7月28日，中国石油集团2024年年中工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席并讲话，强调要在党的二十届三中全会精神指引下，保持定力、再接再厉，全力以赴完成全年各项任务目标，为保障国家能源安全、巩固和增强我国经济回升向好态势作出更大贡献。

集团公司党组副书记段良伟主持，党组成员、总会计师周松，党组成员、副总经理黄永章、任立新、谢军、张道伟出席会议。

戴厚良强调，要深刻把握党的二十届三中全会精神，在系统谋划进一步全面深化改革上下功夫。把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，原原本本学、认认真真悟，在公司上下迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。突出功能性改革，建立企业履行核心功能评价制度，提升产业链供应链韧性和安全水平，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，更好发挥国资央企的科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”。推进管理体制完善定型，不断完善公司治理的“六大体系”，进一步健全以“三级管理”为主的体制架构。在机制改革上下更大功夫，加强一体化统筹，在优化完善市场化经营机制、三项制度改革、专业化重组、考核激励约束机制等方面持续发力。扎实推进专项改革，持续深化“双百”“科改”企业改革，加快推动未上市业务改革。要正确处理好顶层设计和探索实践的关系、整体推进和重点突破的关系、全局和局部的关系、力度大和步子稳的关系，坚持守正创新、统筹协调，推进全面深化改革这项庞大的系统工程。

戴厚良要求，要坚持乘势而上，在高质量完成全年生产经营任务目标上下功夫。要精准发力，保持主营业务良好发展势头。油气和新能源业务要充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，严格投资管理和计划管理，强化高效勘探和效益开发，以高水平储采平衡保障油气田高质量发展。炼化销售和新材料业务要加强产业链协同联动，优化供应链管理，加大减油增化、减油增特、减碳增绿力度，深入落实“产品巨人”策略，实施针对性营销策略、应用好阿米巴模式，完善贸易保供方案，提升整体创效能力。支持和服务业务要坚持专业化发展，推进精细管理和精益管理，增强战略支持能力和市场竞争能力。资本和金融业务要坚持产融结合、以融促产、一体协同、做特做优，着力提高产业金融服务质效和投资质效。要加强统筹，加快重点项目和重大工程建设，统筹推进项目前期工作，高质量推进炼化业务转型升级。要综合施策，持续深化提质增效，强化指标约束和政策引导，从严管理成本费用，大力推进亏损治理，企业主要负责人要学会运用财务“三张表”。要趋利避害，防范化解经营风险，科学研判宏观形势，加强风险源头管理和前端治理，健全海外经营风险防控机制，完善“三金”压控长效机制，严格执行重大经营风险报告机制，保障企业平稳运行。

戴厚良强调，要积极主动作为，在发展新质生产力上下功夫。加大科技创新力度，梳理五个重大专项依托的重大科技工程，统筹深化首批原创技术策源地建设和第二批布局，加快关键核心技术攻关，着力提升自主创新能力。大力推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大和未来产业前瞻布局，从要素驱动向创新驱动转变，加大转型升级和结构调整力度，努力增加高技术、高附加值的产品和服务供给，全力推进新能源大基地建设，大力实施新材料提速工程，着力打造“数智中国石油”，加强四大未来产业领域攻关布局，努力培育“第三增长曲线”。持续完善体制机制，在提高科技创新组织化协同化程度、落实科技成果转化创效奖励政策、为科研人员松绑减负和赋予更大自主权等方面持续发力，进一步完善科技创新体系，健全开放合作机制，深入推动创新联合体建设，强化发展新兴产业的政策引导，持续优化“生聚理用”人才发展机制，打通新质生产力发展的堵点难点。

戴厚良要求，要强化从严管理，在提高本质安全水平上下功夫。树牢红线意识和底线思维，强化“四全”原则，落实“四查”要求，层层细化完善安全环保责任体系，健全完善覆盖承包商人员在内的全员安全生产记分机制，推动全员履职尽责。从严排查整治重点领域风险隐患，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动及2024年除患攻坚任务、城镇燃气管道专项治理，持续抓好重点领域集中排查整治，对重大隐患要挂牌督办，全力做好近期汛期风险防范，降低极端天气变化对生产经营的影响。抓细抓实基层基础工作，创新推进体系审核，深入开展HSE标准化提升行动，加强实用性安全技术应用，努力识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

戴厚良强调，要聚焦实干担当，在着力破解领导干部特别是年轻干部“本领恐慌”上下功夫。各级党组织要完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，加强教育培训；优化成长路径，注重递进式培养、多岗位历练，特别要有计划地把他们放到吃劲岗位、关键岗位上历练；强化管理监督。要夯实思想政治根基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把对党忠诚体现到创造经得起实践、历史和群众检验的业绩上。砥砺担当斗争精神，自觉把工作放到公司整体工作中去思考、定位，善于观大势、谋全局、干实事、抓落实，保持“敢为天下先”的锐气，面对急难险重任务冲锋在前。提升真抓实干本领，练好调查研究的基本功，练就抓落实的硬功夫，当好行动派、实干家。坚持为民务实廉洁，真心实意为员工群众把好事办好、实事办实、难事办妥，发扬自我革命精神，在传承弘扬石油优良传统中锤炼过硬作风，清清白白做人、干干净净做事，自觉维护良好政治生态。

会上，油气新能源公司、西南油气田、中国石油（伊拉克）哈法亚公司、吉林石化、长庆石化、内蒙古销售、东方物探、工程材料研究院、昆仑资本9家单位作大会发言，炼化新材料公司等10家单位作书面交流。

总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、纪检监察组、专业公司及各企业主要负责同志，党组巡视组巡视专员等参会。

构建全国统一大市场，是以习近平同志为核心的党中央从全局和战略高度作出的重大决策。党的二十届三中全会提出，构建全国统一大市场，完善市场经济基础制度。全国统一电力市场体系建设就是其中重要一环。

随着《电力市场运行基本规则》施行，南方区域电力市场管理委员会成立，我国首份省级抽水蓄能参与电力市场实施方案在广东正式印发……一系列新动向表明，今年下半年伊始，电力市场化改革已悄然提速。南方电网公司啃下改革“硬骨头”，耕好改革“示范田”，加快推进南方区域电力市场体系建设。

作为我国首个区域电力市场，南方区域电力市场目前建设进展如何？电力怎样像普通商品般流通交易？近日，记者就上述问题在南方五省区进行了走访调查。

安全充裕

畅通经济要素流通

在广州电力交易中心，中午12时是电力现货交易最繁忙的时间，买卖双方都要在这个时间段进行报价完成交易。卖方是火电、新能源等发电企业，买方则是售电公司及工商业等用户。“出清价格升高，反映出高温天气下，市场对电力需求更大。”电力现货交易员陈灏说。

进入7月以来，南方电网全网负荷三次创历史新高，广东电网用电负荷五次创历史新高，分别达到2.5亿千瓦、1.57亿千瓦。

天气温度的变化直接影响电力现货市场交易的价格。“电力市场启动之后，还原了电力商品的属性。”广州一家售电公司负责人张睿表示。

来到广东一家生产新能源汽车的企业，记者发现，最近，出口泰国等多个国家和地区的生产订单快速增长，加之高温持续，生产车间和空调都在满负荷运转，每53秒就有一辆新能源汽车下线。该企业负责人刘志辉表示：“以一辆70度电新能源汽车为例，参与电力现货市场绿电交易，单次可以减少整个供应链的碳排放约50千克。”

中国电力企业联合会常务副理事长杨昆表示：“要加快构建全国统一电力市场体系，推动市场规则统一、监管公平公正、多层次市场协同运作，各类经营主体通过全国统一电力市场实现灵活自由竞争，促进电力资源在更大范围优化配置。”

“广东用电需求比较高，市场机制作用下，需求直接影响价格，随着电价升高，将充分激励发电侧的发电意愿。”南方电网电力调度控制中心技术专家吴问足说。

迎峰度夏以来，广东超过16个城市用电负荷刷新历史纪录，电力需求旺盛，而云南、贵州的水电、新能源发电有富余，南方区域电力现货市场连接起发电和用电，畅通电力保供的循环。

“云南现在每天的发电量大概14亿千瓦时，省内的需求是7亿千瓦时左右，电力市场有效支撑了云南7亿多千瓦时的电力外送。”广州电力交易中心总会计师王鑫根介绍，要激发各方主体参与市场的积极性，必然通过价格信号让参与方能够从中得到实惠，其实建市场的目的，既是保安全、保稳定，更关键的是，还能让经济效率更高。

今年上半年，广东电力现货市场的平均交易价格约0.38元/千瓦时，保持平稳。现货市场通过合理调配资源，更好保障了电力供应。

清洁低碳

吸纳更多新型主体参与

新型电力系统是能源行业践行“双碳”目标的最佳载体。如何合理运用市场化手段协调新能源的供给和需求，将决定新型电力系统能否长期健康发展。

南方电网公司不断探索以市场化手段促进新能源消纳。南方区域电力市场已涵盖现货、调峰、调频、备用电力等多个品种，交易更加活跃。在现货基础上，广东还创新了中长期分时段多日交易，探索新能源参与现货交易的机制。

除了新能源场站，抽水蓄能电站也加入到电力现货市场，可以在光伏风电等新能源发电富余时抽水蓄能，在用电高峰放水发电，相当于一个大型新能源“充电宝”。

在国内首座大型抽水蓄能电站——广州抽水蓄能电站，记者了解到，这个电站在未来也将纳入到电力现货市场交易当中。通过市场，这个超级“充电宝”将升级为“绿电银行”，实现抽水存电，放水取电，每度绿电在这里的商品属性将得到充分显现。

目前，广东在运抽水蓄能电站6座，规模接近全国总量的1/5，具有广阔的市场交易前景。南网储能公司计划与财务部副总经理王备说：“我们将加快做好抽水蓄能电站参与电力市场交易的各项‘入市’准备，促进新能源消纳，提升电网调节能力。”

在多元化市场机制下，南方各省区电力市场也百花齐放，创新不断。昆明电力交易中心搭建了“来淘电”零售交易平台，有效化解了中小微用户交易难题，极大提高了零售交易的效率。广西针对独特的电源结构，在全国率先实现了水、火、核、风、光、气全类型电源参与市场交易，地方电网及其用户也都能参与市场交易。

经济高效

激发需求侧资源潜力

在广东，日渐灵活的电力市场化机制，正激励着制造业企业通过储能技术降低成本，在增加效益的同时，还能促进新能源的广泛消纳和绿色转型。

走进广东省规模最大的低压并网工商业储能项目，记者发现，该项目也参与到广东电力市场中。在新能源大发时，可以为储能装置充电，在用电高峰时实现放电，在节省储能充电成本的同时，相当于把云南和贵州的风、光、水等绿电，以更加合理的价格储存到系统中，每天最大放电量达6万千瓦时，每年实现经济价值高达1000万元。

不仅如此，广东的工商业用户还可以通过安装分布式光伏、储能装置和充电桩基础设施，主动参与到电力现货市场交易中，通过峰谷价差来赚取利润。“从今年开始，绝大部分的工商业用户都可以到市场上直接进行交易，交易量将会慢慢变大，尤其在负荷侧等各方面都将会带来一些新业态的涌现。”广东电网公司江门供电局总经理赖颖东表示。

作为一种特殊商品，电力难以大量储存，需要实时供需平衡。传统计划方式下，电价相对固定，难以反映出电力在特定时空中的真正价值。在这场被誉为“啃硬骨头的改革”中，南方电网公司既是投石问路的改革先行者，也是坚定不移的改革推动者，政企联动，从广东起步，率先启动南方区域电力市场建设，积极为全国统一电力市场体系建设探路。

从关键节点看突破。2016年，广州电力交易中心成立，负责南方区域电力交易市场平台建设；2019年，南方(以广东起步)电力现货市场在全国率先开展结算试运行；2022年，南方区域电力市场启动试运行，标志着全国统一电力市场体系率先在南方区域落地；2023年12月，南方区域电力现货市场完成全域结算试运行，为构建全国统一电力市场体系迈出关键一步。

从市场看转型——南方区域电力市场加速推进市场化建设，电力现货市场全域结算试运行时间从2天、4天拓展到7天，验证了市场在电力供需多种复杂场景下的可行性；广东电力现货市场转正，市场化电价形成机制不断完善。

在南方区域，电力市场建设正稳步推进。南方电网公司高质量发展大会提出，将深入推进能源电力体制改革，持续推动解决市场长周期运行的关键问题，到2024年底，实现南方区域电力现货市场按月结算试运行。

在当今全球化的商业环境中，供应链的复杂性和不确定性日益增加，促使企业加快供应链数字化进程以保持竞争优势和提升运营效率。马士基和APEC的研究均表明，企业技术投资与供应链需求之间存在差距，且改善供应链已成为应对全球风险和破坏性事件的关键。因此，供应链数字化不仅是技术趋势，更是企业实现高效运作和增强市场响应能力的重要途径。

供应链数字化使企业能够在效率和弹性之间取得更好的平衡。通过应用RFID、区块链和人工智能等数字技术，企业能够实现更强的供应链弹性，提高端到端供应链的可见性，从而做出更快速的决策。数字化转型还有助于提高供应链的可追溯性，降低运营风险，并促进供应链生态系统中的各方相互协作和信任。

在众多推动供应链数字化的技术中，人工智能的应用尤为引人注目。2023 年的一项调查发现，三分之一的企业正在使用人工智能来改善资源和供应链规划，超过三分之一的企业表示使用数字工具进行库存管理是降低整体供应链成本的最有效策略。毕马威（KPMG）的洞察报告指出，到2024年，超过50%的供应链组织将在人工智能和高级分析的应用方面投入资金。CGI《供应链的未来》调查报告也显示，人工智能已经成为行业领导者们关注的重点领域。

人工智能以其强大的数据处理能力、预测分析和自动化流程优化等特点，正在重塑供应链的各个环节。供应链管理人员寄望于通过人工智能技术的应用，有效应对未来可能出现的更多不确定性和挑战。

人工智能在供应链中的广泛应用

（一）提升需求预测水平

在供应链管理的复杂生态中，精准的需求预测如同一座灯塔，为企业的航行指明方向。它不仅是库存管理的得力助手，帮助企业有效规避缺货或产品积压的风险，更是企业生产计划的数据基石，为其提供坚实可靠的支撑。预测的准确性，直接关乎供应链的稳定性，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。

近年来，随着人工智能技术的飞速发展，越来越多的企业开始将这一先进工具应用于需求预测之中。这些智能预测工具如同数据挖掘的巨擘，能够深入剖析历史销售数据、市场趋势以及外部影响因素的细微之处，为企业呈现出一个更加准确、可靠的需求预测图景。这不仅极大地增强了企业的决策能力，使其在面对市场风云变幻时能够更加从容不迫，更使其在激烈的市场竞争中始终保持着领先的身姿。

以零售巨头沃尔玛为例，该企业便是人工智能技术应用的佼佼者。通过运用先进的人工智能算法，沃尔玛能够综合分析历史销售记录、假期效应、促销事件、天气预报、商品评价以及外部经济环境等多元化的数据，实现对数千种商品的需求预测，并将其预测准确性提升至新的高度。

得益于这种前沿技术的应用，沃尔玛在需求预测的道路上取得了显著的成效。预测失误率的降低，库存可用性和库存周转率的提升，都充分彰显了人工智能技术在供应链管理中的巨大潜力。

（二）自动化流程与效率提升

在供应链管理中，传统的人工操作往往伴随着高成本、低效率以及易出错等问题。而人工智能技术的引入，尤其是自动化流程的应用，正在逐步解决这些难题。人工智能驱动的自动化不仅减少了人力依赖，还通过精准的数据分析和算法优化，实现了流程的标准化和高效化。

作为全球领先的零售巨头，亚马逊在仓库自动化方面的探索和实践无疑为行业树立了标杆。自2012年收购Kiva Systems（后更名为亚马逊机器人公司）以来，亚马逊在仓库自动化领域取得了显著成就。目前，其仓库机器人数量已增至惊人的20万台，这些应用先进导航系统和传感器技术的机器人能够在仓库中自主移动，执行挑选、分拣、运输和堆放包裹等任务，极大地提升了仓库运营效率和订单响应速度，还能在繁忙的仓库环境中有效避免碰撞，确保作业安全。据估计，这些机器人的引入使亚马逊的仓库运营效率提升了约30%，显著降低了人力成本，提高了整体竞争力。

除了仓库自动化外，人工智能在供应链的其他环节也发挥着重要作用。在订单处理方面，人工智能技术可以自动分析订单数据，快速匹配库存信息，并生成最优配送方案，从而缩短订单处理时间，提高客户满意度。在物流配送环节，人工智能驱动的自动驾驶车辆和无人机等新型运输工具正在逐步成为现实，它们不仅能够减少人力成本，还能通过优化路线规划，提高配送效率和准确性。

此外，人工智能在供应链预测分析方面也展现出巨大潜力。通过收集和分析大量历史数据，人工智能可以预测未来的市场需求变化，帮助企业提前调整生产计划和库存策略，降低库存积压风险，提高资金周转率。这种基于数据的决策支持能力，使得供应链管理更加科学、精准和高效。

（三）优化人工决策

在当今这个数据爆炸的时代，大数据已成为供应链管理的核心驱动力。而人工智能技术的崛起，更是为供应链管理注入了前所未有的活力。

从供应商管理、生产制造到物流配送等各个环节，在日常运营中会产生海量信息，然而面对如此庞大的数据量，传统的人工分析方式显然力不从心。

这时，人工智能技术的介入就显得尤为重要。人工智能技术通过其强大的数据处理能力，能够迅速从海量数据中提取有价值的信息，帮助企业制定更加科学、精准的供应链策略，实现决策的优化与升级。根据捷普的一项调查，高达三分之二（66%）的受访者表示，他们正在利用预测分析以及人工智能或机器学习模型来制定关于供应链活动的战略决策。

UPS作为全球领先的物流公司之一，其在人工智能应用方面的探索与实践尤为引人注目。UPS采用的人工智能驱动的路线优化平台ORION，正是人工智能在供应链决策优化中的杰出代表。该平台能够从无数可能的运输路线中，通过实时分析车辆状态、交通状况和道路条件等因素，快速生成最优路线建议。这种基于大数据和人工智能的决策支持系统，不仅显著降低了UPS的运输成本（据透露降低了约10%），还大大提高了运输效率和客户满意度。

人工智能与人类决策的协同作用

尽管人工智能在供应链管理中展现出了巨大的潜力，但它并非旨在取代人类的专业知识和能力。相反，人工智能在强化和优化这些能力方面发挥着重要作用。

通过自动化和智能化处理，人工智能能够承担重复性高、劳动强度大的工作，使员工得以解脱并将精力投入到更有价值的工作中。这种转变不仅提升了工作效率还激发了员工的创造力和创新精神。

同时，人工智能在数据分析和模式识别方面的卓越表现也为人类决策提供了有力的支持。通过对海量数据的深度挖掘和分析，人工智能能够发现隐藏的关联和趋势并为决策者提供全面、准确的洞察。

然而，我们也不能忽视人类在决策过程中的独特价值。人类的直觉、经验和创新思维是人工智能无法替代的。在面对复杂多变的市场环境和业务挑战时，我们需要将人工智能的精确分析与人类的创新思维相结合以实现更高效、更精准的决策并创造更大的价值。