广大供应商：

国家电网有限公司开展供应商资质能力信息核实（以下简称“资质核实”）已十余年，不断创新发展，得到了供应商的广泛认可。随着经济社会发展，市场主体不断变化，为方便供应商准确了解资质核实意义，解读如下。

一、资质核实是什么？

供应商资质能力信息核实是对供应商的资质、业绩等信息及现场生产情况进行核实确认的活动，目的是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动，提高评标工作效率。

二、资质核实有什么用？

资质核实工作在国家电网有限公司招标采购中发挥了重要作用，得到了供应商的广泛认可，主要是由于资质核实的下述作用。

1.帮助供应商极大提高投标效率。经过资质核实的资质、业绩等文件信息，供应商在投标时直接在线应用，在一年的有效期内，可以一键生成、重复使用，不用每次投标时投入大量人力整理，减少了制作投标文件时的重复性劳动，极大提高了投标效率。

2.帮助供应商大幅降低投标失误率。资质核实过程中，专家会通过审核信息，帮助供应商将ECP平台中的资质信息修补完整、准确，减小缺项、漏项导致投标失误的风险。

3.帮助供应商不断提升管理水平。资质核实是由国家电网有限公司系统内的专家对照标准规范开展，核实标准规范中收录了以往招标必备项的要求，专家将供应商的资质信息与标准规范对比，如存在差距，会及时反馈供应商，便于供应商有针对性地改进提升。

4.有效维护公平竞争市场环境。资质核实中，供应商的信息过了专家文件核实、现场复查、网络公示、社会监督，保证供应商资质信息真实性，维护公平竞争，并进一步提升供应商的可信度。一直以来，具备生产能力的供应商均积极参加资质核实，资质核实信息成为招标采购的重要参考，专家认可度高。未参加资质核实的供应商，在投标时提供的资质信息等真实性存疑，专家认可度相对较低。

三、资质核实内容有哪些？

资质核实的内容主要包括供应商的基本信息、财务信息、报告证书、产品业绩、研发设计能力、生产制造能力、试验检测能力、原材料组部件管理、售后服务、产能情况、绿色低碳、数智制造等。详见各类产品核实规范。

四、资质核实如何开展？

资质核实的依据主要是根据招标文件编制的供应商资质能力信息核实规范及指南，以及相关国家标准、行业标准、企业标准等。

资质核实的主要工作流程：

1.国家电网有限公司总部及各省公司在ECP平台发布资质核实公告。

2.供应商提出核实申请，将信息录入ECP，并利用网盘提交支撑材料，供专家进行核实。

3.专家对供应商填报的资质能力信息进行文件核实和必要的现场核实。

4.完成核实后，供应商对核实情况进行在线确认。

5.在ECP平台公示经核实的信息，接受各方监督。

6.公示结束无异议后，供应商随时登录ECP平台查看经核实的信息，并在投标时在线应用。

具体核实的范围及注意事项，在相关核实公告中均有明确表述，供应商可根据需要查阅。

五、资质核实计划安排？

国家电网有限公司一般在每年的11月份左右发布下一年度的核实计划安排，供应商核实工作计划发布在ECP平台首页供应商管理-资质能力核实-资质能力核实年度工作计划中，核实的范围主要包括设备类、材料类、营销类、配网物资类、水电工程服务、电网工程服务、水电物资、数字化设备、辅助类物资、办公用品、辅助设备设施等类别，明确了不同类别的核实时间，便于供应商提前准备。

国家电网有限公司“助力实现‘双碳’目标，持续优化营商环境”。供应商错过年底计划的批次时间，或参加了批次核实但生产条件又发生较大变化的，可以随时提出申请，资质核实实施单位随时受理申请，适时安排补充核实，满足供应商需求。

供应商资质能力信息核实业务咨询电话4008180899-5-2-2。

国网供应商服务中心

2023年5月10日

截至4月20日，国家电网公司重点关注的239项迎峰度夏工程项目物资已到货93%，到货进度同比提升10%，有力保障今年迎峰度夏工程项目有序建设及安装调试。

为做好迎峰度夏准备工作，国网物资部认真落实“六抓、六加强”工作机制，按照“全面统筹、重点保障、专业协同、全链监控”原则，会同国网基建部、特高压部合理平衡各项工程项目物资交付时序，组织国网物资有限公司、各省公司全力备战迎峰度夏工程项目物资保障工作。国网浙江电力迎峰度夏项目数字履约监控

国网物资部依托绿色现代数智供应链平台，组织国网物资调配中心建立迎峰度夏项目建设及物资保障数字台账，研判工程集中交付风险，统筹物力资源保障工程建设；组织国网重庆市电力公司汇聚重要供应商关键原材料资源并及时按需调配，满足紧急物资需求。通过绿色现代数智供应链平台，国网浙江省电力有限公司精准获取各类物资生产供应进度信息，同步更新物资生产、试验、运输计划，保障33项重点工程数字履约管控。

在优化物资供应管理流程方面，国网物资部督导各级物资单位加强跨专业、跨企业业务协同，优化提升图纸交付、生产制造、大件运输、现场服务工作时效，保障物资提早交付；组织国网物资公司提前对接相关政府部门，统筹做好大件设备“公水铁”多式联运有序衔接，保障±800千伏白鹤滩—浙江特高压直流工程换流变电站物资及时供应。国网四川省电力公司加强与项目单位、设计院协同，提前对接备料图特殊钢材数量与规格，为铁塔备料生产留足时间，目前，该工程铁塔已到货90%，比原计划提前20天。国网上海市电力公司实现10千伏及以下所有物资标准化和全市通用，大幅缩短设备供应周期。国网天津市电力公司采取设备安装调试服务保障问题清单制，梳理典型问题105项，提升设备安装调试质效。国网安徽电力调配到迎峰度夏项目的绝缘子正在装车

同时，国网物资部汇聚供应链上下游的储力、物力、运力资源，构建全域数字资源池，畅通多维应急供应保障渠道，依托绿色现代数智供应链平台促进应急资源互济共享。国网河北省电力有限公司建立供应商储备机制，针对抢修常用物资，与优质供应商签订合作协议，提升应急响应速度。国网安徽省电力有限公司建立备品备件联合储备机制，核查应急物资备品备件可用资源，盘活备品备件闲置资源1019万元。国网江苏省电力有限公司与相关物流承运商签订合作协议，保障应急状态下承运商提供全天候、全时段配送服务。

构建业务数智化、资源集约化、运营一体化、发展绿色化的智慧供应链体系，是电力企业实现智慧供应链建设的使命和目标。同时，在国内外双循环、一带一路、建立统一大市场的政策背景推动下，企业经营和居民生活对电力的需求仍然强劲并持续增长，电力供应为社会经济发展提供坚强的社会保障。在双碳目标、新旧动能转化过程中传统能源向清洁能源持续转型也是必然趋势。电力企业的发展也是由单一煤炭、水电等发电方式向着多元的光伏、风力、核电、储能转移。电力企业供应链管理也需要根据这种变化完成新的顶层设计和流程再造。

供应链体系结合Supply-Chain Operations Reference（SCOR）模型以及Performance, Process, Practice, People（简称4P）框架，通过体系化视角覆盖电力企业供应链从计划、需求、采购、履约、仓储、物流、返运各领域的供应链运作，通过4P把业务流程重组，将企业对标、流程测评、技能培养集成到一个框架中。

1Performance绩效

绩效用来诊断供应链健康程度，分析流程上的断点，打通企业内外部的连接，改善供应链的表现，所以第一件要做的事情就是对电力企业运营的状况进行打分。

基于多年电力行业沉淀，已经预先定义多个维度的指标来衡量企业的客观情况。

举个例子：人为什么要锻炼？还不是因为身体的某些部位出现了亚健康的状况，据统计90%以上的办公室白领都存在着各种亚健康问题，所以需要通过锻炼身体，改善我们人体的健康指标，企业也是相同的道理。

2Process流程

供应链流程分为6个维度：计划、采购、履约、仓储、物流、返运，这也是大多数大型企业有效执行供应链管理的一种手段，目标是要了解“过去”，并制定出“未来”的流程。通过层层细分，把一个大的流程分解为具体的操作步骤。这些流程又对应着绩效指标，这意味着供应链过程都可以被考核，建立起了一个可执行流程和可量化数据指标的勾稽关系。在电力企业供应链体系建设过程中，会从流程层、配置层、元素层、实施层逐一拆解，也沉淀出火电、核电、水电版块；风电、光伏、储能版块；输变电版块等不同的最优流程模型。

举个例子：如果我们把人体与健康有关的因素简单地分为生活习惯和运动情况。生活习惯又可以细分为饮食、睡眠等，运动情况或许可以细分为每周进行多少次的运动、运动的类型和时间等，这样就把与健康有关的因素分解出来了。

3Practice实践

Practice一般理解为最佳实践，分为四种：最新技术应用，成功实践、惯例、踩过的坑；

对电力企业来讲，云计算、大数据、物联网、人工智能、移动作业以及自动化设备属于新技术应用，用以固化业务流程或提高作业效率；

电力行业内部有很多供应链改善项目是得到了成功验证的，也包括实施的火电、水电、核电、光伏、风电、输变电的项目，积累诸多项目经验，这都属于成功实践，可复制、投入成本或风险小；

按照惯例做的事情，比如到货登记完成应该做质检验收，需求计划审批完成触发采购计划，会把这些惯例作为标准功能自动流转方式固化在系统内，无需重复梳理，提高产品的可用性；

最后是踩过的坑，企业在业务管理过程中的痛点、断点、堵点，例如需求管理不全面、采购执行流程长、物资管理水平层次不齐，供应链环节割裂等供应链管理中尤其是电力企业现阶段面临的问题，需要避免或完善的内容。

再举个例子：在健身过程中也能找到类似的实践，比如吃富含蔬菜、少油少盐的轻食水果沙拉餐，这是被很多人验证过的健康食物，可以归纳在最佳实践范畴里。购买健身器材或保健用品就属于新技术应用，吃过高热量的甜食会给人体带来负担，属于三高人士踩过的坑。

4People人

供应链执行、管理供应链流程的人，与绩效, 流程和实践形成一个不可分割的整体。这里主要指人要具备某些技能，一般分为有经验的人和通过培训获得经验的人。这里人员水平分为5个等级：新人（无工作经验，需要通过岗前培训）、初学者（可以完成某些工作）、可胜任者（能够区分优先级完成工作）、熟练者（具备计划和监督的能力）和专家（知识广泛、具备全局意识、能够解决新问题）。熟练者和专家越多，供应链整体绩效表现也会越好，长期服务于电力企业，可以帮助企业提供供应链专家，通过咨询服务方式协助企业完成顶层设计、指标体系、流程再造、实现业务改善和专业辅导的双重目标。

同样拿健身举例来说，如果健身者有丰富的经验，完全可以自己制定一套健身计划，自我监督完成每日锻炼。如果你是健身小白，缺少对于运动方面的专业知识，可能就需要聘请私人教练，帮助个人完成健身活动并形成一定的运动基础。

简而言之，数字化绿色化协同（两化协同），新型电力系统新型能源体系建设（两型建设），应将信息化、数字化、智能化、集约化作为着力点和结合点，电力企业面临从物资采购管理向物资供应链一体化管理的重要时刻，搭建一个涵盖健壮灵活的功能组件为基础平台；形成基于计划、采购、仓配三大能力中心为支撑体系；构筑协同、决策两大价值中心为管理展现，是实现电力特色的智慧供应链体的必由之路。