在风云变幻的商业世界里，从突如其来的全球疫情、难以预测的自然灾害，到复杂多变的地缘政治冲突，各种不确定性因素层出不穷。

这些挑战使得供应链的稳定性成为企业持续运营的关键因素。

企业如何确保供应链的稳定性，从而维持业务的正常运转？答案就是构建弹性供应链。

弹性供应链的重要性

那么，弹性供应链为什么如此重要呢？

首先，弹性供应链能够帮助企业有效抵御外部压力。

在全球化的今天，供应链往往跨越多个国家和地区，任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的瘫痪。而具备弹性的供应链能够在面临突发事件时，迅速调整策略，确保业务的连续性和稳定性。

其次，弹性供应链能够减少供应链中断带来的损失。

有报告显示，供应链中断导致的损失往往高达数百万甚至数亿美元。而一个具备弹性的供应链能够在中断发生时，迅速找到替代方案，将损失降到最低。

再次，弹性供应链还能确保产品按时交付，提升客户满意度。

在竞争激烈的市场中，产品的交付速度和客户满意度往往决定着企业的生死存亡。一个具备弹性的供应链能够在面临各种挑战时，依然保证产品的准时交付和高品质，从而提升客户的忠诚度和口碑。

长期来看，一个具备弹性的供应链不仅能通过减少延误和缺货来降低企业运营成本，还能使企业在动荡的市场中更快适应变化并抓住每一个商机。

这是因为弹性供应链注重灵活性和可扩展性，使得企业能够在面临市场变化时迅速调整生产和销售策略以满足客户需求。

同时，通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系以及共享风险和信息的方式，企业能够更好地预测和应对潜在的市场波动和供应链中断风险。

四大支柱撑起弹性供应链

接下来的问题是如何构建起具有弹性的供应链？

在构建弹性供应链的过程中，企业需要着重打造四大支柱，以帮助企业更好地应对不确定性，并确保供应链的稳定和高效运作。

1. 可见性：明察秋毫的基石

为了实现供应链的全面可见性，企业应积极投资先进的供应链管理系统，利用大数据分析工具来识别潜在风险，并确保各部门之间的信息流通，从而协同应对各种挑战。

2. 敏捷性：快速响应的秘诀

借助AI和机器学习技术，企业可以实时管理数据，迅速做出战略决策。同时，建立能够实时调整的动态供应链模型，以及利用AI驱动的解决方案，都是提升敏捷性的关键。

3. 协作：团结就是力量

通过建立多元化的供应商网络和信息共享机制，企业可以减少对单一供应商的依赖，提高供应链的稳定性和灵活性。同时，利用区块链和智能传感器等技术手段，能进一步提升供应链管理的透明度和效率。

4. 控制：稳操胜券的关键

企业需要调整库存管理策略，实施额外的产能和库存缓冲以应对潜在的缺货问题。此外，制定详细的应急计划并定期评估优化供应链管理流程也是加强控制的重要环节。

简而言之，构建弹性供应链是一个持续不断的过程，要求企业在可见性、敏捷性、协作和控制这四个方面持续努力。

通过不断投资技术、优化策略、加强协作和持续改进，企业将能打造一个更加坚韧、灵活且响应迅速的供应链，从而在不确定的商业环境中立于不败之地。

在这个过程中，保持敏锐的洞察力和不断适应市场变化的能力至关重要，这将确保企业供应链的长期稳定和成功。

制造商与零售商的不同应对策略

有研究发现，制造商和零售商作为供应链的核心参与者，在面临着供应中断风险挑战时，他们所采取的应对策略有所不同。

三种场景下的制造商应对策略

1. 低订单量下的自主管理：当订单数量较低时，制造商通常能够自主管理供应链风险，无需与零售商签订成本分担合同。这是因为低订单量意味着较小的生产规模和较低的供应链复杂性，制造商可以更容易地调整生产计划和库存管理，以应对潜在的供应中断。在这种情况下，制造商可以通过加强内部管理和优化生产流程来提升供应链弹性。

2. 高订单量与高风险下的成本分担：面对更高的订单数量和中断风险，制造商更倾向于与零售商实施供应链协调的成本分担合同。这种策略有助于制造商获得额外的资源和支持，共同应对风险，确保供应链的稳定性和连续性。通过成本分担，制造商可以减轻自身的财务压力，同时激励零售商积极参与供应链管理和优化，共同提升供应链弹性。

3. 适中订单量下的灵活决策：在零售商订单数量适中的情况下，制造商需要根据供应中断的风险和订单数量的具体变化来灵活决策。这可能涉及与零售商的紧密沟通和协作，以共同评估风险、制定应对策略，并根据实际情况调整成本分担合同或其他合作方式。通过灵活决策，制造商可以更好地平衡风险与收益，确保供应链的稳定性和盈利性。

零售商两种场景下的应对策略

1. 大订单量下的成本分担：当零售商的订单量较大时，他们愿意承担部分制造商的供应链弹性投资成本。这是因为大订单量意味着零售商对供应链的稳定性和可靠性有更高的要求。通过成本分担，零售商可以激励制造商提高产能恢复和供应链弹性，从而确保自身的供应稳定性和市场竞争力。同时，这种策略也有助于零售商实现自己的利润最大化目标。

2. 小订单量下的分散决策：在订单数量较小的情况下，零售商更喜欢分散的决策模式。这是因为制造商在低订单量下通常能够独自处理供应中断风险，并维持正常的产品供应。通过分散决策，零售商可以依靠其他制造商的稳定供应来获得市场竞争优势和更高的利润率。同时，这种策略也降低了零售商在供应链管理中的成本。

小结

本文探讨了构建弹性供应链的重要性，强调弹性供应链不仅能有效抵御外部压力、减少中断损失，还能确保产品按时交付，提升客户满意度，并长期降低运营成本。

同时，文章指出，构建弹性供应链需围绕四大支柱——可见性、敏捷性、协作和控制持续努力，并详细阐述了制造商与零售商在不同订单量和风险下的不同应对策略。

总之，通过不断投资技术、优化策略、加强协作和持续改进，企业能打造出更加坚韧、灵活的供应链，以在不确定的商业环境中保持竞争优势，确保长期稳定和成功。

2024年9月10日，中国物流与采购联合会主办的2024第五届中国供应链管理年会在福建厦门举行，会上发布了《中国供应链发展报告（2023-2024）》（简称“《报告》”）。《报告》由中国物流与采购联合会组织编写、中国物流与采购联合会副会长蔡进作序、中国财富出版社出版发行。

《中国供应链发展报告（2023-2024）》发布

中国物流与采购联合会副会长任豪祥、蔡进，会长助理胡大剑，中国人民大学商学院教授、博士生导师宋华，东南大学经济管理学院首席教授、博士生导师赵林度，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师刘伟华共同为《报告》揭幕。

全球产业链供应链正面临深度重构，区域化、多元化、碎片化特征日益突出，未来供应链发展仍面临诸多挑战。面对复杂交织的国际环境和国内经济恢复进程中的诸多困难挑战，在积极推动创新链产业链资金链人才链深度融合的背景下,加快供应链的转型升级与高质量发展成为未来中国供应链发展的主旋律。总体来看，未来几年，构建安全稳定、畅通高效、开放包容和互利共赢的产业链供应链体系仍是供应链发展的重点。

在这本《中国供应链发展报告（2023-2024）》中，经过公开征集、专家遴选、多方论证，总结提炼了最具代表性的5个词组，来描述2023-2024中国供应链发展趋势，分别是：供应链协同价值、供应链韧性增长、供应链智能升级、供应链ESG发展、供应链标准建设。

《报告》中对5个趋势进行了详细解读。通过构建与产业链、创新链、资金链与人才链深度协同能力，形成供应链高效创新的竞争优势；通过提升韧性和安全能力，实现供应链自主可控。通过运用数字化形成价值创造的能力，加快供应链转型升级；通过推进绿色低碳可持续发展能力，打造供应链ESG治理新范式；通过建设供应链安全、绿色、科技等方面的标准化建设能力，引领供应链快速高质量发展。在每个趋势主题篇中，都精选了不同领域、不同视角的报告。

《报告》编写组阵容强大、覆盖面广，是我国产业链供应链学界、业界的智慧凝练。《报告》还得到了北京工商大学教授何明珂、中国人民大学教授宋华等多名业内知名专家的鼎力推荐。

绿色发展是高质量发展的底色，绿色化是现代化产业体系的一个重要特征。中央经济工作会议提出“加快打造绿色低碳供应链”，明确了深入推进生态文明建设和绿色低碳发展的重要抓手。发展绿色低碳产业链和供应链，不仅是积极稳妥推进碳达峰碳中和的重要举措，而且是推动经济社会全面绿色低碳转型的关键环节。必须深刻把握绿色低碳供应链的内涵特征，加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用，营造绿色发展的环境氛围，汇聚政府、企业、社会、个人各方力量形成合力，不断提升经济发展的含金量和含绿量。

在全球资源环境问题日益突出、应对气候变化共识不断增强的背景下，推进产业绿色化转型，不仅是经济社会高质量发展的内在要求，也是实现人与自然和谐共生的关键。打造绿色低碳供应链是对企业生产方式组织方式的重大变革，具有丰富的内涵特征。

一是以绿色低碳为鲜明导向。绿色低碳供应链是对传统供应链的迭代升级，其鲜明特征是将绿色低碳理念深深植入企业生产商品和提供服务的供应链全流程，将绿色低碳与高效便捷、成本控制、节约提质作为绿色低碳供应链建设和管理的共同目标，促使各类主体的经济活动与社会绿色低碳发展要求相适应。

二是以全供应链协同为关键抓手。打造绿色低碳供应链需要供应链上下游的密切协同配合，将绿色低碳要求贯穿于供应链各个环节，实施设计、采购、生产、包装、销售、消费和回收等全链条绿色低碳管理，使资源消耗、环境影响和碳排放降到最低，实现经济效益、社会效益和生态效益相统一。

三是以技术创新为动力、政策配套为支撑。打造绿色低碳供应链是一项复杂系统工程，包括绿色低碳的标准建设、技术研发、能源使用、流程设计、循环利用等，不仅需要科技创新支持，而且需要形成绿色低碳发展的政策合力和市场化机制作为支撑，在此基础上开展全供应链的改造升级，为打造绿色低碳供应链提供持久动力。

我国具备打造绿色低碳供应链的强大需求和基础条件，应加快推进绿色低碳供应链技术创新，完善绿色低碳供应链政策体系，营造全社会共同参与绿色转型的社会氛围，不断培育壮大绿色发展新动能。

第一，加强技术创新应用。绿色低碳供应链技术涵盖节能降耗技术、数智化赋能技术、新材料技术、产品回收再利用技术等，广泛运用于传统产业绿色化改造升级和新产业新业态发展之中。要强化技术支撑，加强相关重点领域关键技术、产业共性技术研发，加大绿色低碳技术集成创新，不断拓宽新技术应用场景，加快建立与国际接轨的标准与认证服务体系。

第二，发挥龙头企业引领作用。引导行业龙头企业树立绿色低碳理念，开展绿色低碳供应链管理，优先将绿色工厂纳入合格供应商范围，打造绿色低碳供应链公共服务平台，推动建立数字化、智能化的回收网络体系，带动上下游企业实现绿色低碳发展。

第三，强化政策配套支持。加强政策引导，围绕绿色低碳供应链的财税优惠支持、金融服务、场景营造、国际合作、标准制定、法律法规保障等方面，建立正向激励和负向激励相结合的政策体系，强化监督管理，为绿色低碳供应链建设提供良好政策环境。

第四，营造良好社会氛围。打造绿色低碳供应链需要多方协同发力，营造对绿色低碳生产生活方式具有较高认可度和参与度的社会氛围。加大绿色低碳产品和企业宣传推介，增强全民节约意识、环保意识、生态意识，培养节约用水、垃圾分类回收、绿色出行等行为习惯，引导全社会形成绿色消费的新风尚。

绿色低碳供应链建设不可能一蹴而就，可以优先选择一些条件相对成熟的行业领域率先探索，为其他行业积累可复制可推广的经验。可考虑选择汽车、电子电器、通信、机械、大型成套装备等制造业行业领域开展示范，按照产品全生命周期理念，建立绿色低碳标准体系，加强供应链上下游企业间的协调与协作，推动国际绿色低碳供应链协同共建，打造一批行业标杆。