亿。这组数据在观众中引起了轰动,很多人对“折扣MAMA”的商业模式和运营能力表示了惊讶和赞叹。然而,一些细心的观众对这组数据的真实性产生了质疑。抖音博主@折扣牛在看到刘润的演讲后,发布了一则视频,对“折扣MAMA”的数据进行了仔细的推敲。他提出,如果按照刘润的数据计算,每家“折扣MAMA”店的平均日销售额仅为1700元。考虑到店铺的运营成本、员工工资和其他开支,这个数字显然无法满足门店的日常运营需求。因此,他对刘润提到的“折扣MAMA”的数据表示了怀疑。

“折扣MAMA”的数据是真是假,我们暂且不论,这里尝试探讨一下折扣MAMA的商业模型与供应链模式是如何实现成本最低、路径最短、效率最高?
PART-01折扣MAMA的商业模式

折扣MAMA的商业模式是通过降低成本和优化供应链,提供物美价廉的产品给消费者。他们通过以下几个方面实现差异化:1.选品逻辑:折扣MAMA注重品类供给而非品牌供给,关注销量TOP6的品牌数据,保证货架的新鲜感和高效率的动销、覆盖和转化。2.供应链模式:折扣MAMA通过压缩成本和整条产业链的路径,帮助用户省下流通成本和各环节的费用,实现真正意义上的“平替”。他们通过自我迭代性的机制和规则决定仓库的采购行为,更科学、更理性,也能规避人性可能造成的腐败与灰色收入。3.定位与市场:折扣MAMA的定位更贴近邻里社区小超市,瞄准社区和中老年群体。他们通过在社区门店的高密度覆盖和合作伙伴形式进入二线以下城市,触达庞大的社区家庭用户以及持续增长的中老年客群。4.盈利能力:折扣MAMA的门店可以在开业后一个月进入完全盈利期,没有销售额爬坡期,单店投入平均6个月即可完全收回成本。他们通过降低门店装修成本、与工厂合作以及储值卡预收等方式降低成本,实现可观的毛利比例和更快的回收周期。

PART-02折扣MAMA的供应链模式

折扣MAMA能实现低成本的重要原因之一是与品牌商签订年度的规模化采购框架协议,并用现金采购商品。这意味着折扣MAMA与品牌商建立了长期合作关系,可以获得更低的采购价格和更稳定的供应。通过与品牌商签订框架协议,折扣MAMA可以批量采购商品,从而获得更大的采购折扣。同时,使用现金采购可以帮助折扣MAMA获得更多的优惠和特价商品,进一步降低成本。这种供应链的优势使得折扣MAMA能够提供物美价廉的产品给消费者,并保持较高的利润率。折扣MAMA能缩短供应链链路是因为它采用了买手制度和中央仓储的模式。折扣MAMA通过买手制度直接与品牌方进行采购,省去了传统供应链中的中间环节,从而缩短了供应链的链路。同时,折扣MAMA还拥有一个全国最大的中央仓储,通过集中采购和集中配送的方式,将商品直接送到门店,减少了物流环节和库存管理的复杂性,进一步缩短了供应链的链路。这种供应链模式使得折扣MAMA能够更快地将商品引入市场,提高了供应链的效率。折扣MAMA的中央仓位于山东济南,面积达到50万平方米。这个仓库能够支持大量的商品流转,每天有1000个SKU进出。另外,折扣MAMA通过数字化的仓储管理系统,实现对商品的精确控制和管理,以确保门店的供给和补货。同时,折扣MAMA的仓储物流系统也能够提供及时的数据反馈,帮助折扣MAMA做出采购决策和定价决策。这也帮助折扣MAMA实现商品的快速周转,其门店每个月都会进行商品的更新和替换,大约有30%左右的SKU会进行更换,每年会新增2万到3万个SKU。这意味着顾客每次到折扣MAMA的门店都能看到新的商品,这种大量的商品供应和变化,使得折扣MAMA能够不断提供新的选择给顾客,吸引他们频繁光顾。

PART-03折扣MAMA供应链特点

综上所述,折扣MAMA的供应链管理简单来说有以下4点特征:1.采购策略:折扣MAMA采用买手制度进行采购,与品牌方直接合作,实现直采。这种采购方式可以减少中间环节,提高采购效率和成本控制能力。2.供应链稳定性:折扣MAMA通过与品牌方签订长期战略合作,确保供应链的稳定性。这种合作方式可以提供持续的商品供应,并减少供应链中的不稳定因素。3.中央仓储:折扣MAMA的大型中央仓能够支持大量的商品流转。这个中央仓储通过数字化链条与前端门店进行信息反馈,帮助折扣MAMA做出采购和定价决策,以及门店补货。4.商品更新频率:折扣MAMA门店每个月商品的替换上新约为30%,保持着持续的商品更新状态。这种频繁的商品更新可以吸引消费者的兴趣,提高门店的吸引力。